苹果公司产品策略转变 - 苹果公司在新产品配置上向行业同行看齐，补齐了之前过于离奇的配置短板，使硬件配置不再处于明显劣势[3] - 公司此代产品缺乏特别新奇的功能，Pro系列设计不仅与同行撞车，还跨界撞衫内裤造型[3] - 公司开始重新思考两个本质问题：iPhone到底要卖给谁，以及会买iPhone的人到底关心什么，这是产品设计的底层驱动策略[3] 智能手机行业竞争格局 - 安卓阵营过去几年的狂飙进化使苹果公司面临越来越大的竞争压力[3] - 在当前手机行业的激烈竞争状态下，公司若维持现有价格和利润率，几乎不可能大规模拓展新用户[3] - 行业已难有颠覆式创新，对手普遍比苹果更颠覆，且在三折叠设计面前，手机造型改进空间有限[3] 苹果公司目标用户分析 - 公司销量主要来自老用户换新，而非破圈引入外部新用户[3] - 苹果产品特别耐用，存在大量使用5-10年的钉子户用户[3] - 对资深用户而言，讲功能、设计、理念没有意义，这些用户使用苹果超过10年，比设计师更懂产品[4] 产品设计核心策略 - 让老用户换新的核心是提供肉眼可见的冲击，而非花里胡哨的功能[4] - 老用户对新iPhone的核心诉求是“一眼看起来像是一个新iPhone”，造型和颜色辨识度至关重要[4] - 公司策略与奢侈品和潮牌逻辑一致，用户需要明显的外观标识来体现产品新旧差异[4]