万亿家居产业步入结构性增长新周期 - 2025年1-5月家具行业规模以上企业营业收入2488.7亿元，出口289.8亿美元，投资收益4.9亿元，同比分别下降3.9%、8.2%、78.8%，反映行业严峻挑战[1] - 传统增长模式失效：过去依赖规模化扩张和流量红利的增长路径已难以持续，结构化增长成为核心新路径[1] - 结构化增长定义为具备"三性"：系统性（战略布局）、协同性（内外部资源整合）、迭代性（快速响应需求）[2] 结构化增长实践案例 - 2026北京家居展聚焦智能家居、户外家居、适老家居三大赛道，通过特展和样板间展示构建跨品类网络[5] - 北京金隅天坛家具以整装细分赛道切入，整合品牌与资源驱动协同[5] - 跨界案例：泡泡玛特进军家电、京东收购生活家，小米2025Q1空冰洗品类中国市场第四，净水器线上第一[5] 实现结构化增长的五大动作 组织动作 - 企业通过高管调整和部门重组推动战略落地，2024上半年行业超100位高管变动，反映转型阵痛[9] 产品动作 - 慕思升级AI工具推出智能床垫，顶固转型轻高定推出"天然木皮×竹香板"产品，分别以科技和原材料为核心优势[9][10] 用户动作 - 精准定位用户需明确"谁不是目标用户"，如老年群体需细分工作经历、消费特点等维度[12] 渠道动作 - 渠道结构需覆盖存量（经销商、卖场）、增量（出海、直播）、变量（设计师、私域）市场，2025北京家居展经销商占比44%，设计师渠道占比13%[12][13] 内容动作 - 内容作为传播载体，通过稿件、视频、AI等形式建立品牌忠诚度，与产品、用户、渠道形成闭环[13] 结构化增长的执行关键 - 需避免两大雷区：过度结构化导致协同不足，或核心部门角色模糊[17] - 三大补课方向：强化核心优势（如定制家居赛道优化渠道）、重构竞合生态（如展会资源整合）、以降本增效驱动内驱力[17][18]