审计项目系统化管理 - 建立"一套制度"规范审计项目全流程操作要求 包括立项调研 草案确定 计划报批等环节 并实施集体会商制度 [2] - 形成动态更新的审计项目储备库 按"单位 干部 项目 资金 资产 资源"分类管理 每季度围绕重大会议 文件 民生问题等挖掘选题 [2] - 通过多维度建议收集机制 向监督部门 行业主管部门 社会公众及审计人员征集审计需求 结合储备库评估形成计划初稿 [2] 审计资源统筹联动 - 实施上下级审计机关联合机制 对涉及全局的重大项目实现联动联审 确保与上级部署无缝对接 [3] - 采用集群审计模式 将经责审计 预算执行审计与专项审计协同推进 实现"一次进点 多项审计" [3] - 编制融合审计方案 针对需同步实施的项目明确融合领域与方式 形成目标一致的审计格局 [3] 审计质量闭环控制 - 召开立项展讲会 业务部门需详细阐述审计目标 范围 重点及资源需求 领导班子逐一点评压实责任 [4] - 建立考核奖惩制度 将优秀项目 问题线索移送 大数据运用等10项指标纳入加减分体系 [4] - 实施项目后评估机制 业务部门需复盘研究型审计 现场管理等6方面工作 综合部门提出改进建议 [4] 延伸案例参考 - 淮安市审计局通过三维发力监督国企改革 [5] - 明光审计局强化整改推动惠老政策落地 [5] - 门头沟区审计局聚焦三大领域保障民生事业 [5]