ESG发展的核心范式转变 - ESG的核心内涵发生根本性位移，从被误读的规范性道德义务转向“非财务风险的财务化”，成为衡量企业反脆弱性和长期生存能力的关键指标[5] - ESG实践从品牌公关工具升级为董事会与CFO办公室的核心管理工具，成为供应链准入硬门槛、影响融资成本的关键变量以及挂钩高管薪酬的绩效指标[5] - 行业面貌正从“故事导向”转向“数据驱动”，从“柔性倡导”变为“刚性约束”，成为企业战略和经营管理中不可或缺的决策、经营和管理要素[8] ESG发展的关键驱动力 - 外部驱动力之一是政策法规推动及信息披露要求强化，2025年国内上市公司ESG信息披露报告披露量已提升至47.5%[6] - 外部驱动力之二是供应链上客户端对供应端的传导，客户根据自身ESG战略对供应商提出绿色低碳发展指标要求[6] - 内部驱动力来自企业增长与发展的诉求，企业在推动ESG过程中找到创新机会，获得新的市场空间和差异化竞争力[6] ESG现状的理性回归与“降温” - 在企业层面，表现为双重实质性的内化，企业摆脱对评级机构的被动迎合，聚焦于影响财务表现且对社会环境产生实质性影响的核心议题[9] - 在资本层面，呈现为ESG因素的深度整合，气候风险、治理结构等核心因子更深刻、更隐蔽地被纳入底层风控与估值模型[11] - 在地缘层面，ESG从全球对话的共同语言演化为大国博弈与贸易竞争的工具，例如欧盟构建绿色壁垒，中国着力打造自主ESG评价体系[11] 企业微观运营中的挑战 - 企业存在披露不透明、不持续的问题，底层数据基础设施薄弱，关键碳排放数据仍主要依赖人工归集与分散管理，如Excel表格或纸质凭证[13] - 企业做ESG面临“三个找不到”的难点：找不到ESG与商业战略的结合点；找不到体系化的ESG治理与实践方法；找不到ESG所能创造的综合价值[13][14] - ESG推行中的主要阻力常来自背负直接营收与成本压力的业务部门中层管理者，其长期目标与部门短期KPI存在张力[16] 企业破局与能力建设 - 需进行机制改革，将ESG指标科学拆解量化，并深度绑定至各业务部门负责人的关键绩效指标中[16] - ESG从业者需成为“价值翻译官”与“业务赋能者”，向业务部门证明ESG举措能解决实际痛点，如获得绿色信贷或实现产品溢价[16] - 企业做好ESG需具备六项能力：系统性战略决策能力、生态化执行力、变革管理能力、话语体系和沟通能力、风险管控能力、社会化合作能力[18] - 未来ESG业务负责人需兼具核算减排经济账和将ESG指标转化为具体运营动作的能力，职业路径可能流向业务核心岗位[18] ESG作为未来商业“基础设施”的发展趋势 - ESG正加速剥离道德光环，内化为冷峻的会计准则与刚性的法律合规要求，游戏规则从“谁的故事更动听”转向“谁的数据更经得起鉴证”[20] - ESG报告正从“公关宣传册”向“非财务绩效报表”本质转变，信息披露强制化与法定化趋势不可逆转[21] - 未来三年，ESG报告的“鉴证级别”将从“有限鉴证”向“合理鉴证”标准过渡，要求数据拥有可追溯、可验证的完整证据链[21] - 首席财务官及其领导的财务部门将成为ESG数据治理的核心，因碳负债与财务负债在估值模型中并重[21] 不同行业的ESG进程分化 - 承受最大外部合规压力且深度嵌入全球价值链的行业将被迫率先完成蜕变[23] - 动力电池与新能源汽车产业链压力最为迫切，需实现产品全生命周期碳足迹精准核算以应对欧盟《新电池法》的绿色贸易壁垒[23] - 纺织服装与消费电子制造业的供应商需在劳工权益、环境管理等方面持续达到国际领先标准以满足全球品牌商要求[23] - 互联网科技行业需平衡AI算力指数级增长带来的巨大能耗、数据伦理风险与ESG承诺，可能催生绿色计算与合规科技解决方案[23] ESG三大维度的未来演进 - 在环境维度，关注范围正向“自然资本”全面扩展，从单一碳管理拓展至水安全、生物多样性等更广泛自然资本的影响评估[24] - 在社会维度，责任正沿供应链向源头强制下沉，“供应链可追溯性”与“风险补救能力”成为衡量社会绩效的刚性标尺[25] - 在治理维度，焦点日益集中在“董事会专业胜任力”与“科技伦理”上，治理内涵从形式合规转向实质性的战略领导力[25] 技术对ESG管理的重塑 - AI正将ESG管理推入基于定量证据的决策科学时代，有望在未来三年内系统性重塑ESG数据滞后、割裂与可信度低的问题[25] - 随着AI与物联网、区块链融合，正在形成“实时、可验证”的ESG管理新范式，实现预测性风险管理[26] - AI能成为识别与抑制“漂绿”行为的关键工具，通过自然语言处理等技术精准识别企业言行不一致与披露漏洞[26] 衡量企业ESG实践的核心标准 - 核心衡量标尺在于“重要性”与“商业模式的内化程度”，实践价值应深刻烙印在商业模式中并体现在财务回报与长期估值上[26] - 衡量标准包括：高管是否引领公司战略向可持续方向发展；公司治理机制是否健全；实质性议题是否融入企业战略和业务；是否创造了经济社会和环境统一的价值；在实施ESG过程中是否有创新及形成商业-社会生态[27][28]

公司股权变更 - 大连万颛企业管理有限公司发生工商变更，原股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，新增苏州联商柒号商业管理有限公司为全资股东 [1] - 公司法定代表人及主要人员同步发生变更 [1] - 苏州联商柒号商业管理有限公司还接手了大连万达商业管理集团股份有限公司旗下的大连统南企业管理有限责任公司 [1] 公司基本信息 - 大连万颛企业管理有限公司成立于2025年1月21日，注册资本为1000万元人民币，法定代表人为牟舟 [1][5] - 大连统南企业管理有限责任公司成立于2025年3月31日，注册资本为1000万元人民币，法定代表人为牟舟 [1][2] - 两家公司经营范围均包括企业总部管理、企业管理咨询、以自有资金从事投资活动 [1][2][5] 股权结构 - 苏州联商柒号商业管理有限公司持有大连万颛企业管理有限公司100%股权，认缴出资额为1000万元 [5] - 苏州联商柒号商业管理有限公司的股东包括浙商金汇信托股份有限公司（持股67.8119%，认缴出资额187500万元）、广东横琴沐泓投资合伙企业（持股27.1248%，认缴出资额75000万元）等机构 [4][5]

核心观点 - 《企业战略管理指南》团体标准正式立项 旨在帮助中国企业科学化制定战略 实现高质量发展 [1][1] 标准制定背景与目标 - 中国管理科学学会牵头编写该团体标准 [1] - 标准旨在帮助企业科学制定战略 推动高质量发展 [1] 专家团队构成 - 专家组组长由北京大学光华管理学院武常岐担任 [1] - 专家组成员包括清华大学经济管理学院高旭东、中国民航科学技术研究院蔡华利、西北工业大学田庆峰、北京师范大学焦豪 [1] 参编单位组成 - 邀请商业界和学术界优秀单位参编 包括国家电网有限公司、海尔集团、上海胜利鸟企业管理有限公司、北京大学、国网冀北电力有限公司、四川大学 [1] 会议评审过程 - 会议核心部分为项目汇报和项目评审 [1] - 评审专家组审阅立项申请书 并对理论适配性、规划科学性、工具落地性等关键内容提问 [1] - 立项单位代表进行解答 参编单位补充意见 [1] - 经专家组深入讨论 一致同意标准正式立项 [1]

经营范围变更的基本概念和必要性 - 经营范围变更指企业根据实际经营需求对已登记的经营范围进行调整、增加或删除的过程[2] - 业务内容变化或扩大时原有经营范围可能限制企业正常运营甚至引发法律风险[2] - 通过变更可以合法拓展新业务或撤销不再开展的业务项目确保企业经营合法合规[2] 长安区企业经营范围变更的流程步骤 - 流程始于内部准备和资料整理包括明确变更内容并准备营业执照原件、法人身份证、章程修正案、股东会决议等资料[3] - 随后编写变更申请报告说明变更原因、具体内容及变更后的经营范围并需经内部决策程序批准[4] - 企业需在长安区市场监督管理局官方平台或窗口递交申请材料包括填写变更登记表并上传相关文件[5] - 相关部门对材料进行审核确认合法性和完整性审核通过后企业可领取新营业执照变更正式生效[6] - 从提交申请到领取新营业执照的时间大约在5到10个工作日具体取决于材料完整性和审核流程快慢[6] 变更经营范围常见的疑问解答 - 经营范围变更通常无需额外支付费用但若涉及其他变更事项如注册资本变更可能产生相应费用[7] - 某些特殊行业增加经营范围可能需要提前取得行业主管部门的资格认证或许可证[10] - 变更后税务信息需相应调整企业应及时在税务机关进行信息变更确保税务登记合法有效[10] - 经营范围变更一般不会直接影响企业信用评级但若变更过程存在资料不符或违法行为可能对企业信用产生影响[11] 变更经营范围的注意事项 - 变更前应事先核查相关行业政策和限制了解行业规定避免违规操作[11] - 编写变更申请时应确保经营范围描述准确规范避免模糊不清的表述[12] - 提交的申请资料需完整真实避免因资料不符或遗漏延误审批流程[13] - 变更后需关注税务信息和行业许可证的同步调整确保企业运营连续性[13] - 企业应定期审查自身经营范围的适用性确保经营内容与实际业务一致避免超范围经营风险[13] 常见误区和避免方式 - 避免只进行部分内容变更而忽视整体经营范围的合理性变更前应评估业务布局确保范围完整规范[16] - 不应因认为流程繁琐而故意延迟办理按流程准备资料可有效缩短时间[16] - 不可忽略税务变更经营范围变更后务必在税务部门进行调整避免信息不符带来的税务风险[16]

公司新设实体 - 扬子江药业集团有限公司新成立全资子公司扬子江(广东横琴)健康投资有限公司 [1] - 新公司法定代表人为徐浩宇，注册资本为1亿元人民币 [1] - 新公司经营范围涵盖企业总部管理、企业管理咨询、以自有资金从事投资活动、国内贸易代理及供应链管理服务 [1] 股权结构 - 扬子江(广东横琴)健康投资有限公司由扬子江药业集团有限公司全资持股 [1]

会议背景与核心意义 - 会议于2025年9月23日在洛阳举办，主题为“法治化营商环境护航民营经济高质量发展” [1] - 会议旨在解读《中华人民共和国民营经济促进法》精神，凝聚发展共识，为民营经济高质量发展注入动能 [3] - 《民营经济促进法》于2025年5月20日正式施行，标志着民营经济发展步入法治化保障新阶段 [3] 与会人员构成 - 参会人员包括第十三届全国人大宪法和法律委员会副主任委员江必新、国务院国资委原监事会主席赵华林等多位部委原任官员及专家学者 [4] - 摩尔多瓦共和国驻华大使馆副大使、北马其顿共和国驻华大使馆政治参赞等国际嘉宾参会，带来国际视角 [4] - 中国民主法制出版社《法治时代》杂志相关负责人及企业代表出席会议 [4] 主要观点与讨论 - 法治是民营经济发展的“保障线”和“助推器”，需通过严格规范执法保障企业财产权、经营权等合法权益 [5] - 法治化营商环境对构建公平竞争市场秩序具有重要作用，需保障民营企业平等使用生产要素、公平参与市场竞争 [6] - 法治化与信用化是营商环境建设的“双引擎”，需构建覆盖企业全生命周期的信用监管与服务体系 [6] - 信用环境对民营企业融资、合作等环节有重要影响，应加强跨部门信用信息共享以提供精准信用服务 [6] - 法治保障需与产业政策、创新政策协同发力，支持民营企业在科技创新和产业升级中发挥作用 [6] 企业代表反馈与会议成果 - 企业代表认为《民营经济促进法》的施行让民营企业吃下了“定心丸”，有效缓解了经营中的后顾之忧 [5] - 会议搭建了政策解读、经验交流、需求对接的重要平台，参会企业代表进一步坚定了发展信心 [7] - 会议加深了各界对民营经济促进法的理解与认同，业内人士预期法治化营商环境的优化将为民营经济带来更大生机 [7]

公司基本信息 - 海南赖师傅企业管理有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为赖竟奎 [1] - 公司注册资本为100万元人民币 [1] 公司经营范围 - 经营范围涵盖食品销售、食品进出口、食品互联网销售等许可经营项目 [1] - 业务包括道路货物运输（网络货运）、货物进出口、技术进出口、进出口代理等 [1] - 涉及调味品生产、食品生产、道路货物运输（不含危险货物）等生产与运输环节 [1] - 一般经营项目包括食品互联网销售（仅销售预包装食品）、网络设备销售、信息技术咨询服务等 [1] - 覆盖企业管理咨询、物料搬运装备销售、运输货物打包服务等支持性业务 [1] - 延伸至农副产品销售、食用农产品批发与初加工、水产品批发等农产品领域 [1] - 提供供应链管理服务、保健食品（预包装）销售、机械设备租赁等综合服务 [1]

赛事概况 - 第四届高科技企业管理技能大赛总决赛于9月20-21日在北京举行[1] - 大赛由中国生产力学会和高校毕业生就业协会指导，中关村人才协会主办[1] - 经过两天比赛，共有259名选手在班组长赛道、精益经理赛道、检验检测赛道获得特等奖及一、二、三等奖[1] 比赛形式 - 比赛形式包括理论知识考试、无领导小组讨论、命题抢答和数字实训等多种形式[2]

公司投资动态 - 东方园林间接全资持股成立东方新能（北京）企业管理中心（有限合伙）[1] - 新成立企业管理中心出资额10亿元人民币[1] - 经营范围包含企业管理 企业总部管理及工程管理服务[1]

公司基本信息 - 长沙长谊焜企业管理有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为刘彪 [1] - 公司注册资本为100万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司经营范围涵盖企业管理及企业管理咨询 [1] - 业务涉及金属工具制造和金属成形机床制造 [1] - 开展机械零部件加工及销售业务 [1] - 从事通用零部件制造 [1] - 包含文化办公用设备制造及机械设备销售 [1] - 涉及建筑工程用机械制造及销售 [1] - 业务覆盖木材加工及木材销售 [1] - 包含建筑用木料及木材组件加工 [1] - 涉及炼油化工生产专用设备制造 [1] - 包含农林牧渔机械配件制造及销售 [1] - 业务涵盖电工器材销售 [1] - 涉及电子元器件与机电组件设备制造 [1] - 包含电子专用设备制造 [1] - 涉及体育场地设施工程施工及体育中介代理服务 [1] - 提供普通机械设备安装服务 [1] - 包含电子机械设备维护（不含特种设备） [1] - 业务涵盖五金产品零售及电子产品销售 [1] - 包含礼品花卉销售 [1] - 提供家政服务及酒店管理 [1]