文章核心观点 - 公司创始人通过讲述生动、寓意深刻的故事，有效地传播企业文化、价值观和发展战略，激发员工内生动力与共鸣，从而塑造了公司独特的管理风格和强大的组织战斗力 [1][3] - 讲故事被视为一种关键的领导力，能够连接人心、传递情感、建立信任，在危机时刻尤其能凝聚团队信心、向外界清晰传达公司的决心与韧性，是公司应对挑战、实现长期发展的重要软实力 [11][12][13] 创始人领导力与故事传播 - 创始人极少公开演讲，其言论主要通过内部讲话和媒体访谈传播，其中穿插的故事生动朴实、寓意深刻，极具感染力，让员工深感自豪与鼓舞 [3] - 创始人善于将枯燥事物、复杂道理或企业战略，用通俗易懂、妙趣横生的故事和比喻讲透，从而让员工更好地理解和执行公司决策 [3] - 创始人的思想与行事风格深刻影响了公司高管团队，使其也善于进行“宏大叙事”并使用军事术语，形成了果断、敢于“亮剑”的行动派风格 [3] 故事的具体案例与效果 - 1994年，创始人提出“世界通信行业三分天下，华为有其一”的愿景，当时被部分员工视为“痴人说梦”，但公司在2012年实现了全球通信设备市场份额三分之一、排名第二的目标，并于2017年超越爱立信成为全球最大通信设备厂商 [4] - 创始人曾用“晒钱”的故事激励员工对未来的财富充满期待，此后公司将承诺兑现，员工平均年薪从2001年的28万元人民币增长至2020年的70.6万元人民币 [6] - 2019年公司遭遇美国制裁时，创始人用“伊尔2战机”的故事，将公司比作虽千疮百孔仍坚持飞行的战机，向全球传递了永不屈服、向死而生的决心，同时公开表示坚持向美国学习，展现了企业家的胸怀，赢得了合作伙伴的信任 [8] 故事在危机管理与战略执行中的作用 - 面对外部技术封锁与芯片断供，公司经过5年努力，重新构建了半导体全产业链和供应链，实现了国产麒麟5G芯片替代进口，并推出了原生鸿蒙操作系统和鸿蒙电脑，突破了技术封锁 [9] - 创始人以“干就完了”作为应对困难的核心态度，强调在行动中学习、调整和迭代，这背后是公司长期重视基础理论研究，用数学、非摩尔定律和集群计算等原理攻克芯片制造难题的体现 [10][11] - 在公司内部，“吹牛”成为一种激励方式，其核心是将吹过的“牛”（即故事中的愿景）变为现实，这被高管称为“理想”，通过故事激发团队斗志和信心，推动任务高效完成 [12] 故事与企业文化及组织活力 - 讲故事是传播企业文化、提升员工思想境界最有效的手段，创始人从公司创立之初就通过讲述理想和愿景来引领团队朝目标奋进 [3] - 创始人喜欢使用“一线炮火”、“红军蓝军”、“班长的战争”等军事术语讲故事，这些故事在内部反复讨论中帮助员工达成共识，最终形成了公司独特的管理文化 [6] - 管理的最高境界是点燃员工心中的火焰，实现自我管理，2019年面对美国制裁时，员工展现出强烈的集体责任感和使命感，自愿加班，战斗力旺盛 [7] - 公司通过故事为员工“赋能”，激发个体与组织活力，并坚持“力出一孔，利出一孔”的原则，从而将公司推向了让竞争对手难以企及的高度 [12]