时间价值交换策略 - 核心观点：通过低价值时间兑换高价值人物的时间实现双赢，关键在于识别高价值人物的损失厌恶心理并满足其需求 [3][7] - 具体案例：门童用闲置时间帮大佬停车换取超额小费，大佬则节省高价值时间用于商务社交 [5][6] - 方法论：用10倍低价值时间置换大佬1倍高价值时间，效率远超独自蛮干100倍时间 [1][8] 效率提升与战略思考 - 批判1万小时定律：单纯堆砌工时可能因技术变革（如AI）而失效，需结合战略思考 [10][12] - 成功案例：设计师转向培养审美与AI提示词能力，5人团队效率抵50人传统公司 [13] - 方法论：用单位时间换取思考空间，通过流程优化和结果反推实现效率跃升 [14][15] 小事的延展价值挖掘 - 核心观点：具有延展潜力的小事可能孕育重大商业机会，关键在于深度思考与经验复用 [16][21] - 典型案例：徕芬创始人通过10万次客服互动积累用户洞察，反哺产品开发 [17][20] - 方法论：资深从业者能从基础工作中提炼价值（如投诉分类优化产品），而新人易忽视其潜力 [22][23]