这是半佛仙人的第1967篇原创 1 前几天有个热搜给我看笑了，是什么敬业福和健康福打起来了。 打起来的原因非常简单，就是有传闻敬业福要被健康福给替代了，所以大家居然围绕着健康重要还是工作重要这事儿吵起来了。 这还用吵吗？ 健康不肯定最重要吗？ 当然反过来说，没有工作的话，可能也很难保持心理健康。 更震惊我的是，十一年啊朋友们，十一年了，居然还有人在集五福，福卡这玩意居然都有了团粉和唯粉。 依然有这么多网友在为这项目激情上头。 甚至我自己都出于肌肉记忆下意识参加了，还加了好几个集五福的群，在好几个的评论区里喊了大佬求带理财项目拉我一把。 哇我再也不敢熬夜了。 失去理智的我会干什么，真的很恐怖啊。 2 但集五福这个新年俗也在变，是人一直在探索着更多玩法。 比如有一年开始，可以在支付宝上写福字，然后统一寄回家，我写的丑丑的福字，被我爸骂骂咧咧地贴到门上。 比如去年开始，也不光是集福字，主题都变得花里胡哨的，各种IP玩出了花。 对于年轻人来说，集五福这完全就是一个崭新的活动，它都不是氪金抽卡而是氪卡抽金，给你钱让你把你喜欢的IP每个角色都抽个全， 这是什么慈善营销，什么支付宝发福利啦。 后来我算看明白了，集五福这事儿 ...

这是半佛仙人的第1966篇原创 1 周末不卷，随便写点。 作为一个血液里流淌着咖啡的人，库迪涨价让我的天塌了。 （新闻来自南方网&2 1世纪经济报道） 但很快，华莱士救了我，并且直接送我上天。 他们推出了9.9元包月咖啡卡，以及每月最多兑换2 10杯。 当我看到 【9块9包月21 0杯】这几个字出现的时候，我甚至下意识加紧了人生的后花园。 生怕自己喝太多直接上了火星回不来。 再细细一算，一天七杯，平均每杯成本四分七厘。 我们都知道商战要打低价策略，但也太低了。 价格战有地板价，但哪有价格战打到要修地下二层停车场的？ 如果你不是当财务的，可以开始尖叫。 如果你是财务，你甚至想要报警。 四分七厘，这个钱掉地上…… 哦，不好意思，掉不到地上，没有这个面额。 2 说白了，就这价格，把人工、水电、物料乃至精神损失费都算进去了，就是算不出它怎么赚钱，别说咖啡能不能回本，光那两百个杯子 都是纯送。 那华莱士是在做慈善，还是在做不要过挑战？ 这时候，就要再复习一遍这个新闻。。 高端的商战往往以自爆的形式出现。 华莱士9块9咖啡月卡的背后，不是慈善，是狠，是要掏库迪的库。 又像是打拳的时候趁对方换气来了狠狠一击。 要知道，烧钱 ...

平台规则变更与运营调整 - 微信平台规则调整导致抽奖参与形式发生重大变化，从文章内直接点击链接参与，变更为需在公众号后台回复特定暗号获取抽奖链接[1][2] - 平台规则调整同样影响了奖品发放形式，从直接发放至用户零钱包，改为邮寄实体卡[3] - 运营方表示只能服从平台规则，并指出新规则对用户和运营方均造成了不便[3][4] 新的抽奖参与流程 - 每篇文章结尾会提供一个独特的暗号，用户需在公众号后台回复该暗号以获取对应的抽奖链接[5][13][14] - 抽奖活动设置为“不允许分享”，暗号是唯一的参与入口，旨在作为对读者的专属回馈[22] - 用户可通过在后台回复“摸鱼”关键词，一次性获取所有进行中的抽奖文章列表及对应暗号[24][25] 奖品发放与物流安排 - 奖品发放采用实体京东E卡形式，金额包括50元和100元等面值[43][44][45] - 选择实体卡的原因包括：避免电子卡发放的繁琐流程，以及兼容用户的送礼需求[6][7] - 从开奖到最终收货，整个周期大约需要8至12天不等[10] - 奖品默认通过顺丰快递寄出，运营方承担邮费[47] 中奖确认与领奖操作 - 中奖通知会通过微信的“服务通知”发送，用户也可通过使用暗号进入小程序查看结果[27][29] - 中奖用户必须在开奖后的5天内在小程序内填写收货地址，超时未填写将视为主动放弃，但后续可通过联系小助手补填[9][32][40][46] - 填写地址的窗口关闭后，运营方会在每周一、三、五（工作日）安排发货[10] 客户服务与问题处理 - 针对奖品快递的疑问（如漏填资料、填错信息、奖品发错），用户可在公众号后台回复“实体卡”或“奖品”联系小助手[10][30] - 联系小助手时需提供中奖截图及相关信息以验证身份[30] - 对于超过公示期（如2025年9月至2026年1月各月度名单）仍未填写地址的中奖者，仍可通过上述方式联系小助手申请补发[46] 活动规模与持续性 - 抽奖活动具有持续性，在“半佛仙人”和“仙人JUMP”两个公众号的每篇文章中都会设置，且每个暗号对应的抽奖独立[23] - 运营方会定期公示已发货的中奖者名单，例如公示了2025年9月7日至2026年1月20日期间多个时间段的中奖及发货情况[41][43][44][45] - 该活动是运营方长期坚持的用户回馈策略的一部分，旨在建立与读者的长期关系[40]

文章核心观点 - 现代汽车，尤其是新能源汽车，其安全性并未因追求低风阻和长续航的流线型设计而降低，反而在车身结构、电池安全和智能主动安全方面取得了显著进步 [3][5] - 汽车安全的本质是保护生命安全，其技术进步体现在从被动吸能到主动防御的全面进化，安全应成为所有车型的标配，而非区分高低配的性能指标 [3][12] 车身结构安全 - 汽车安全是复杂工程，不能仅凭车头长短或铁皮厚薄直觉判断，核心在于力传导与高效吸能，需将危险阻挡在驾驶舱外 [3] - 以理想i8为例，其短车头设计内嵌先进安全结构，包括**3个纵向力传递路径**和**11个“吸能环”**，实现撞击力的层层缓冲与座舱的稳固保护 [4] - 公司在低风阻造型基础上同步升级了“抗撞”技术，并标配**九个安全气囊**，提供环绕式保障 [4] 电池安全 - 电池安全在新能源时代至关重要，需要通过极端测试来保障其在各种意外情况下不起火、不爆炸 [7] - 国家已推出电池安全新标准，例如要求电芯热失控后提供**5分钟以上**预警，电池包在受**30mm撞击头以150J能量**撞击**3个点位**后不得破裂起火，以及通过**48小时**水泡测试 [7] - 公司的安全标准远超国标，例如在**2022年即已达到2025年的国标要求**，并计划在2026年进一步超越 [7] - 具体超越表现包括：在**50度高温**极限环境（国标为25度）下保持电池不起火；使用更尖锐的**25mm撞击头**模拟高速碎石冲击后电池性能正常；电池密封达**IP68级**并通过**7天沉水测试**，远超国标**48小时**要求 [8] 智能主动安全 - 智能主动安全系统的出现大幅提升了预防事故的能力，其核心价值在于“不被人撞”的防御性驾驶 [10][11] - 理想i8搭载的VLA司机大模型具备**思考、预判、学习和实时推理**能力，并能通过语言与用户沟通、记忆偏好，甚至具备夜间充电时**自主学习复盘**的能力 [11] - 该系统结合激光雷达，使AEB/AES（自动紧急制动/自动紧急转向）能够处理加塞、别车等复杂的“街头随机式”危险场景，相当于为驾驶者叠加了一层智能防护甲 [11][12] - 主动安全让传统的被动安全（如车身结构）成为最后一道防线，目标是让用户尽可能用不上这最后的盾牌 [12] 安全理念与承诺 - 公司将结构安全、电池安全和智能安全作为**全系车型的标配**，认为安全不应因车型配置高低而有差别 [12] - 公司对安全的投入是对家庭的核心承诺，在提供“冰箱彩电大沙发”等舒适配置（面子）的同时，更注重扎实的车身结构、智能算法和可靠电池包这些“里子” [13] - 技术的终极迭代方向应是安全，安全是创造“移动的家”与“幸福的家”的根本基石 [13]

文章核心观点 - 当前正处于一个历史性的科技变革时刻，AI、机器人、新能源汽车等技术已从科幻走进现实，并深刻改变社会 [2][3][8] - 科技企业的发展逻辑正在改变，从单纯的技术研发转向必须重视大众传播，与用户建立直接高效的沟通已成为赢得未来市场的关键 [8][9] - 抖音平台凭借其庞大的用户基础、活跃的内容生态和高效的传播模式，已成为科技企业进行大众传播、获取用户反馈和推动产品迭代的核心阵地 [10][14][26][27] 科技变革的时代背景与特征 - 多项前沿科技在2025年初集中爆发并进入大众视野，如豆包AI、DeepSeek大模型、宇树人形机器人等 [3] - 这些技术正通过手机、车机等载体获得“干涉现实”的能力，例如杭州街头的机器人交警已在执行任务 [2][6] - 当下的科技变革堪比历史上的工业革命，其影响深远，身处其中的人们可能尚未完全意识到其巨大意义 [8] 科技企业战略重心的转变 - 科技企业的成功不再仅依赖于技术突破，更需要主动走向台前，与大众沟通，以获取海量的用户反馈和真实数据来驱动产品进步 [8] - 传播能力成为制约科技企业发展的关键短板，补齐传播短板是突破木桶效应、在竞争中胜出的重要手段 [8] - 企业的竞争已上升到争夺“人心所向”的层面，谁能获得更多用户认可，谁就能赢得未来几十年甚至百年的生存权 [8][9] 抖音作为科技传播核心阵地的必然性 - 抖音拥有最广泛的用户覆盖，能帮助科技企业精准找到并触达其目标受众，无论其受众特征如何 [10] - 抖音的科技内容生态充满活力，不仅用户消费意愿强，且参与度极高，能形成强大的传播与反馈循环 [26][27] - 数据显示，抖音科技内容全年播放量超1.4万亿次，相当于每位用户日均观看6次以上科技内容 [26] - 有1748万用户在抖音发布了近5000万篇AI科技相关内容，为科技公司提供了海量的潜在需求和反馈 [26] 抖音科技生态的具体价值与案例 - **孵化新锐公司**：例如，具身智能公司“首形科技”的创始人通过在抖音发布自研机器人视频，吸引了百万用户关注并获得过亿融资，其发展路径深受抖音社区互动的影响 [11][13][14] - **助力成熟企业破圈**：抖音推出的“30个前沿科技产品X30位抖音创作者”（30X30）系列合作，为科技企业匹配专业创作者，将硬核技术转化为大众易懂的内容 [15][16] - 案例1：合作科技作者@差评君探访特斯拉总部，体验并传播其无人出租车和FSD辅助驾驶技术 [6][16][19] - 案例2：合作@极客湾在CES现场拆解英伟达AI超算，将技术发布会内容转化为“实用指南+科技脱口秀” [17] - 案例3：合作@林亦LYi前往阿联酋，实地展示文远知行无人驾驶汽车的出海成果，用眼见为实的方式证明技术实力 [18][22][23] - **驱动商业转化与产品迭代**：抖音不仅是品牌曝光渠道，更能直接带来销售和宝贵的用户洞察 [27] - 数据显示，超2800万抖音用户在观看头部手机企业视频后进行了搜索和购买，为企业带来超过85%的外溢收入 [27] - 用户在购买后，会在评论区分享真实体验、进行二次创作，这些第一手反馈成为产品迭代的基石，形成了“传播-消费-反馈-迭代”的闭环 [27] 科技企业在抖音的成功关键 - 科技企业需认识到自身在传播上是“门外汉”，应借助专业力量，与抖音上的科技创作者合作是快速入门的捷径 [10][24] - 抖音平台能够帮助科技企业精准匹配风格契合的创作者，解决“找对人”的难题，这是企业实现传播弯道超车的机会 [24] - 通过创作者“有人味儿”的内容叙事，可以极大降低前沿科技的理解门槛，提升传播的可信度和接受度 [15][16][17]

核心观点 - 文章通过作者个人大量重复购买迪卡侬MH100抓绒衣的经历，阐述了该产品以其极致的性价比、广泛的应用场景和舒适性，成为了对抗现代生活中因温差变化、通勤、办公及差旅等带来的着装焦虑与不适的解决方案，并上升为一种提供精神慰藉和身份认同的符号[2][6][9][16] 产品特性与定位 - 产品为迪卡侬MH100抓绒衣，价格仅为30多块（人民币），作者已购买第十一件[2] - 产品材质为100%聚酯纤维，绒面密度为200克/平方米[9] - 产品定位为高性价比基础款，价格低廉（不到40元），但适用场景极其广泛，几乎找不到不能穿的地方[6][9] 用户痛点与需求 - 现代都市生活面临复杂的温差环境：通勤路上寒冷、地铁车厢拥挤闷热、办公室空调过热、户外寒风凛冽，导致着装选择困难[6] - 传统服装存在局限：羽绒服臃肿、衬衫拘束、T恤单薄，无法在多变环境中同时满足保暖、舒适与便捷的需求[7] - 差旅场景中存在行李限额和酒店环境不适等额外压力[9] 产品价值与使用场景 - 产品提供了稳定的体温保障和焦虑缓解，被描述为“贴在我皮肤上的懒人篝火”和“另一层黏膜”[9] - 具备高度灵活性和搭配潜力：可搭配防风壳、速干层，适用于通勤、办公、差旅乃至滑雪等多种场景[9] - 产品成为应对“温差PUA”的解决方案，让用户在25度的恒温感中找回自我[9] - 作者通过在不同地点（办公室、后备厢、行李箱、父母家、卧室）囤积多件产品，以随时应对各种环境变化[9] 情感与象征意义 - 产品超越了单纯的衣物功能，成为用户对抗世界、寻找确定性的“铠甲”和“锚点”[6] - 产品代表着对“精致”生活束缚的摆脱，是回归自我、追求舒适与自由的象征[16] - 即使产品存在起球、静电等不完美之处，也被用户接纳为“存在的宣告”和“陪伴的证明”，并从中获得精神上的满足与安宁[14][16]

文章核心观点 - 文章批评了年底许多品牌生硬、刻板、令人反感的营销方式，并高度赞扬了百事公司“把乐带回家”IP的营销策略，认为其通过持续15年讲述温暖、共情、接地气的故事，成功与消费者建立了深厚的情感连接，成为时代记忆的一部分 [3][7][10] 对当前品牌营销乱象的批评 - 许多品牌年底营销手法错误，创意过于超前或写实，容易引发恐怖效应或让人审美疲劳 [3] - 常见的营销问题包括公式化的国潮元素、流水线化的祝福、借过年秀战绩的洗脑广告，这些最多让人反胃 [3] - 最令人反感的是那些不关心消费者生活、却拍摄刻板印象广告的营销，试图以冒犯的方式引发共鸣 [3] 对百事公司“把乐带回家”IP的分析与赞赏 - 百事与《浪浪山小妖怪》共创的新春特辑《把乐带回家篇》，通过小猪妖的梦境故事，传达了“天大的经，也比不上小小的家”、“唯有把乐带回家才是过年”的朴素而温暖的核心信息 [7][8] - “把乐带回家”IP已持续运营15年，从2012年春节开始电影营销，多年来不断结合时代热点进行内容共创，如2016年拍摄六小龄童的“猴王世家”传承故事，以及促成《家有儿女》剧组再聚首等 [10] - 该IP营销的特点在于：没有千篇一律的祝福和高大上叙事，而是在春节情感最浓郁的时刻，以巧妙的角度和恰到好处的力道，如好友般如约而至，让消费者自己完成故事 [10] - IP成功的关键在于尊重与共情，不硬塞故事模板，而是记录时代变迁、家庭结构改变以及普通人的喜怒哀乐，从而与不同阶段的消费者产生共鸣 [11] - IP内涵不断迭代，见证了年轻人从离乡打拼到组建家庭的过程，陪伴了新一代成长，其传递的“快乐”定义权在于每一个平凡但用力生活的人 [11] 本次新春联动的具体细节与延伸意义 - 联动特辑的四格照片中，不同小妖怪的性格映射了职场中不同类型的打工人，如不甘平庸的普通员工、精通人情世故的老油条、社恐的同事等，增强了现实代入感 [14] - 线下百事饮料瓶身印有【能者多唠，新年大开麦】的小妖怪图案，设计接地气且令人会心一笑 [14] - 瓶子上的小妖怪最终“成佛”，完成了自己的修行，寓意着消费者每经历一年也是一场修行，无论成功与否，活成自己喜欢的样子并把快乐带回家就是真谛 [14] - 整个营销传递的信息是：生活的真经在于与家人分享快乐，让家人也快乐，这是人生最重要的修行 [12]

文章核心观点 - 钻石行业当前面临的价格崩盘并非因为消费主义失效或培育钻石的冲击 而是因为其自身作为奢侈品在“面子”（身份符号）和“里子”（二级市场流通性）两个核心支撑要素上均告失败 其价格体系缺乏可持续的根基[2][3][4] 奢侈品定价的核心逻辑 - 奢侈品的高溢价不依赖于原材料的稀缺性 例如茅台利润率超过90% 卡地亚、蒂芙尼使用钻石的产品依然涨价且一货难求[3] - 支撑奢侈品高溢价需同时满足两个条件：一是“面子”即独特的身份符号与区隔 二是“里子”即可流转的二级市场以实现变现回血 二者缺一不可[4] 钻石在“里子”（二级市场）上的失败 - 成熟的二级市场（如奢侈品包、机械表、茅台）是支撑奢侈品价格的“承重墙” 为消费者提供了变现可能性[6][7] - 钻石行业缺乏有效的二级市场 品牌方不回收 消费者离柜后价值急剧贬损至“只值千把块几百块” 彻底破坏了其作为奢侈品的价值支撑[7] 钻石在“面子”（身份符号）上的失败 - 消费主义的核心是“你消费什么 你就是什么” 奢侈品通过突出的设计和logo制造明显的身份标签[8] - 钻石体积太小难以承载品牌logo 消费者被迫脱离品牌去评估其原材料价值 而原材料本身并不稀缺昂贵[8][9] - 钻石锚定的情感概念是“婚姻和爱情” 这过于具体和现实 无法像“高级”、“尊贵”等抽象概念一样提供稳定的玄学附加值 且其真实性易被现实（如民政局认证）检验[10] 与其他收藏品/奢侈品的对比 - 翡翠、文玩等同样缺乏成熟二级市场 但其目标客户是有钱的中年群体 且锚定的是“情绪价值” 属于“愿者上钩” 不涉及像钻石这样广泛且刚需的婚恋消费场景[13] - 钻石的“证书”在缺乏二级市场的情况下意义有限 无法像包包、手表的证书那样辅助流通 在培育钻难以肉眼分辨的背景下更显尴尬[11] 行业现状与结论 - 钻石行业在情感文化、经济逻辑及科技（培育钻）层面均面临挑战 其价格体系能维持至今已被视为营销上的“奇迹”[5][13]

核心观点 - 公司（胖东来）的商业模式和管理模式具有独特性，使其在行业内无法被同行有效复制[2] - 公司的核心业务本质是“房东”模式，通过超市吸引客流，再通过向入驻商家的租金盈利，这与传统依靠商品差价的超市有本质区别[4] - 公司的核心竞争力高度依赖于其创始人于东来对公司的绝对控制权、个人意志的100%执行以及其有限的门店规模，这些条件在股权分散或规模庞大的同行中难以实现[6] 业务模式分析 - 公司并非传统超市，其核心业务是充当“房东”收取租金，超市业务本身可以承担吸引人流的营销功能[4] - 公司经营的是商业综合体，超市仅占其中一部分，大量其他入驻商家为其贡献租金收入[4] - 公司极致的客户服务策略（如不扯皮、高额赔付）可被视为获取和维持人流的营销费用，其逻辑是保障整体租金收益，而非单纯计算超市业务的损耗[4] - 这种模式与传统超市苦哈哈赚取商品差价、同时还需向房东支付租金的模式存在根本差异[4] 管理模式与执行壁垒 - 公司创始人于东来作为老板和唯一决策者，对公司拥有100%的控制权，其个人意志（如高额发钱、赔付消费者）可以在公司内得到100%执行，没有股东或投资人的掣肘[6] - 大多数同行（如上市公司、股权分散公司、职业经理人管理的公司）的决策需要权衡各方利益，导致策略执行打折或无法落实[6] - 公司主动控制规模，门店数量仅维持在十来家，确保管理层的精力能够100%覆盖所有业务，避免因规模扩张导致管理失控和执行偏差[6] - 同行动辄拥有几十家或几百家门店，客观上使得最高管理层无法全面监管，这是学习公司管理模式的结构性障碍[6]

文章核心观点 - 京东生鲜通过高价竞拍并赠送查干湖“头鱼”的营销事件，核心目的在于展示其“生鲜超级供应链”的能力，解决生鲜行业，尤其是地理标志产品（如查干湖鱼）长期存在的“保真”与“溯源”痛点 [3] - 公司通过“包园包销+产地直采+源头直发”的重资产模式，构建从源头到消费者的全链路可控闭环，以此建立消费者对平台“确定性”的信任，并将其在3C数码领域积累的品牌信誉成功延伸至生鲜领域 [7][9][15] - 该模式虽然投入大、难度高，但通过消除中间环节、实现“一鱼一码”等溯源技术，不仅保障了产品真实性和品质，也保护了上游农户/渔民的利益，有望改变生鲜市场“劣币驱逐良币”的乱象，构建新的行业标准 [12][17][19] 行业痛点与市场现状 - 生鲜市场，尤其是地理标志产品（如查干湖鱼、阳澄湖大闸蟹、武夷山大红袍）普遍存在造假成本低、识别难度高的问题，消费者难以辨别真伪，导致“真品”价值无法体现 [5][11] - 由于缺乏可信的保真渠道，消费者最优策略变为选择最便宜的产品，形成“劣币驱逐良币”的市场环境，使得踏实生产的农户和渔民反而成为交易中的弱势方，利润被中间商挤压 [12][19] - 产品具有严格的时效性（如查干湖鱼的捕捞销售窗口期），供应链任何一环出错都会导致巨大损失，这进一步加剧了上游生产者的被动局面 [12] 京东生鲜的解决方案与具体措施 - **源头把控**：公司采取“包园包销”和“产地直采”模式，例如包销查干湖接近50%的产量，以及预计包销500万斤四川耙耙柑，从源头锁定优质货源 [15][17] - **全链路闭环**：采销团队肉身考察产区（如考察超过60个果园），并自建物流站点（如在查干湖旁设点），实现从采摘/捕捞、包装、打码到冷链运输、配送的全流程自主可控，最大限度减少中间环节和掺假风险 [15][16] - **技术溯源**：与当地政府合作，对查干湖鱼实施“一鱼一码”，为每一条鱼建立可追溯的“身份证”，确保产品出身可查证 [15] 模式的优势与竞争壁垒 - **信任转移**：公司将过去在3C、家电领域积累的“正品”和“可靠”的品牌信誉成功复用到生鲜领域，消费者基于对“京东”品牌的信任而选择其生鲜产品 [7][9] - **权责统一**：通过深度介入供应链，将容易出问题的环节替换为“自己人”，实现了所有权的统一，出现问题后责任清晰，便于管理和追责 [16][17] - **基础设施壁垒**：该模式依赖于公司几十年来在自建物流、仓储和供应链等基础设施上的长期投入，形成了竞争对手难以在短期内模仿或靠外包弥补的综合能力差距 [22] 对行业与产业链的影响 - **重塑市场秩序**：为消费者提供了能买到真实源头产品的“确定性”渠道，使“良币”（真品）获得市场生存空间，有望结束生鲜市场的乱象 [19] - **赋能上游生产者**：通过包销和建立可信渠道，保障了踏实生产的农户和渔民的销路与合理利润，使其利益与平台深度绑定 [17][19] - **树立行业标杆**：该模式为生鲜电商设立了新的高标准，即通过重投入和全链路管理来解决行业核心痛点，虽然目前覆盖品类有限，但趋势已成 [13][19]