经济周期与企业韧性 - 经济周期和企业生命周期是影响企业发展的两大关键因素 考验企业管理者的应对能力[1] - 易点云在经济下行周期实现逆势增长 2023年营收13.57亿元(同比+6.8%) 经调整净利润8016.9万元(同比+427%) 活跃客户数和在服务设备数分别增长9.1%和14.1%[2] 企业发展三阶段 第一阶段(2015-2021) - 经济上行期年均增长率达70% 组织靠自然增长拉动 主要挑战是市场教育 需反复解释"随用随还"的办公设备租赁模式[6][7][8] - 采用"稳定快速增长"战略 累计亏损仅2-3亿元 拒绝盲目扩张融资 避免现金流断裂风险[8][9] 第二阶段(2021-2023) - 经济下行与内部转型叠加 业务增速放缓 但市场潜力仍大 中国150万中型企业仅覆盖3万家(2%)[11] - 组织变革重点调整产品/供应链/财务等负责人 CEO亲自兼任销售负责人 高管团队更换率达80%-90%[12] 第三阶段(2024至今) - 服务企业数和设备数恢复高速增长 净利润同比翻4倍 建立包含IT服务/再制造/供应链/风控的综合体系[20] - 内部培养高管占比80%-90% 2020年后新晋高管中80%-90%为25岁左右年轻人[21][22] 穿越周期的核心能力 - 创始人使命感是关键 需培育核心团队的长期主义精神 打造"高韧性组织"[2][15][16] - CEO三大职责调整为"育人、挣钱、找方向" 强调能力提升优于短期收益[13][14] - 创新驱动型组织特征显现 自下而上产生AH21/AI01等爆款产品 主动拥抱技术变革[24][25] 商业模式壁垒 - 构建包含两小时达服务体系(行业最快)/深度再制造工厂(唯一)/中小企业通用风控体系(唯一)的多领域复合壁垒[20] - 重资产模式下电脑采购成本行业最低 自建处置平台完成设备全生命周期管理[20][25]

今天分享的是：2025全球领导力展望-中国报告-DDI_Password_Removed 报告共计：67页 《2025全球领导力展望|中国报告》围绕中国领导力现状与未来展开调研分析，通过对大量领导者和HR专业人士的数据研究，揭 示了当前领导力面临的挑战与机遇，并提出应对建议。 1. 领导力面临的挑战：全球经济不确定性增加，中国CEO最关注经济衰退和打造韧性组织。中国领导者在应对新技术应用等挑 战时信心不足，且不同层级领导力评价存在差异，基层和中层领导力发展相对滞后，存在断档风险。 2. 人才管理问题：企业人才准备度不足，继任梯队实力薄弱，高潜人才发展乏力，关键岗人才断层问题突出。在人才发展投入 上，存在资源错配现象，且现有发展方式效果不佳，领导者对发展项目价值存在质疑。 3. 企业发展挑战与应对： 中企出海趋势明显，制造业是主力军，但面临法律法规差异、文化差异等挑战，需要明确战略、防范 风险、培养国际化人才。人工智能应用虽受中国领导者关注，但推动团队采用新技术的准备度不足，企业需提升员工心力和相 关能力。 4. 职场环境与HR的角色：职场环境塑造方面，员工倦怠和"精神离职"现象值得关注，组织需打造韧性组织。H ...