组织架构调整 - 公司将五大销售战区合并为销售部 由原中区负责人韩希担任负责人[1] - 新增销售运营和市场营销两个部门 分别由范辰杰和冯威负责[1] - 调整后销售相关部门负责人均向总裁马东辉汇报 不再设立销服一级部门[1] 管理机制变革 - 销售管理体系划分为23个区域 回归省级负责人制度[2] - 各省设置负责人直接向总部汇报 取代此前的大区制管理模式[2] - 此次调整主要因3月实行大区制后出现管理问题 包括缩减门店运营成本和跨区抢单现象[2] 调整背景与目的 - 本次调整为2025年以来第三次销售服务体系调整 旨在支撑i8上市后和i6上市前的销售作战[1][3] - 调整目的是构建以门店为核心的用户运营能力 实现用户满意和自身自豪[2] - 通过总部统一调配资源支持一线作战 使组织更清晰团队更有战斗力[3] 人员配置特点 - 韩希为原五大战区中职级最高且资历最深的负责人 工号165 此前长期担任零售负责人[2] - 范辰杰原负责产品线规划 冯威原负责品牌市场工作 均具备相关领域管理经验[2] - 此次调整属于公司内部主动调整 与近期舆论无关[2] 资源分配优化 - 此前大区制导致各区域中台支持水平参差不齐 资源分配不均[3] - 原总部中台支持团队主要迁移至中区 其他大区获得支持有限[3] - 新体系下总部可统一抽调资源支持一线 解决流程建设和决策效率问题[3]

组织架构调整 - 智能汽车群组销服业务进行组织梳理 五大销售战区合并为销售部 由韩希担任负责人管理一线销售[1] - 新增销售运营和市场营销两个部门 分别由范辰杰和冯威负责 总部统一调度资源支持一线[1] - 2025年以来第三次调整销售与服务体系 3月曾将零售部门拆分为五大战区并下放经营权[1] - 6月27日销服群组和研发与供应群组整合入智能汽车群组 由总裁马东辉统一管理[1] - 销售相关部门负责人均向马东辉汇报 不再设立销服一级部门负责人角色[1] 人事安排 - 韩希原为五大战区中职级最高且资历最深的负责人 工号165 3月前一直担任零售负责人管理销售和交付[2] - 范辰杰调整前在产品线负责规划 更早前在商业部管理商业规划 具有操盘经验[2] - 冯威此前在品牌部负责市场工作[2] 调整背景与目的 - 调整系内部主动行为 与近期舆论无关 李想聚焦产品 马东辉主导研发供应销售等智能汽车业务[2] - 马东辉召开销服部门全员会 宣布调整旨在构建以门店为核心的用户运营能力 提升用户满意度[2] - 调整为i6上市做好充足作战准备 总部统一抽调资源支持一线 使组织更清晰团队更有战斗力[3] 管理制度变化 - 销售部门划分为23个区域 包括大区和战区 回归省级负责人制 按省份划分销售区域[2] - 各省负责人直接向总部汇报 3月实行大区制下放经营权后出现管理问题 如缩减门店成本和大区抢单[2] - 权力下放本意为释放一线活力和因地制宜 但强依赖总部中台支持的销售体系出现资源分配不均[3] - 原总部中台支持班子几乎全部迁移至中区 其他大区获得支持有限 导致中台水平参差不齐和流程临时建设[3]