创造中的机缘巧合 - 人工智能时代使机缘巧合在创造活动中的价值凸显，人类在逻辑推理和演算方面将被机器智能替代，而机缘巧合带来的独特创造成为人类存在意义的证明 [2] - 利用机缘巧合需要两个条件：来自外部环境的偶然随机事件（机缘）和因人而异的跨界联想能力（巧合）[2] - 机缘巧合在创造活动中有四种形态：歪打正着、殊途同归、无心插柳、无用之用 [3][4][5] 机缘巧合的重要性 - 创业机遇中存在"无知无识"领域，有计划的目标探索无法突破这一边界，解释了为何大企业难以复制超越者战略 [6] - 高科技企业"六小龙"出现在杭州而非其他城市，关键在于催化机缘巧合的环境 [6] - 剑桥大学研究认为刻意复制的机缘巧合是"伪因缘"，真正的机缘巧合需保持意外成分 [6] 机缘巧合的管理 - 机缘巧合的核心价值在于保持意外性，但可通过管理社会关系环境来催化 [7] - 发明家凯特林认为只要创造适当的发生情境并坚持探索，机缘巧合就会出现 [7] - 研究表明可通过设计具有特定特征的发生情境来催化机缘巧合 [9] ASSET模式 - 有利于机缘巧合的发生情境具有五种特征：可供性、社会碰撞、筛选策展、利用和转换 [9][10] - 可供性指包含多元背景的组织与个人，增加高差异度随机事件的可能性 [9] - 社会碰撞需要设计跨行业的松弛交流，精神放松时更易感知奇异刺激 [9] - 筛选策展需要有意识重组跨领域资源，框选值得投资的项目 [9] - 利用环节使新机会从概念逐渐物化为雏形产品 [10] - 转换机制需展示商业化可行性，完成从主意到商品的完整过程 [10] 实践案例 - 英国"懵懂"演出公司通过沉浸式戏剧设计，让观众参与演出，专业演员随机发挥，获得多项大奖 [11] - "芝加哥1871"创意工坊提供创意道场，坚持用发生情境催生机缘巧合的设计思想，自2012年来持续创新 [11] - ASSET模式将机缘巧合转化为组织能力，匹配的发生情境成为战略资产 [11] 未来展望 - 人类可能正从"智人"向"慧人"进化，持续创造能力成为标志，感知和把握机缘巧合成为核心活动 [13] - 新一轮劳动分工或将形成：机器智能处理概率分布问题，人类把握随机偶然事件间的因缘关系 [13]