以下文章来源于i黑马 ，作者i黑马 i黑马 . 让创业者不再孤独@i黑马 常斌，启承资本创始人&管理合伙人，黑马加速导师 我们把目光拉长，看看邻居日本，怎么熬过"失落的三十年"。 日本失落的三十年里，大众二十多年没涨过工资，且老龄化严重。 日子过成这样，但依然涌现出一批优秀的消费冠军： 优衣库，宜得利，711，唐吉诃德，萨莉亚，明治食品…… 从日本我们可以得到两个启示： 一是刚需在不断升级，包括产品和业态两方面。 日本食品的丰富度之高、性价比之高让人印象深刻，在便利店吃一顿饭只用10-20块人民币。 同时，商业业态发生了很大变化，便利店、折扣店替代超市、百货成为主流业态，可以做到既 便宜又方便且有体验感。 二是平替的大量出现。 日本三十年前是全球最大的奢侈品买家，后来日本消费者发现优衣库也可以穿，他们从购买意 义和炫耀转变为更关注实质。 同样的情况，还出现在家居领域，宜得利在日本超过了宜家。 所以，哪些才是中国公司在穿越经济周期时需要研究和学习的？ 在我看来，至少有三点： 曾负责京东集团的战略投资，于2016年创办启承资本，专注消费投资，助力新一代消费冠军。已经投资 了京东物流、万物新生、十月稻田、锅圈食汇、 ...

日本消费市场启示 - 日本经济长期低迷但涌现出优衣库、711、萨莉亚等消费冠军品牌[5] - 消费升级体现在产品丰富度(便利店餐食仅10-20元人民币)和业态变革(便利店/折扣店替代百货)[5] - 平替趋势显著：优衣库替代奢侈品、宜得利超越宜家，消费动机从炫耀转向实用[6] 中国消费市场结构性机会 - 新一代国民品牌和新一代全国连锁是未来20-30年核心赛道[7][18] - 京东案例验证零售核心三要素(成本/效率/用户体验)可实现万亿规模，其收入16年增长16倍至万亿级，利润从2亿增至350亿[8][11] - 基础设施升级(物流/仓储)催生新电商创业者以更快速度达到同等规模[13] 启承资本投资实践 - 专注消费赛道，已投20+企业包括京东物流/十月稻田/锅圈食汇等，15家营收超10亿，5家超50亿，3家零售企业2023年营收破百亿[15] - 线下零售布局领先：被投企业拥有超25000家社区店+4000家购物中心店[15] - 2020年逆势投资德尔玛(A股上市)/十月稻田/锅圈(港股上市)，疫情加速食品公司增长[15][16] 消费重构方法论 - 中日消费巨头经验聚焦效率革命(优衣库/萨莉亚模式)、需求重构(明治食品爆款策略)、资本破局(京东成长路径)[19][20]