并购策略与整合 - 公司采用“区域渗透+赛道扩张+资质补强”三维并购策略，通过理性筛选机制实现精准并购 [2] - 优先选择区域龙头、政策驱动的高增长赛道及资质稀缺标的，通过并购抢占水利、汽车、计量校准、低碳、电子电器、智能硬件、网络安全等高增长赛道 [2] - 通过“总部赋能+区域自治”模式整合资源，输出数字化管理系统并共享客户资源，同时保留核心团队稳定性 [2] - 对收购企业坚持“总部赋能+区域自治”模式，通过资金、品牌、客户资源、管理经验等优势进行赋能，确保实现“1+1>2”的协同效应 [2] 未来业务布局 - 持续优化业务结构，聚焦高附加值的新兴领域，如新能源、电子电器等市场空间广阔且处于快速发展阶段的赛道 [2] - 通过数字化与技术创新驱动，构建智能化检测平台，推进AI与物联网技术应用，提升检测效率和服务质量 [2] - 通过全球化布局，拓展“一带一路”市场，实现技术反哺与资质互认，提升国际竞争力 [2] - 通过产业深耕，构建一站式服务能力，推动跨领域资源整合与产业链延伸 [2] 海外市场发展规划 - 海外市场发展以分阶段推进全球化布局为路径，初期聚焦“一带一路”沿线国家，通过设立本地化运营团队提供贴合当地需求的检测认证服务 [2] - 中期在技术标准成熟的欧美市场建设技术研发中心，吸收先进经验并推动资质互认 [2] - 长期目标是在全球范围内形成相互协同的检测服务网络，实现技术资源、客户需求与区域特色的高效匹配，打造具备国际竞争力的跨国技术服务机构 [2]