文章核心观点 - 青海省党校系统提出打造“五个高地”的战略要求，旨在全面提升党校办学治校水平，服务于现代化新青海建设 [1] - “五个高地”包括理论武装的高地、党性锤炼的高地、能力提升的高地、资政辅政的高地、学风校风的高地，是对新时代党校工作规律的系统性把握 [1][2] - 全省党校需构建协同联动的“高地”建设共同体，并转化为推动地方发展的强大动能 [8][12] “五个高地”理论逻辑及其内涵 - **理论武装的高地**：核心是坚持“党校姓党”，深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的研究与阐释，并将其与青海“三个最大”省情定位、“三个更加重要”战略地位、“三个坚持”重大要求以及打造生态文明高地、建设产业“四地”等战略部署相结合，进行在地化理论创造 [3] - **党性锤炼的高地**：核心是将党校作为政治熔炉，通过系统学习党的历史、理论、纪律及“两弹一星”精神、青藏铁路精神等本土资源，实现党性教育从认知到认同再到自觉的转化 [4] - **能力提升的高地**：核心是超越知识传授，以实践问题为导向，聚焦高质量发展、生态保护、民族团结、基层治理等领域，培养领导干部在复杂局面下的战略思维和“准确识变、科学应变、主动求变”的能力 [5] - **资政辅政的高地**：核心是强化“教学—科研—决策”的闭环反馈机制，围绕“十五五”规划预研、生态文明制度创新等重大问题开展前瞻性对策研究，将学术资源转化为决策智力支持 [6][7] - **学风校风的高地**：核心是弘扬理论联系实际的马克思主义学风和坚持从严治校，通过组织文化生态的涵养，确保其他高地建设不空泛、不虚化、不浮躁 [7] 打造协同联动的“五个高地”建设共同体 - **省级党校的战略中枢功能**：需成为标准建构者、质量守护者、知识创新与课程研发中心以及高端师资“孵化器”，为全省提供建设标准和高质量“知识产品包” [9] - **市（州）级党校的区域枢纽功能**：需推动省级部署的在地化与特色化转型，成为地方经验理论化提炼与推广的平台，并发挥承上启下的组织协调作用 [10] - **县级党校的基层熔炉功能**：需强化理论传播的大众化与在地化，建设党性教育的本土化实践载体，并构建围绕乡村振兴、社区治理等实战化培训体系 [11] 把“五个高地”要求转化为推动现代化新青海建设的强大动能 - **推进党的创新理论“阵地化”阐释**：构建系统化的“青海解读”学术体系，创新“理论+案例+实践”教学模式，打造数字资源库等“多维立体”传播平台 [13] - **打造高原特色党性教育“使命体验场”**：构建“历史－现实－未来”相贯通的叙事体系，创设“沉浸式－反思性－实践性”相结合的教育模式，并建立党性修养“跟踪评估”机制 [14] - **构建能力培养新范式**：建立“三维立体”能力需求分析体系，创新“实战化”培养方法如行动学习法，并构建“分层分类”的专业化能力课程体系 [15] - **健全“教研咨政一体化”智库机制**：构建“问题发现－联合攻关－成果转化”全链条工作机制，创新“学员－教师－实践者”三位一体研究模式，并打造围绕生态文明高地、产业“四地”的决策咨询品牌 [16] - **营造“政治－学术－文化”三位一体生态**：构建政治标准引领、学术规范约束、文化氛围熏陶的立体化建设体系，创新学风建设的“全过程管理”模式，实施校风建设的“系统化工程” [17]

文章核心观点 - 江苏省泰州市姜堰区顾高镇通过系统化地管理乡村振兴指导员队伍，聚焦能力提升、作用发挥和长效管理，以推动乡村发展、治理和集体增收 [1][2] 乡村振兴指导员工作机制 - 聚焦能力提升，通过“周末课堂”邀请专家进行精准培训，并组织“沉浸式”实地研学与建立月度农业农村工作例会的常态化交流机制 [1] - 聚焦作用发挥，通过修订“村规民约”和推行积分管理办法深化乡村治理，并通过梳理闲置资源制定增收方案来谋划产业发展 [2] - 聚焦长效管理，制定管理办法明确职责并建立闭环管理机制，同时根据需求动态优化人员配置，并将工作实绩作为考核晋升核心依据 [2] 具体实施举措与成效 - 在乡村治理方面，将环境卫生、公共秩序等内容具体化纳入村规民约，并建立积分管理办法激励村民自我管理 [2] - 在产业发展方面，紧扣村情梳理闲置资源和存量资产，制定全口径增收目标与实施方案以推动村级集体经济提质增效 [2] - 在队伍管理方面，建立了“年初计划、月度碰头、季度交流、年末考评”的闭环管理机制，并在年内完成了指导员的岗位优化调整 [2]

战略演进 - 2023年创造性提出“客户经营”和“能力提升”两大工程，作为高质量发展核心 [2] - 2024年提出“超越计划”，形成“两年一超越，四年一跨越”的奋进氛围 [2] - “十四五”收官之年战略体系成熟，升级为“三大指标体系”、“四个提升”及“进取、快速、均衡、持续”八字方针 [3] 财务与业务表现 - 收入规模五年内稳步攀升，保持较高增速，利润创造能力经受住经济下行考验 [4] - 业务结构优化，公司金融支柱作用凸显，零售金融稳健增长，普惠金融小企业贷款增速持续领先 [4] - 中间业务收入结构发生根本性转变，综合金融服务能力实现飞跃 [4] 品牌与社会责任 - 连续五年获得“榜样天津”年度最具社会责任企业奖 [4] - 打造“惠客厅”联盟合作平台及“天津图书馆邮储分馆”等“金融+文化”特色生态 [4] - 落地大量系统内及行业领域“首笔”业务，品牌影响力与日俱增 [4] 服务区域经济发展 - 自2023年6月以来累计向天津市场融资近2700亿元 [7] - 支持天津全市50%的地铁线路和60%的城市更新项目 [7] - 截至2025年末，投向绿色交通领域贷款余额超百亿元 [7] 金融“五篇大文章”成果 - 科技金融：2025年上半年科技型企业贷款净增21.39亿元，并成功投资天津首笔科创债 [8] - 普惠金融：普惠金融贷款余额超100亿元，普惠小微贷款持续实现“两增”目标 [8] - 绿色金融：绿色信贷余额从数十亿跃升至2025年上半年超180亿元，年增速一度突破40% [8] - 养老金融：实现从“0到1”突破，落地首笔养老产业贷款并取得养老机构预收费银行存管资格 [9] - 数字金融：手机银行月活客户持续增长，RPA机器人及数据看板等科技工具深度赋能 [9] 客户经营工程成效 - 公司授信客户数较2022年实现1.4倍增长，主办行客户和中型客户从无到有 [11] - 零售端高价值鼎福客户增长迅猛，客户结构优化显著 [11] - 经营模式升级为三大指标体系，实现客户精准触达和深度经营 [11] 能力提升与内部管理 - 累计完成30余家网点迁址改造，建设品牌旗舰店4家、特色支行12家 [12] - RPA机器人累计节约数万人工工时，数据看板赋能管理决策 [12] - 干部队伍结构持续优化，营销人员占比提升，“领航工程”等人才库建设成效显著 [12]