会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业观点 - 商业的本质被概括为两件事：做蛋糕和分蛋糕，其核心逻辑是“财聚人散，财散人聚” [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的三个主要部分对应商业环节：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，认为其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等要素 [3][8] - 指出创业者若只共情于孙悟空大闹天宫的高光时刻，则尚未成熟，需要像孙悟空被压五行山五百年一样进行反思，许多能力强的年轻人或企业家做不成事是因为放不下架子、不愿意求人 [3][8] - 强调唐僧作为团队领导的核心价值在于其品牌效应，解释了为何能力超群、一个筋斗十万八千里的孙悟空必须跟随唐僧一步步走向灵山才能成功 [3][8] - 以牛魔王为例说明跟对团队的重要性，牛魔王家族势力庞大（拥有八百里火焰山，弟弟管子母河，儿子会三昧真火），但因跟错人而结局惨淡 [4][10] 领导力与常见管理陷阱 - 总结了观音作为好领导的特质：抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、引领向导、功成身退 [4] - 指出孙悟空犯了中层领导常见的三个错误：能力陷阱（会做事不等于会管理，老板做完所有事会限制公司天花板）、效率陷阱（在所有事上都成为“卷王”会导致团队无路可走）、身份错位（将大组织误当作自己的私营企业或小作坊） [3][8] - 提出管理者应思考的根本问题：为什么是能力看似不强的唐僧，而不是孙悟空去取经并担任领导，这触及了领导力本质的终极疑问 [3][8] 文化共鸣与品牌形象 - 提到埃隆·马斯克在观看《黑神话·悟空》后，将自己共情为“孙猴子”并P图成孙悟空形象，说明了孙悟空这一形象广泛的共鸣基础，即每个人心中都有一颗“不安定的心” [3][8]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][6] 核心商业观点 - 商业的本质可归结为两件事：做蛋糕和分蛋糕，其核心逻辑是“财聚人散，财散人聚” [4][9] 从《西游记》解读商业与管理 - 将《西游记》的叙事结构对应商业流程：大闹天宫对应顶层设计，唐王游地府对应项目操盘，西天取经对应落地执行，其中蕴含商道、管理、情商、职场、财富、博弈、品牌和破局等多元内涵 [3][8] - 孙悟空形象引发广泛共情，反映了人们内心的不安定，例如企业家埃隆·马斯克在观看《黑神话·悟空》后将自己比作“孙猴子” [3][8] - 对于创业者而言，仅共情孙悟空大闹天宫的高光时刻意味着尚未成熟，需要像孙悟空被压五行山五百年一样进行反思，许多能力强的年轻人或企业家未能成事，原因在于放不下架子、不愿求人 [3][8] 领导力与团队协作分析 - 唐僧能成为取经团队领导的核心原因在于其品牌价值，这解释了为何能力超群、一个筋斗十万八千里的孙悟空必须跟随唐僧一步步完成取经才能成功 [3][8] - 孙悟空作为中层管理者常犯三个错误：陷入“能力陷阱”（会做事不等于会管理，若老板包揽所有事务，其个人天花板即成为公司天花板）、陷入“效率陷阱”（在所有事务上都成为“卷王”会导致团队其他人无发展空间）、出现“身份错位”（将大型组织如“天庭”误当作自己的私营企业“花果山小作坊”来管理） [3][8] - 观音被视为优秀领导的典范，其成功关键在于抓住关键成员、处理关键问题、恩威并施、有效引领与向导，并最终能够功成身退 [4][9] - 选择正确的团队与领导者至关重要，以牛魔王为例，其家族势力庞大（拥有八百里火焰山，弟弟掌管子母河，儿子会三昧真火），但最终失败的根本原因是“跟错了人” [4][10]

"一个人的优势板越长，就越擅长；越擅长就越有优势，叠加复利效应，就能获得稳固的职场护城河。" 过去，我对以上观点深信不疑，认定爬向职业阶梯更高位置的前提就是专业能力长板要足够长。 这条看似经典的铁律，最近被享誉全球的管理思想家、领导力发展专家埃米尼亚·伊贝拉彻底颠覆—— 人越擅长，越容易陷入能力陷阱。它会让你进入封闭世界，阻碍你以创新思路重新定义理解工作、建立全新的身份认知，阻碍你塑造更强势的领导力和影 响力。 1 什么是能力陷阱 Conpetency trap 大多数领导者的现实是被日常琐碎困住（批复邮件、超长低效会议、着急救火、微观管理督导执行、解决人员缺失等等），而无暇进行策略性思考： 1. 弄清楚该做什么 2. 如何去做 3. 为什么要做 以上每项都是领导工作的核心。 作为领导者，你要先于你的团队搞清楚业务的方向，否则，你就陷入了可怕的惯性和盲目：一直不停的做你擅长的事（它们过去产生过高价值但一段时间 后已经不再产生成果）；同时随着时间推移，团队对你的岗位角色期望也已经发生改变。 由此产生了「能力陷阱」：那些曾经对你有用的想法、工作习惯、既定项目与业务、沟通方式、领导风格在经受考验后有些已经不再适用， ...