以下文章来源于上市公司企业家交流中心 ，作者上企中心 上市公司企业家交流中心 . 上市公司企业家交流中心是旨在促进上市公司产业协同、建立与央国企的产业联动、助力上市公司与地方政府的招商落地、加强上市公司与部委机关的政 策交流、推动上市公司与科研院所的科研合作、提升企业家身心健康为核心的"产、学、研、娱、康"的综合赋能平台。 作者 | 上市公司企业家交流中心许长忠、袁睿方子 导语：唯有通过治理架构的系统性重塑，才能实现从 "家族世袭" 到 "制度传承" 的跨越，为百年企业筑牢根基。 民营经济已成为推动我国高质量发展的核心动力，而改革开放后崛起的民营企业，正集体面临一场关乎存续的 "传承大考"。 传 承困局： 从 "子承父业" 到 "管理失序" 的现实挑战 "父亲打下的江山，我接不住"，这是不少民企二代的共同心声。 美特斯邦威创始人周成建之子胡佳佳接班 7 年，企业累计亏损超 32 亿元，最终周成建不得不重新出山；桃李面包在继承人吴学亮接手后，净利 润连续两年下滑；娃哈哈传承话题近期备受关注，宗馥莉曾以激进改革试图颠覆父辈 "家文化" 体系，却因缺乏利益平衡能力引发老员工抵触、 经销商抵制，叠加股权结构制约，改革 ...