收购背景与战略目标 - 华润啤酒于2022年10月以123亿元收购金沙酒业55.19%的股权 [2] - 收购体现了华润啤酒“1+N”战略中“要么不做，要么做到行业第一”的发展定调 [2] - 华润啤酒在白酒领域的投资除汾酒外，景芝酒业、金种子酒及金沙酒业均未实现质的飞跃 [2] 金沙酒业收购前业绩表现 - 金沙酒业在2018年至2021年间销售收入实现多倍增长，从2018年的5.76亿元增至2021年的60.66亿元 [5] - 2020年公司销售收入同比增长79%，达到27.3亿元 [5] - 收购前公司曾提出2025年实现“百亿金沙”目标，并为2022年设定80亿元业绩目标 [6] 收购后业绩与运营问题 - 华润啤酒2025年半年报显示其白酒业务营收为7.81亿元，较去年同期的11.78亿元下降约33.7% [3] - 公司大单品“摘要”贡献近八成营收，但业绩建立在渠道高库存之上 [3] - 与同业相比，2021年金沙酒业与珍酒的营收差距约为14.61亿元，到2024年差距已扩大至49.21亿元 [8] - 收购后公司更换管理团队，原董事长张道红出局，并更改“摘要”品牌宣传口号 [2][8] 渠道与价格体系危机 - 摘要酒在陕西市场官方打款价约600元，但实际成交价暴跌至430-450元，每瓶价格倒挂近200元 [9] - 价格混乱源于企业内部失控，厂家人员及其他区域经销商以低于进货价争夺客户 [9] - 有经销商反映摘要酒销量同比下滑70%，开瓶率下滑80%，库存周转天数远超行业警戒线 [9] - 山东市场同样出现大面积价格倒挂，“回本无望”成为经销商共识 [10] 市场支持与厂商关系恶化 - 金沙酒业在市场投入上呈现“10:3:1”的惊人滑坡，品鉴会、赠酒等核心市场投入锐减 [10] - 经销商2025年常规市场费用及2024年销售奖励、品鉴费用等历史承诺未能兑付 [11] - 市场支持费用兑付周期普遍超过180天，远高于行业60-90天的平均水平 [11] - 厂商关系异化为零和博弈，现有经销商拒绝进货，新经销商望而却步 [12] 行业背景与战略反思 - 中国白酒行业正处于政策调整、消费结构转型、存量竞争三期叠加的深度调整期，行业整体呈现“量缩利减”态势 [9] - 2024年规模以上白酒企业产量同比下降2.8%，而贵州白酒产量逆势增长6.5%，显示行业分化加剧 [14] - 华润啤酒试图用快消品打法改造白酒企业，过度依赖渠道压货和费用驱动，忽视了白酒的社交属性与品牌溢价规律 [13] - 资本可以买下白酒企业，却难以快速获取品牌的文化认同和重建稳定的厂商共生关系 [14]