文章核心观点 - 文章提出“五步组合论”是一种更适合中国商业的管理方法论，其核心逻辑是管理学的起点和枢纽是“人”，通过选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造五个步骤的循环，实现企业的长期价值创造 [5][6][9] 领导力与组织能量 - 真正的组织能量来自领导力，一个好的领导无需言语即可改变团队的氛围和士气，领导是团队最大的能量释放者 [2][4] - 老派国企领导人的影响力源于其讲话时顺从内心而非照本宣科，真心实意往往比任何管理技巧都更有效 [2][8] 五步组合论方法论 - 五步组合论从“人”开始，延伸至团队、战略、竞争力，最终落到价值创造，形成一个循环而非简单的顺序 [5][6][9] - 该方法论的本质是一种思维方式：从人开始以价值结束、从信仰出发用执行验证、从差异竞争走向科技赋能、从容错试错收获长期主义 [24] 经理人的选择标准 - 选择经理人比管理更重要，企业强大需像一只老虎般力量集中而非二十六只猫各自为战 [11] - 选人标准包括十个维度，其中最核心的是“学习自省”与“激情追求”，缺乏持续学习和激情的人难以带动团队 [11][12] 战略制定与执行 - 战略的起点是价值观与信仰，而非文件数字，其本质是在起伏中坚持的路径，战略和执行通过人的选择紧密相连 [13][14] - 再完美的战略若没有合适的人执行都会成为空中楼阁，人的选择是战略与执行的最大链点 [13][14] 市场竞争力的构建 - 迈克尔·波特的三大战略模式（成本优势、差异化、缝隙市场）至今适用，但当前竞争力更多来自科技与创新 [16][17] - 以餐饮企业为例，竞争力体现在数字化能力如供应链、成本管控、会员管理和外卖效率，背后是科技赋能 [18] - 华润的6S管理体系是保障企业长期竞争力的基石 [19] 创新文化与价值创造 - 允许试错的文化是真正创新的土壤，企业家的心态需悲观看清问题但乐观带领团队，失败是滋养团队经验的肥料 [20] - 价值创造不仅指财务报表数字，也包括对社会、员工和客户的贡献，企业的成功在于让相关方变得更好并收获快乐 [22]