文章核心观点 - 文章核心观点认为，公司创始人过度依赖个人IP进行粉丝营销和流量营销，将个人与公司深度捆绑，长期来看对公司品牌、战略和可持续发展构成风险，创始人应退居幕后，专注于企业战略，让公司依靠品牌、产品和完善的组织架构实现基业长青 [1][3][4][20] 创始人个人IP与公司治理 - 创始人频繁通过直播等方式进行流量营销，虽能带来短期红利，但也易引发舆论反噬，导致公司陷入不断“辟谣”和处理新问题的被动局面 [3] - 创始人因个人口误或随意发言引发的危机，会给公司品牌带来直接的负面影响，这是个人与公司过度捆绑的弊端 [8] - 将公司命运系于创始人一人，存在巨大风险，若苹果等同于乔布斯，则乔布斯去世后公司也可能消亡 [9] - 现代企业需要科学的治理架构，公司的长久发展应依赖自身品牌、技术、产品及完善的组织与管理能力，而非创始人的个人IP [4][5][15] 行业对比与案例借鉴 - 欧美科技行业如IBM、微软、苹果、高通、AMD、英特尔等，均经历数十年发展和多次领导人更替，其成功不依赖创始人个人IP [5] - 微软在比尔·盖茨退出管理后，由后续接班人带领公司持续发展并抓住云计算风口，且盖茨的个人丑闻未对公司造成影响 [6][7] - 苹果在乔布斯去世后，由蒂姆·库克掌舵仍实现高速增长，证明公司成功不系于一人 [6] - 国内多数知名科技公司创始人如马云、张一鸣、黄峥、段永平、马化腾、任正非等均已退居幕后或保持低调，公司业务仍能健康发展 [10][11] - 格力电器创始人长期活跃于直播一线并与公司深度捆绑，但公司发展受限，至今约70%-80%营收依赖单一空调产品，未能实现有效多元化和全球化，同期竞争对手美的已拓展全品类，海尔智家营业额已是格力的一倍以上 [16][17] 对企业经营的建议 - 创始人不宜与企业过度捆绑，应退居二线，将流量营销等前台工作交由副手（如卢伟冰）负责 [4][12] - 创始人退居幕后能更专注于公司战略制定，防止因忙于流量和粉丝运营而迷失方向 [11][12][18] - 公司的基本盘永远是品牌与产品，而非创始人的IP或吸引来的粉丝，全球知名企业如可口可乐、麦当劳、杜邦，人们记住的是其品牌和产品，而非创始人 [13][14] - 创始人应回归企业经营正道，放下流量思维，因为追逐短期流量收益可能导致战略失误，造成长期的巨大损失 [18][19][20]