Workflow
资源创造型发展模式
icon
搜索文档
“苏超”顶流,为何是它?
每日经济新闻· 2025-06-13 22:29
赛事经济与城市营销 - "苏超"联赛成为江苏全省的推介引流大会,常州通过赛事热度实现城市形象大幅提升[1] - 常州虽赛事三连败垫底,但通过自嘲营销接住流量:景点游客激增、萝卜干销量翻倍、恐龙妹玩偶预售疯抢[1] - 常州文旅48小时内通过为常州补笔画挑战创造破亿阅读量,官方账号涨粉23万[4] 文旅融合创新模式 - 常州首创"赛事+文旅"融合模式:端午期间对扬州市民免A级景区门票,三天吸引15万游客,日均消费千元带动周边消费激增25%[7][9] - 恐龙园推出"足球霸王龙"与"蓬裙恐龙妹"双IP玩偶预售,采用全网征名+限量预售策略,构建"线上互动-线下体验"消费链路[10][12] - 常州四大"资源创造型"文旅产品:音乐之旅(50场演出/120万人次/80亿元消费)、工业之旅、赛事之旅(7场马拉松)、乡村之旅[17] IP运营与产业延伸 - 中华恐龙园从无到有打造恐龙IP:2000年开园三个月吸引30万人次,持续20年形成环球恐龙度假区等核心板块[12] - 恐龙IP深度植入城市基因:恐龙主题地铁、新能源助力车,形成"核心IP-衍生产品-场景体验"迪士尼式价值链[12][14][16] - 2024年常州举办18000场演出(含23场大型音乐节),吸引70万人次观众,直接带动40亿元消费,蝉联全国音乐节票房冠军[20] 城市治理与服务升级 - 常州建立跨部门专班机制,创新"文旅+12345"服务模式:大型活动期间开通免费接驳车、优化公共交通[23] - 48小时内完成"苏超"主场从学院小球场到4万人奥体中心的升级,展现高效审批与执行能力[24] - 太湖湾音乐节设置女性专属美妆区,通过细节服务提升年轻客群体验,强化"青春乐都"城市定位[25]