课程概述 - 课程主题为《经营管理者的财务能力必修课》，基于价值创造视角的财务逻辑，主讲老师为刘少顺 [1] - 课程旨在帮助企业中高层管理者形成财务认知，提升财务决策能力，解决企业财务瓶颈问题 [3] - 课程采用案例教学方式，结合50%干货与50%训练，总时长为2天（12小时） [12] 企业现状与财务重要性 - 中国企业平均寿命仅2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，存活3年以上的企业仅10%，存活10年以上的不足5% [3] - 战略管理和绩效管理是企业最突出的问题，而财务会计管理是承载这些问题的底层逻辑 [3] - 看懂财务报表、理解财务信息、使用财务数据做决策已成为现代职业经理人的必备技能 [3] 课程核心内容 财务基础与报表分析 - 了解企业财务会计的基本概念和俗语及其对企业管理的意义 [4] - 掌握资产负债表、损益表、现金流量表的基本逻辑，并能用财务分析进行有效决策 [5] - 理解三张报表之间的关联及财务数据的启示，避免六大财务认知误区 [17] 税务规划与管理 - 理解企业税务规划的起点，掌握增值税的计算逻辑及其对企业现金流的影响 [6] - 探讨税种的分布和金税四期的税务监管要求，分析增值税和企业所得税对企业经营的影响 [17] - 通过案例探索税务筹划的双刃剑效应 [17] 企业风险管理与价值创造 - 管理企业就是管理风险，包括财务风险、经营风险、合规风险与战略风险 [17] - 运用COSO框架解读企业目标与风险分类的关系 [17] - 探索制度、流程、表单如何支持企业战略实现 [17] 战略与预算管理 - 企业的愿景、使命和价值观对战略的影响，客户思维是战略的起点 [17] - 掌握财务报告、管理报告与预算逻辑的构成，探讨预实差异分析 [17] - 通过案例解读预算预测工具（SP、BP、BSC、OKR） [17] 业财融合与绩效提升 - 财务指标的监控过程包括ROE拆解与反思 [17] - 业财融合对绩效价值提升的启发，财务支持业务的具体表现 [17] - 探讨财务谨慎性、全面性与完整性的背后思考 [18] 教学特色 - 课程采用咨询式培训，结合哲学思辨、亲操案例、教练辅导和现场答疑 [9] - 教学内容基于真实经验与标杆企业案例，非网络信息或神话偶像 [11] - 课程强调细节深入，非浮皮潦草，注重实用化、工具化、落地化 [10][11]