当星巴克咖啡在中国市场飘香26年后，这家全球咖啡巨头作出了入华以来最具战略意义的决策：引入本 土资本博裕投资共同成立合资公司，并让出至多60%的控股权。这一股权结构的重大调整之所以引发高 度关注，不仅因为主角是大众熟知的星巴克，更关键的是，它标志着一个时代的拐点——曾经，知名跨 国品牌仅凭全球品牌光环就能在中国市场所向披靡，而如今，这样的日子一去不复返，深度本土化成为 跨国品牌在华发展的必然选择。 当下的中国咖啡市场，正经历一场前所未有的价格洗牌。从瑞幸、库迪推出的9.9元/杯咖啡，到外卖平 台上出现的5元/杯产品，再到部分品牌近期将线下价格下探至2.9元/杯，极致性价比的浪潮不断冲击着 市场。在这样的竞争环境下，曾经让星巴克引以为傲的品牌溢价，正面临着日益严峻的挑战，这也为其 引入本土资本的战略调整埋下了伏笔。 事实上，星巴克这一战略调整与麦当劳中国变身"金拱门"、百胜中国引入春华资本的做法一脉相承。而 历史数据也充分证明了"资本+经营"双本土化模式的强大威力：麦当劳中国在引入中信资本后，门店数 量从2017年的2500家激增至目前的近8000家；百胜中国旗下的肯德基门店数量更是突破了12000家。 此次合 ...