企查查APP显示，近日，淮安浦申企业管理咨询合伙企业(有限合伙)成立，出资额4.95亿元，经营范围 包含：企业管理咨询；以自有资金从事投资活动。企查查股权穿透显示，该企业由申万宏源等共同出 资。(人民财讯) ...

智能时代的管理挑战与哲学思考 - 数智技术深度渗透企业经营环境，重塑商业规则，带来全新挑战与机遇 [1] - 企业数智转型不仅是技术革新，更需要释放管理价值、推动文化升级 [1] - 管理者需构建全新认知模式，洞察组织与环境、个体、世界的动态关系 [1] 二元论认知模式 - 笛卡尔二元论强调"我思故我在"，将世界分为心与物两个维度，影响科学思维训练 [2] - 二元论在逻辑学、伦理学、认识论三个维度发挥作用，但受到后世批评 [2] - 二元论推动哲学从本体论转向认识论，为现代科学奠定基础 [2] 非二元论认知模式 - 非二元论打破"主客二分"框架，强调人与世界的动态互联 [3] - 世界被解构为客观世界、社会世界、主观世界三个维度 [4][5] - 哈贝马斯提出"交往理性"，通过言语沟通整合三个世界的认知 [5] 数智时代的认知转型 - 传统二元论在数智时代显现局限性，导致生态关联性缺失、组织边界刚性化等问题 [7] - 数字商业本质是"连接大于拥有"，需要系统性思维替代割裂性思维 [8] - 非二元论认知模式要求从"对手识别"转向"生态共生"，从"组织壁垒"转向"边界消融" [9][10] 超越二元论的理论支撑 - 量子力学颠覆主客二分框架，支持动态、关联的整体主义思维 [11] - 威尔伯"意识光谱"理论揭示意识发展层级，批判二元对立导致的认知异化 [12] - 动态整体主义认知有助于重构主客关系、革新时空观、化解社会焦虑 [14][15][16]

会议主题与背景 - 会议主题为"管理激发活力 创新引领未来 责任彰显担当"，聚焦企业管理创新、社会责任/ESG实践及中国企业出海等热点话题 [1] - 会议由北京企业联合会、北京市企业家协会主办，旨在推动新质生产力发展与企业可持续发展 [1] 管理创新与ESG实践 - 管理创新被视为企业的永恒主题，需通过ESG实践实现可量化、可比较的可持续发展评价 [1] - ESG实践有助于提升企业绿色发展能力、国际竞争力及高质量发展水平 [1] - 北京市企业管理现代化创新成果审定工作自1985年启动，截至2024年已举办38届，累计发布创新成果4427项，其中80项获全国创新成果 [1] 会议目标与作用 - 大会目标包括推动企业管理创新、文化建设及社会责任实践，总结推广北京市企业管理创新经验 [2] - 会议探讨企业改革与管理突出问题，传播国内外先进管理理论，引导企业在运营中兼顾环境保护、社会责任和有效治理 [2] - 会议在帮助企业实现可持续性高质量发展方面发挥重要作用 [2]

姚洋估计，现在中国的海外资产大概是GDP的一半左右，对照发达国家，还有非常长的路要走。 "我估计在未来的二三十年间，中国企业在海外的发展，其技术、产能、资金领域都达到一个新的高 度。"北京大学博雅特聘教授姚洋表示。 临港新片区党工委委员、管委会专职副主任赵义怀表示，企业在全球化的征途中，人才是关键因素，也 是核心引擎。"我们将充分发挥临港新片区先行先试的制度创新优势，将新片区开放型的制度应用场景 融入到走出去人才培养体系中，为企业提供离岸金融、跨境数据、国际再保险等领域的创新实践，助力 企业高效开展国际业务。" 构建出海人才全周期培养体系 6月26日举行的中资企业"走出去"高端人才建设大会上，姚洋表示，现在中国的海外资产大概是GDP的 一半左右，对照发达国家，还有非常长的路要走。 同时，姚洋也表示，企业如果单纯地想要把产能输入到别的国家去，出海是走不远的。要想走得远，一 定要融入当地社会，把好的技术在当地落地生根。 人才制约出海效率 随着全球经济格局的加速重构和企业自身发展的需要，越来越多的中资企业把走出去发展作为加强国际 产业合作的重要途径，并逐步从初期的国际化探索向更成熟更深层次的全球化布局迈进。 商务部 ...

公司调查与产品下架 - 北京市朝阳区市场监督管理局已对云杉恒茂(北京)企业管理有限公司立案调查，因其SPRUTRITION槲皮素胶囊涉嫌虚假宣传 [1] - SPRUTRITION美国云杉直播间中的槲皮素胶囊产品已下架，但在其他网购平台仍可购买 [1][4] - 公司成立于2017年11月17日，注册资本200万元人民币，属于小微企业 [5] 产品宣传问题 - 产品宣传中存在"精准散结"、"结节散胶囊"等暗示治疗结节功效的内容，涉嫌违反广告法 [1][2][3] - 宣传页面使用小字标注免责声明，但律师指出这不能减轻其法律责任 [3] - 产品核心成分槲皮素的"散结"功效无临床证据支持 [1][3] 销售渠道与宣传方式 - 产品通过SPRUTRITION美国云杉直播间和多个网购平台旗舰店销售 [2][4] - 直播间主播直接暗示产品可以治疗结节，而平台页面宣传相对收敛但仍存在暗示 [2][3] - 产品宣传页面包含"定向识别、拒绝反复"等暗示性内容 [3] 公司背景信息 - SPRUTRITION商标申请人为云杉恒茂(北京)企业管理有限公司，申请日期为2021年12月1日 [5] - 公司法定代表人为仓国庆，与SPRUTRITION官方网站注册人一致 [5] - 公司位于北京市朝阳区，属于商务服务业企业 [5]

在中国经济高质量转型发展的进程中，越来越多的外资将中国从原本的全球制造基地，转变为如今产研 一体化的创新热土。 于2021年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》（下 称"'十四五'规划"）提出，更大力度吸引和利用外资，有序推进电信、互联网、教育、文化、医疗等领 域相关业务开放。全面优化外商投资服务，加强外商投资促进和保护，发挥重大外资项目示范效应，支 持外资加大中高端制造、高新技术、传统制造转型升级、现代服务等领域和中西部地区投资，支持外资 企业设立研发中心和参与承担国家科技计划项目。鼓励外资企业利润再投资。 在此基础上，首份利用外资发展专项规划应运而生——商务部同年10月印发《"十四五"利用外资发展规 划》，明确"十四五"时期利用外资的指导思想、发展目标和重点任务，提出系列预期性量化指标，包括 累计实际吸收外商直接投资7000亿美元、到2025年高技术产业吸收外资占比达30%等。 从吸引外资的总体规模而言，"十四五"的目标达成几乎没有悬念——2021~2024年，中国实际利用外资 金额就已累计约6000亿美元（超43000亿元）。 从增速来看，基数庞大的中国外资 ...

如何选择值得追随的老板 - 老板需具备强烈信念和社会价值创造意愿 强调事业不仅为个人更为社会贡献 [2] - 清晰的战略能力是关键 避免频繁走弯路 同时需尊重员工人格 避免将员工视为工具或出气筒 [2] - 分配机制决定管理效率 钱分好则员工自驱力强 真正能做大的老板兼具远大愿力与个人使命 [2] 企业家的成长阶段与特质 - 企业家分阶段成长 初期可能以赚钱为目标 后期需突破至社会价值层面 但多数人因缺乏梦想而停滞 [3] - 伟大公司的创始人在0到1阶段即兼顾生存与梦想 而平庸者往往因心力不足或满足现状放弃长期追求 [4] - 咨询公司倾向选择细分赛道前三名客户 但更看重老板潜力 企业天花板由老板个人能力决定 [4] 企业转型与时代机遇 - 传统企业需摒弃守旧思维 如猫人内衣从线下亏损转向线上 营收从2016年1.6亿跃升至去年179亿 预计今年达300亿 [8] - 转型成功关键在于迈出第一步 案例显示义乌老板通过搬迁至杭州、融入电商圈、组建团队 实现眉笔单品年销3亿 [8][9] - 人工智能时代需主动拥抱变化 客户迁移至线上则企业必须跟进 生意的本质是追随客户需求 [8] 创业与长期价值理念 - 创业需放下过往光环 如阿里前高管从零开始 日均拜访8家客户持续六年 强调接地气的重要性 [13] - 延迟满足是核心 如坚持十年不盈利打造品质公司 复利效应终将显现 竞争对手因缺乏耐心而减少 [10] - 女性创业者需克服恋爱脑、情绪管理差等挑战 同等职位下女性能力通常优于男性 但需付出十倍努力 [14][15] 企业管理与组织文化 - 疫情中坚持不裁员不降薪 年人工工资支出1.4亿 体现对员工家庭责任的担当 [10] - 咨询公司选择客户的标准包括老板理想主义、突出能力优势(产品/技术/团队)、热爱学习 学历仅为冰山上的次要因素 [6] - 成功人士的底层特质涵盖人品、学习能力、抗压性、目标感和勤奋度 这五点占比超90% [7] 企业服务行业的未来愿景 - 目标打造中国顶级企业服务公司 输出本土管理智慧 如华为、阿里等企业的实践已具备全球学习价值 [18][19] - 未来十年推动中国管理方法论全球化 类比当年向通用电气学习 现需世界关注中国商学院的创新成果 [19]

SAP中国峰会主题 - 峰会以"AI重构商业未来"为主题，聚焦AI时代下企业面临的"不确定性"挑战及如何寻找增长确定性 [2] - Acloudear司享网络作为SAP铂金合作伙伴受邀参会，与千余名企业领袖、行业专家共同探讨AI时代企业应对不确定性的新路径 [2] SAP全新战略与产品 - SAP推出"AI First，Suite First"战略，以"AI+数据+应用"三位一体布局开启"SaaS 2.0新纪元" [4] - SAP Business Suite以"一体化"为核心，打破传统系统割裂，实现业务流程无缝连接，数据整合成本降低40% [4] - SAP提出"飞轮效应"方法论：应用、数据、AI形成正向循环，端到端一体化应用覆盖全业务场景产生统一数据 [4][5] AI技术升级与生态建设 - 生成式AI助手Joule集成超1600个开箱即用功能，覆盖财务、供应链等领域，年底将新增400个生成式AI场景 [7] - AI Foundation低代码平台降低智能化门槛，支持企业开发定制化智能体 [7] - SAP业务数据云与Databricks合作打造零复制数据平台，实现数据治理成本降低50% [7] Acloudear的创新实践 - Acloudear在公有云转型与AI创新领域有深厚积累，助力企业构建韧性、释放价值 [10] - 公司自主研发AI智能服务系统AIOS，以AI Agent和RAG技术架构解决企业级AI应用"最后一公里"问题 [10] - AIOS已应用于SAP运营服务场景，提供可持续、智能化运营支持 [10] 行业合作与未来展望 - SAP通过整合Business Suite与商业AI为企业提供韧性增长路径 [12] - Acloudear作为SAP铂金合作伙伴，提供从战略规划到落地实施的全方位支持 [12] - Acloudear致力于将SAP先进技术转化为客户商业价值，帮助客户驾驭不确定性 [14]

上周跟几个大佬做了交流，大概是比我高一个层次的存在，他们要么创业成功（至少有12个月现金流）、要么财务自由，总之对市场的理解上会比我深刻很 多。 在他们眼里，我属于比较上进的后辈，所以多多少少会有些提携，在知道我有找工作的意向后，也有人抛出了橄榄枝…… 闲聊几句后，几个大佬其实很好奇：明明我在医疗AI领域积累很深，为什么选了AI+管理这么个赛道。这里的缘由也很简单，之前有一年的竞业协议与保密 条款。 而因为他们手里都有公司，于是最终的话题还是回到了管理本身，其中有个大佬想讨教我，于是问了一个问题：你觉得管理，是管人重要还是管事重要？ 管人还是管事？ 其实这个问题，去年我是有比较完善的答案的： 所谓管事，就是保证这个事情的目标或过程是正确的；所谓管人，就是保证这件正确的事，有正确的人在做。 再进一步，所谓管人，就是保证这个做事的人，他的状态是没问题的。 而从人性上说，越是重要的事，我们喜欢交给越是信任的人，而如果这个信任的人状态出问题了，那么就会变得很麻烦，组织执行力的核心其实是个比较经 典的杨三角： 所以在今年之前，我是更倾向于管事的，因为人这个东西可变因子太多，他十分不受控，管事进一步衍生就是各种机制、流程 ...

据新华社5月26日消息，为贯彻落实党中央关于完善中国特色现代企业制度的战略部署，中办、国办印 发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》(以下简称《意见》)。 二是完善创新要素高效配置机制。生产要素创新性配置是新质生产力的核心驱动力。企业是生产要素创 新性配置的重要载体。《意见》为人才、技术、资本等生产要素流动和配置指明路径，有利于企业整合 不同资源要素，提升创新效率，实现创新链、产业链、资金链、人才链的一体贯通。 事实上，我国企业制度建设仍存在许多薄弱环节，一些国有企业治理主体权责边界不清，一些民营企业 内部治理有待规范，不同企业治理和管理水平仍参差不齐，制约了企业发展壮大，迫切需要完善中国特 色现代企业制度，进一步将制度优势转化为现实生产力、公司治理效能，夯实高质量发展的微观基础。 《意见》从坚持和加强党的领导、完善公司治理结构、提升企业科学管理水平、健全企业激励创新制 度、建立健全企业社会责任与企业文化体系、优化企业综合监管和服务体系等方面作出全面系统部署， 重在以制度创新赋能企业发展，进一步释放微观主体活力，培育更富活力、更具韧性、更有竞争力的现 代企业，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提 ...