特斯拉产品战略调整 - 公司CEO埃隆·马斯克表示，是时候让Model S和Model X“光荣退役”，这虽然是情感上的决定，但似乎是正确的举措，因为这些旧款车型如今可能会拖慢公司发展 [1] - Model S（2012年推出）和Model X（2015年推出）曾是电动汽车领域的突破性产品，但其相关性现已减弱 [1] 旧款车型销售与财务贡献 - 自2023年第四季度起，公司已停止单独报告Model S和X的销量，将其与Cybertruck一同归入“其他车型”类别 [2] - 2025年，“其他车型”全球交付量为50,850辆，仅占公司总销量164万辆的略高于3%，而Model 3和Model Y的交付量超过158万辆 [2] - “其他车型”的销量在2025年同比下降近40%，而Model 3/Y的销量同比下降约7% [3] - 随着市场竞争加剧，更多平价车型进入市场，Model S/X目前贡献的收入已不足公司总收入的5% [3] 生产设施重新规划 - 公司计划改造其弗里蒙特工厂，以支持其人形机器人Optimus的生产，将重新利用原Model S/X的生产线来扩大Optimus的产量 [4] - 马斯克表示，公司最终可能每年生产多达100万台Optimus机器人 [4] 公司战略重心转移 - 公司选择放弃回报率低的豪华车型，将资源集中在具有更大长期增长潜力的领域，这显示了其超越传统汽车、向机器人、自动化和人工智能驱动平台转型的决心 [5] - 这一决定是公司更大转型的一部分，公司计划今年资本支出超过200亿美元，用于扩展人形机器人、自动驾驶汽车和AI芯片制造 [6] - 马斯克表示，公司预计最终生产的全自动驾驶电动汽车Cybercab（计划今年开始大规模生产）数量将超过其他所有车型的总和 [6] - 清理低产量项目使公司能够专注于其下一个增长前沿，如果公司继续加大在自动驾驶和机器人领域的投入，未来可能做出更艰难的决定，例如停产Cybertruck [7] 与同业战略对比 - 公司决定结束Model S和X的生产，与通用汽车和福特应对电动汽车增长放缓的方式形成对比 [8] - 在多年激进投资后，福特正转向能带来利润的领域——燃油车、混合动力车和低成本电动车，通用汽车也做出类似调整，例如将Orion工厂从电动车生产转向高利润的卡车和SUV（如雪佛兰Silverado和GMC Sierra），并通过向LG新能源出售部分Ultium Cells股权来减少电池业务风险，同时因需求降温而缩减其Factory Zero电动车工厂的运营 [9] - 当通用汽车和福特通过重组生产来稳定盈利时，公司采取了不同的方法——完全退出影响力小的车型，以释放资本和工厂产能，专注于自动驾驶、机器人和人工智能驱动的增长 [10] 公司股价与估值表现 - 过去一年，公司股价上涨了12%，表现逊于行业整体 [11] - 从估值角度看，公司股票的远期市销率为15.38，高于行业水平及其自身五年平均值，其价值评分为F [12]