核心观点 - 天马微电子股份有限公司修订财务会计相关负责人管理制度 明确财务负责人和会计机构负责人的任职资格 职责权限 考核奖惩及责任追究机制 以加强财务监督和内部控制 [1][2][9] 任职资格 - 财务负责人需具备5年以上大中型企业全面财务管理经验及8年以上经济管理工作经验 通常需持有高级会计师 高级审计师或注册会计师资格 [2] - 会计机构负责人需精通国家财税法规 熟悉会计准则及上市规则 具备全面的财务专业知识和账务处理经验 [3][4] - 禁止任职情形包括违反财经制度 被证监会或交易所处罚 以及与控股股东存在不当关联关系 [4][5] 职责与权限 - 财务负责人需参与重大经营决策 建立健全财务管理制度和内部控制体系 审核财务报告 并维护与金融机构及监管部门的合作关系 [5][7] - 会计机构负责人需拟订财务管理制度 编制财务报告 组织预算编制 并协助完成审计和信息披露工作 [6][7] - 财务负责人拥有重大决策参与权 财务收支审批权 财务监督控制权及财务风险管理权 [7] 考核与责任追究 - 财务负责人和会计机构负责人需接受定期考核 结果作为续聘或解聘依据 [9] - 责任追究情形包括财务信息失真 信息披露重大错误 决策失误造成损失 以及受到监管处罚 [9][10] - 追究形式包括警告 通报批评 调离岗位 经济处罚 解除劳动合同 甚至追究刑事责任 [11] 权益保障 - 公司不得因财务负责人遵守法律法规而对其进行调离 降职或辞退等处罚 [11]

课程概述 - 课程主题为《经营管理者的财务能力必修课》，基于价值创造视角的财务逻辑，主讲老师为刘少顺 [1] - 课程旨在帮助企业中高层管理者形成财务认知，提升财务决策能力，解决企业财务瓶颈问题 [3] - 课程采用案例教学方式，结合50%干货与50%训练，总时长为2天（12小时） [12] 企业现状与财务重要性 - 中国企业平均寿命仅2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，存活3年以上的企业仅10%，存活10年以上的不足5% [3] - 战略管理和绩效管理是企业最突出的问题，而财务会计管理是承载这些问题的底层逻辑 [3] - 看懂财务报表、理解财务信息、使用财务数据做决策已成为现代职业经理人的必备技能 [3] 课程核心内容 财务基础与报表分析 - 了解企业财务会计的基本概念和俗语及其对企业管理的意义 [4] - 掌握资产负债表、损益表、现金流量表的基本逻辑，并能用财务分析进行有效决策 [5] - 理解三张报表之间的关联及财务数据的启示，避免六大财务认知误区 [17] 税务规划与管理 - 理解企业税务规划的起点，掌握增值税的计算逻辑及其对企业现金流的影响 [6] - 探讨税种的分布和金税四期的税务监管要求，分析增值税和企业所得税对企业经营的影响 [17] - 通过案例探索税务筹划的双刃剑效应 [17] 企业风险管理与价值创造 - 管理企业就是管理风险，包括财务风险、经营风险、合规风险与战略风险 [17] - 运用COSO框架解读企业目标与风险分类的关系 [17] - 探索制度、流程、表单如何支持企业战略实现 [17] 战略与预算管理 - 企业的愿景、使命和价值观对战略的影响，客户思维是战略的起点 [17] - 掌握财务报告、管理报告与预算逻辑的构成，探讨预实差异分析 [17] - 通过案例解读预算预测工具（SP、BP、BSC、OKR） [17] 业财融合与绩效提升 - 财务指标的监控过程包括ROE拆解与反思 [17] - 业财融合对绩效价值提升的启发，财务支持业务的具体表现 [17] - 探讨财务谨慎性、全面性与完整性的背后思考 [18] 教学特色 - 课程采用咨询式培训，结合哲学思辨、亲操案例、教练辅导和现场答疑 [9] - 教学内容基于真实经验与标杆企业案例，非网络信息或神话偶像 [11] - 课程强调细节深入，非浮皮潦草，注重实用化、工具化、落地化 [10][11]