萨姆·凯勒（Sam Keller）最初并没有开办什么企业培训项目。起先他只是在自家餐桌上与12 岁的儿子一起研究生成式AI，后来这个小小的研究逐渐发展成Gen AI Academy，如今已培 训了超135位CEO及其领导团队。他的使命是：通过动手实践和体验式学习，帮助组织顺利 迈入AI时代。 原文标题：《高管实现AI成功的五大必行举措》 "只需几个小时，就能带来改变。"萨姆说，"高管们根据自身岗位量身定制专属AI后，很快，他们的思 考就变得更具批判性，决策更明智，工作也更富创造力。" 在参加过萨姆的一场工作坊后，我亲身体验到了这种变化。活动后我深刻地认识到，高管不光要懂 AI，更要把它当作思维伙伴，借助它成为更好的领导者。 以下是每位高管都应采取的五大举措。 1.把AI当作团队成员，而非工具 招募新员工时，公司会安排入职、设定目标，并考核成果。AI也需要同样的管理方式。 我的一位同事把她的智能体设定成相当直率的风格。当她要求AI为演示文稿设计一个图标时，它直接 回呛："少废话，先说清你的用途。"如此强势的个性虽出人意料，给出的反馈却精准到位。 我们小组的一位房地产高管，用世邦魏理仕（CBRE）的数据和行业资料 ...