上周跟几个大佬做了交流，大概是比我高一个层次的存在，他们要么创业成功（至少有12个月现金流）、要么财务自由，总之对市场的理解上会比我深刻很 多。 在他们眼里，我属于比较上进的后辈，所以多多少少会有些提携，在知道我有找工作的意向后，也有人抛出了橄榄枝…… 闲聊几句后，几个大佬其实很好奇：明明我在医疗AI领域积累很深，为什么选了AI+管理这么个赛道。这里的缘由也很简单，之前有一年的竞业协议与保密 条款。 而因为他们手里都有公司，于是最终的话题还是回到了管理本身，其中有个大佬想讨教我，于是问了一个问题：你觉得管理，是管人重要还是管事重要？ 管人还是管事？ 其实这个问题，去年我是有比较完善的答案的： 所谓管事，就是保证这个事情的目标或过程是正确的；所谓管人，就是保证这件正确的事，有正确的人在做。 再进一步，所谓管人，就是保证这个做事的人，他的状态是没问题的。 而从人性上说，越是重要的事，我们喜欢交给越是信任的人，而如果这个信任的人状态出问题了，那么就会变得很麻烦，组织执行力的核心其实是个比较经 典的杨三角： 所以在今年之前，我是更倾向于管事的，因为人这个东西可变因子太多，他十分不受控，管事进一步衍生就是各种机制、流程 ...

行业趋势与竞争格局 - AI行业普遍接受度大幅提升，导致中小企业AI咨询订单量激增但成单率低，80%咨询为技术白嫖[5] - 大公司入场打破信息差，抖音、视频号等平台普及AI工具教学，企业主更倾向使用大厂标准化产品（如扣子、dify）而非创业公司解决方案[6][7] - 巨头通过资金、流量和技术优势降维打击创业公司，例如字节豆包快速复制ListenHub产品，Google推出Flow+Veo 3+Imagen 4覆盖全内容生产链[10][21][24] 创业公司生存困境 - 技术壁垒被平台化工具瓦解，小公司仅能依靠垂直数据、私域场景和服务深度等巨头难以覆盖的缝隙领域[26] - 大公司拥有显著成本优势，例如字节20人技术团队两年投入2000万进行代码重构，相当于多数创业公司两年人力总预算[16][19] - 标准化AI工具（如多维表格+扣子）已解决80%中小企业需求，私有化部署和数据安全等差异化卖点说服力下降[8][28] 差异化生存策略 - 聚焦模型互补领域，解决基座模型难以触达的细分场景，例如中小企业无力梳理的SOP实施问题[27][29] - 承接大厂不愿涉及的"脏活累活"，包括硬件适配（浏览器/显示器问题）、落地培训等非技术性服务[30] - 利用大厂工具生态红利，如通过扣子搭建智能体实现单月20万利润，或切入银发经济等超细分市场[31][34] 创业方法论 - 核心价值应定位在解决"情感成本、决策风险、合规陷阱"等非技术痛点，而非技术炫技[36][37] - 避免红海竞争，通过持续细分市场找到"收入规模小、流程杂乱"但巨头忽略的领域[33] - 优先验证现金流而非规模扩张，将技术转化为服务能力，关注客户真实付费意愿[38][39]