公司发展历程 - 公司初创于2003年并伴随家装市场蓬勃发展浪潮不断成长壮大[1] - 2012年通过大庆东湖小区老房改造案例发现旧房改造市场潜力并开启转型[3] - 2013-2014年转型初期遭遇困难 员工从43人减少至6人[4] - 凭借坚定信念和精准市场判断在旧房改造领域坚持布局[5][7] 商业模式创新 - 推出49800元高性价比装修套餐深受多地消费者喜爱[1][8] - 通过供应链整合与厂家直接对接省去经销商环节降低成本[8] - 采用扁平化组织架构仅设项目经理和设计师减少中间环节费用[10] - 设计模块化相比传统一户一设计模式节省开支[10] - 坚持"宁赚十人千 不赚一人万"薄利多销理念通过大量业务实现盈利[10] 运营管理特色 - 产业工人经过上岗培训持证上岗保障施工品质[10] - 未来重点发展社区店采用"30%服务+30%工艺+40%产品"模式[10] - 社区店通过解决居民日常实际问题如厨房油烟窜味等建立信任引流至大店[12] 行业趋势布局 - 适老化成为存量房装修市场关键需求 需在空间布局/家具配置/灯光色调等方面针对性设计[12] - 积极实践智能化应用包括智能门锁/智能窗帘/一键报警系统/老人跌倒防护系统等[12] - 从创立之初即注重环保 严格选用符合环保标准的高品质材料[12] 市场竞争态势 - 城市发展从增量建设转向存量提质改造 存量房市场潜力突显[7] - 旧房改造领域成为行业新蓝海 越来越多从业者进入该领域[14] - 转型面临固有模式束缚和人员观念转变等现实难题[14]