Good morning. My name is Rob, and I'll be your conference operator today. At this time, I'd like to welcome everyone to the Dollar General first quarter 2025 earnings call. Today is Tuesday, June 3rd, 2025. All lines have been placed on mute to prevent background noise. This call is being recorded. Instructions for listening to the replay of the call are available in the company's earnings press release issued this morning. Now, I'd like to turn the conference over to Mr. Kevin Walker, Vice President, Inves ...

财务数据和关键指标变化 - 第一季度同店销售额较上年同期下降8.3%，2月表现疲软，同店销售额下降11.9%，3月有所改善，下降8.4%，4月下降4.3% [18] - 第二季度前五周同店销售额降幅进一步收窄至2.2% [19] - 第一季度营收5.68亿美元，净利润2200万美元，摊薄后每股收益0.62美元，调整后净利润2700万美元，摊薄后每股收益0.76美元，调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）1.36亿美元，调整后EBITDA利润率为24% [19] - 第一季度运营现金流9600万美元，季度末现金1200万美元，6.5亿美元循环信贷额度下可用额度4.11亿美元，未偿还信用证1400万美元，季度末总净杠杆率为3.1倍 [20] - 第一季度资本支出总额1.15亿美元，净资本支出1.1亿美元 [20] - 预计2025财年资本支出不超过2.2亿美元，包括新店资本、改造和其他项目、游戏资本和维护资本；预计开业前费用约2000万美元，利息费用在1.3亿 - 1.4亿美元之间 [21] 各条业务线数据和关键指标变化 - 餐饮业务方面，经典的餐饮游玩套餐很受欢迎，选择率达两位数，自4月以来，餐饮销售额显著改善 [11] - 改造业务方面，48家门店改造接近完成，过去三个月，改造后门店整体表现比系统平均水平高出700个基点 [12] 各个市场数据和关键指标变化 未提及 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司实施回归基础战略，在营销、运营、餐饮、改造和游戏投资等方面进行调整和改进，以推动业务增长和改善业绩 [6] - 营销上，重新平衡媒体支出，回归电视媒体，改进创意和简化信息，重新推出餐饮游玩套餐，推出夏季通行证 [9] - 运营上，减少未经验证的改变，回归成熟做法，推出门店经理激励计划 [11] - 餐饮上，纠正定价问题，改进菜单布局，计划推出新菜单 [11] - 改造上，完善改造原型，重新确定门店优先级，加强预算监督 [13] - 游戏投资上，推出夏季游戏活动，增加新游戏和新体验项目 [13] - 新门店开发仍是关键战略，第一季度开设两家新店，第二季度已开设两家新店，预计2025财年开设10 - 12家新店，未来一年至少有7家国际门店开业，已获得未来多年超过35家新店的协议 [14][15][22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司经营业绩在第一季度显著改善，回归基础战略正在发挥作用，推动营收回升 [6] - 5月业绩令人鼓舞，6月持续改善，预计增长势头将持续 [9] - 长期来看，公司业务应实现约3%的同店销售增长，新店带来约1%的增长，通过国际扩张、销售服装、开展餐饮服务等增量机会再获得约1%的增长 [26] - 公司财务状况良好，业务模式优秀，有信心通过当前行动在未来几个月实现营收、调整后EBITDA、自由现金流和股东价值的显著提升 [7] 其他重要信息 - 公司正在进行首席执行官的招聘工作，董事会正在确定永久首席执行官人选 [16] - 公司拥有9项自有房地产资产，正与潜在合作伙伴商讨将其货币化，以更有效地为门店开发提供资金和管理现金流 [22] 问答环节所有提问和回答 问题1: 现阶段能否预测同店销售的发展轨迹 - 公司表示目前处于业务修复阶段，未来几年将实现大幅增长，长期来看，同店销售应增长约3%，新店增长约1%，通过增量机会再获得约1%的增长，公司将通过有效管理实现现金流和股东价值的提升 [25][26] 问题2: 今年资本支出前端集中，能否介绍剩余支出情况 - 资本支出前端集中符合预期，第一季度新开店较多，且处于改造支出的后期，同时有游戏相关的资本投入。1.15亿美元的总支出中，5300万美元用于新店，2000万美元用于改造和其他项目，3000万美元用于游戏，1250万美元用于维护资本 [28][30] 问题3: 同店销售改善趋势在不同时段、客群和地区的表现如何 - 销售改善主要由客流量增加驱动，餐饮业务的客单价也有所增长，主要得益于餐饮游玩套餐的推广。周末销售增长远高于工作日，高收入消费者有消费降级趋势，中等消费者表现也很好 [33][34] 问题4: 新的门店经理激励计划情况如何 - 公司认为这是一个一流的总经理计划，包括有竞争力的薪资、基于业绩的奖金和长期激励，激励基于同店销售增长，按三年滚动计算，旨在让经理更像企业所有者一样思考和行动 [37][39] 问题5: 哪些举措对同店销售改善贡献最大，未来还有哪些机会 - 销售改善得益于客流量增加，消费者对促销活动和新游戏的关注度提高，餐饮游玩套餐的推广也有积极影响。未来在营销、游戏、运营等方面还有提升空间 [43][44] 问题6: 是否需要重新投资业务以推动长期业绩 - 公司认为不需要大规模重新投资，应更明智地使用资金，随着同店销售的增长，成本将更合理，目前营销仍有提升空间 [48][50] 问题7: 游戏区新设备数量及年末展望，如何恢复游戏区的平衡和新鲜感 - 每个门店将推出8个新机柜和2个新景点，与疫情前水平相当。公司正在与合作伙伴合作，寻找适合客人需求和场合的娱乐项目 [53][54] 问题8: 第一季度同店销售结果中，客流量和定价对客单价的影响如何 - 销售趋势主要受客流量影响，本季度没有进行离散的定价调整，减少了折扣力度，夏季游戏活动将对餐饮客单价有积极影响 [57][58] 问题9: 宏观环境和品牌自身问题对业务的影响如何，长期新开店增长情况如何 - 公司认为解决自身问题将贯穿全年，有信心克服经济环境的影响，实现业务增长。长期来看，同店销售应增长约3%，新店增长约12%，并通过其他方式拓展业务 [61][64] 问题10: 游戏方面的测试情况如何，有何预期 - 公司在餐饮游玩套餐中增加了畅玩选项，30%的消费者选择升级。同时在测试简化的费率卡结构和降低游戏价格，以延长客人在游戏区的时间，目前测试结果令人兴奋 [67][69] 问题11: 菜单设计或配置有何变化，消费者反馈如何 - 公司重新设计了现有菜单，突出了客人可能感兴趣的菜品，取得了成功。接下来将重新推出历史上最成功的菜单，目前正在进行测试，预计秋季推出 [70][71] 问题12: 公司是否在重新考虑门店增长轨迹，更注重同店销售和自由现金流 - 公司表示之前的表述只是内部的高层次总结，仍计划在可预见的未来每年开设10 - 14家新店，并非改变战略和资本分配 [76] 问题13: 未来一两个月有何预期 - 游戏已全部推出，正在完成人力起重机项目的推广，夏季通行证计划和新排行榜活动已启动，将继续优化媒体支出，推出激励计划，推动业务增长 [78][80] 问题14: 第一季度运营费用中其他项目的情况如何，是否会持续到后续季度 - 第一季度运营费用增加包括470万美元的增量营销支出和一些维修保养支出，预计营销支出节奏不会全年持续，维修保养支出会比上年有所增加 [82][83] 问题15: 同店销售中，散客和活动业务的情况如何，Dave and Buster's和Main Event的表现有何差异 - 活动业务表现优于散客业务，同比略有增长。总体而言，Dave and Buster's和Main Event表现相似，但Dave and Buster's在某些方面有积极迹象 [85][86]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度同店销售额较上年同期下降8.3%，2月表现疲软，同店销售额下降11.9%，3月有所改善，下降8.4%，4月下降4.3%，第二季度前五周同店销售额降幅进一步收窄至2.2% [18][19] - 第一季度营收5.68亿美元，净利润2200万美元，摊薄后每股收益0.62美元，调整后净利润2700万美元，摊薄后每股收益0.76美元，调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）1.36亿美元，调整后EBITDA利润率为24% [19] - 第一季度运营现金流9600万美元，季度末现金1200万美元，6.5亿美元循环信贷安排下可用额度4.11亿美元，净总杠杆率为3.1倍 [20] - 第一季度资本支出总额1.15亿美元，净资本支出1.1亿美元，预计2025财年资本支出不超过2.2亿美元，预计开业前费用约2000万美元，利息费用在1.3亿 - 1.4亿美元之间 [20][21] 各条业务线数据和关键指标变化 - 营销方面，重新平衡媒体支出，回归电视渠道，改进创意和简化信息，重新推出“餐饮 + 游玩”套餐，推出“夏日通行证”，早期反馈和效果良好 [8][9][10] - 运营方面，诊断运营问题，回归成熟实践，推出基于同店销售增长的门店经理激励计划 [10][11] - 餐饮方面，“餐饮 + 游玩”套餐选择率达两位数，改善定价问题和菜单布局，新菜单将于今年晚些时候推出，4月以来餐饮销售显著改善 [11] - 门店改造方面，接近完成48家门店改造，改造后门店在过去三个月整体表现优于系统700个基点，将优化原型、重新确定门店优先级并加强预算监督 [12] - 游戏投资方面，推出“夏日游戏季”活动，有五款新老赛车主题游戏和两款新游戏，100家门店推出“人力起重机”项目 [13] 各个市场数据和关键指标变化 - 未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司实施“回归基础”战略，在营销、菜单、运营、改造和游戏投资等方面进行调整，以推动业务增长和改善业绩 [6] - 新门店开发是关键战略，第一季度开设两家新店，第二季度已开设两家新店，预计2025财年开设10 - 12家新店，国际特许经营是高效增长驱动力，预计未来一年至少有七家国际门店开业，已获得未来多年超过35家新店的协议 [14][22] - 公司拥有九项自有房地产资产，正与潜在合作伙伴讨论变现，以更有效地为门店开发提供资金和管理现金流 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司经营业绩在第一季度显著改善，“回归基础”战略正在发挥作用，推动营收回升，尽管目前业绩未达预期，但未来有望实现营收、调整后EBITDA、自由现金流和股东价值的显著提升 [6][7] - 5月业绩令人鼓舞，6月持续改善，过去30天中有11天实现同店销售正增长，预计增长势头将持续 [8] - 公司认为宏观经济环境有挑战，但自身举措能使其度过困难时期，有望成为行业中表现较好的企业 [63][64] 其他重要信息 - 公司正在进行首席执行官的招聘工作，董事会正在确定最终人选 [15] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 能否预测同店销售的发展轨迹 - 公司表示目前处于业务修复初期，未来几年有望实现大幅增长，长期来看，同店销售应实现3%左右的增长，新店贡献约1%的增长，国际扩张等增量机会可再贡献1%的增长 [25][26] 问题2: 第一季度资本支出前端集中，剩余支出情况如何 - 第一季度1.15亿美元的资本支出中，5300万美元用于新店，2000万美元用于改造和其他项目，3000万美元用于游戏，1250万美元用于维护资本支出，公司重申全年指导，认为该金额能支持各项业务，包括与关键合作伙伴的售后回租交易 [30] 问题3: 同店销售改善趋势在不同时段、客群和地区的表现如何 - 同店销售改善主要由客流量增加驱动，餐饮和娱乐业务均受益，餐饮方面通过“餐饮 + 游玩”套餐实现更高附加销售和客单价增长，折扣减少，周末增长远高于工作日，高收入消费者有消费降级趋势，中等消费者表现良好 [34][35] 问题4: 新的门店经理激励计划情况如何 - 新计划具有竞争力的薪资、基于同店销售的奖金和长期激励机制，按三年滚动计算，激励经理像企业CEO一样思考和行动，推动同店销售增长 [38][39] 问题5: 哪些举措对同店销售改善贡献最大，未来还有哪些机会 - 销售改善得益于客流量增加，品牌推广和“餐饮 + 游玩”套餐效果良好，未来在营销、游戏和运营方面仍有提升空间，如优化营销支出、满足客户游戏需求和改善运营等 [44][45] 问题6: 是否需要重新投资业务以推动长期业绩 - 公司认为目前应更明智地花钱，将资金用于经过测试且受客户喜爱的项目，随着同店销售改善，成本将更合理，同时会注重精益管理和提供优质客户体验 [49][50] 问题7: 夏季游戏活动后新游戏机柜数量及年末展望，如何使游戏区恢复平衡和新鲜感 - 每个门店将推出八个新游戏机柜和两个新景点，与疫情前水平相当，公司正与合作伙伴合作，寻找适合客户和场合的娱乐项目，满足客户游戏化和互动需求 [54][57] 问题8: 第一季度同店销售结果中，流量和定价对客单价的影响如何 - 同店销售主要受客流量影响，季度内无离散定价调整，减少了折扣力度，如不再提供50%的餐饮折扣，转而推出“夏日游戏”活动，这将增加餐饮客单价 [59][60] 问题9: 如何看待宏观经济逆风与品牌自身问题 - 公司认为解决自身问题的工作将持续一段时间，目前各项举措带来的动力可抵消宏观经济影响，有望在行业中表现出色 [63][64] 问题10: 长期新店增长情况如何 - 公司长期目标是实现同店销售3%以上的正增长，新店增长将在此基础上叠加，预计新店增长比例在1 - 2%，公司仍计划在可预见的未来每年开设10 - 14家新店 [66][67][80] 问题11: 未来一两个月有哪些变化推动业绩改善 - 游戏已全部推出，100家门店将继续推出“人力起重机”项目，约三周前推出“夏日通行证”计划，表现良好，还将推出新的排行榜和抽奖活动，同时优化媒体支出，推出新的激励模式，推动餐饮附加销售 [82][83][84] 问题12: 第一季度运营费用中其他项目的情况，是否会延续到后续季度 - 第一季度运营费用增加包括470万美元的增量营销支出和一些预计的维修保养支出，营销支出节奏不会全年持续，维修保养支出预计今年会比去年多，这是推动业务增长的必要投资 [86][88] 问题13: 同店销售中，散客和活动业务表现如何，Dave and Buster's和Main Event有何差异 - 特殊活动业务表现优于散客业务，同比略有增长，Dave and Buster's和Main Event整体表现相似，但Dave and Buster's在某些方面有积极迹象 [90][91]

文章核心观点 公司2025财年第一季度业绩虽未达预期但呈改善趋势 “回归基础” 战略起效 领导团队和董事会有信心推动业务增长和股东价值提升 [4] 2025年第一季度财务总结 整体业绩 - 总营收5.677亿美元 较2024财年第一季度的5.881亿美元下降3.5% [6][7] - 可比门店销售额较2024财年同期下降8.3% [6][7] - 营业收入总计6320万美元 占营收的11.1% 2024财年第一季度为8550万美元 占营收的14.5% [6] - 净收入为2170万美元 摊薄后每股0.62美元 2024财年第一季度为4140万美元 摊薄后每股0.99美元 [7][8] - 调整后净收入为2670万美元 摊薄后每股0.76美元 2024财年第一季度为4640万美元 摊薄后每股1.12美元 [7][8] - 调整后EBITDA为1.361亿美元 较2024财年第一季度下降14.5% 即2300万美元 [7] 业务拓展 - 第一季度新开两家门店 搬迁一家门店 第一季度结束后又新开两家门店 [7] - 完成13家门店改造 [7] 股票回购 - 第一季度回购100万股 总成本2390万美元 占2024财年末流通股的2.9% 股票回购授权剩余1.041亿美元 [7][11] 现金流与杠杆 - 第一季度经营现金流入9580万美元 季度末可用流动性（现金加6.5亿美元循环信贷额度下的可用资金）为4.232亿美元 [10] - 季度末净总杠杆率为3.1倍 [10] 其他亮点 - 自2月以来 可比门店销售趋势呈逐步改善 2025年第二季度截至目前可比门店销售额同比降幅收窄至2.2% [4][7] - 6月业绩持续改善 公司财务状况良好 商业模式优秀 新门店投资回报率高 门店层面经济效益佳 费用管理严格 经营自由现金流生成能力强 [5] 2025财年财务项目展望 - 资本支出低于2.2亿美元 [16] - 开业前费用约2000万美元 [16] - 现金利息支出在1.3亿至1.4亿美元之间 [16] 公司信息 - 成立于1982年 总部位于德克萨斯州科佩尔 在美国、波多黎各和加拿大拥有236家娱乐餐饮场所 旗下有Dave & Buster's和Main Event两个品牌 [16] - Dave & Buster's品牌有175家门店 提供餐饮、游戏、观看体育赛事等服务 Main Event品牌有61家门店 提供保龄球、激光枪战等娱乐项目 [16][17] 非GAAP指标 调整后EBITDA - 2025年第一季度为1.361亿美元 占营收的24.0% 2024财年第一季度为1.591亿美元 占营收的27.1% [9][30] 门店折旧和摊销前经营收入 - 2025年第一季度为1.622亿美元 占营收的28.6% 2024财年第一季度为1.832亿美元 占营收的31.2% [9][37] 信用调整后EBITDA和净总杠杆率 - 截至2025年5月6日的四个季度 信用调整后EBITDA为5.137亿美元 [38] - 净总杠杆率为3.1倍 [43] 调整后净收入和调整后摊薄每股净收入 - 2025年第一季度调整后净收入为2670万美元 摊薄后每股0.76美元 2024财年第一季度为4640万美元 摊薄后每股1.12美元 [44]

财务表现 - 2025年第一季度总收入为5.677亿美元，同比下降3.5%，去年同期为5.881亿美元 [6][7] - 可比门店销售额下降8.3%，但呈现逐月改善趋势，4月降幅收窄至4.3%，6月至今进一步改善 [4][7] - 营业利润6320万美元，占收入11.1%，低于去年同期的8550万美元(14.5%) [6][9] - 净利润2170万美元(每股0.62美元)，低于去年同期的4140万美元(每股0.99美元) [7][8] 运营策略 - 公司实施"回归基础"战略，在营销、菜单、运营、门店改造和游戏投资等方面进行调整 [4] - 第一季度完成13家门店改造，新开2家门店并搬迁1家，季度后又新增2家门店 [7] - 领导团队对业务改善持乐观态度，预计未来将显著提升收入、调整后EBITDA和自由现金流 [4][5] - 公司商业模式具有新店投资回报率高、单店经济效益优异、费用管理严格等优势 [5] 现金流与资本运作 - 第一季度产生9580万美元经营现金流，季度末可用流动性达4.232亿美元 [10] - 净总杠杆率为3.1倍，长期债务净额为15.785亿美元 [10][35] - 第一季度回购100万股股票，耗资2390万美元，占2024财年末流通股的2.9% [7][10] - 剩余股票回购授权额度为1.041亿美元 [7] 非GAAP财务指标 - 调整后EBITDA为1.361亿美元(占收入24%)，同比下降14.5% [7][9][26] - 门店营业利润(扣除折旧摊销前)为1.622亿美元(占收入28.6%)，低于去年同期的1.832亿美元 [9][32] - 调整后净利润为2670万美元(每股0.76美元)，低于去年同期的4640万美元(每股1.12美元) [8][36] 业务概况 - 公司在北美拥有236家娱乐餐饮场所，包括175家Dave & Buster's和61家Main Event品牌门店 [15][17] - 门店提供餐饮、饮品、游戏和体育赛事观看等综合娱乐体验 [15][17] - 2025财年资本支出预计低于2.2亿美元，新店开业费用约2000万美元 [16]

公司股价表现 - 截至5月底公司股价三个月内上涨约30% 从85美元升至97美元 [1] - 当前股价97.17美元 市盈率16.01倍 目标价98.96美元 [1] - 52周股价区间66.43-141.24美元 股息收益率2.43% [1] 核心战略转型 - "回归基础"战略聚焦库存管理/购物体验/损耗控制 已初见成效 [2][3] - 库存优化直接提升销售 2024年顾客满意度评分改善 [4] - 目标2028-2029年运营利润率提升至6-7% 较2024年4.2%显著增长 [5] 增长驱动措施 - DG Fresh计划扩大生鲜食品供应 刺激消费频次和客单价 [7] - 2025财年计划新开575家美国门店和15家墨西哥门店 同时关闭141家低效门店 [7] - 试点40多个加油站项目 探索新便利服务模式 [7] - 2025年秋季计划偿还5亿美元债务 2027年恢复股票回购 [7] 分析师观点变化 - 华尔街共识评级为"持有" 但多家机构上调目标价 [6][8] - UBS将目标价从95美元调至120美元 维持买入评级 [8] - 美国银行目标价上调至115美元 高盛上调至96美元 [8] 关键业绩指标 - 2026财年一季度EPS预期1.47-1.48美元 6月3日公布财报 [10][16] - 同店销售增长和利润率改善为重要观察指标 [16] - 前瞻市盈率17倍 显示市场对盈利改善的预期 [9]

财务数据和关键指标变化 - 2024财年第四季度，可比门店销售额在同店日历基础上较上年同期下降9.4% [32] - 该季度营收5.35亿美元，净利润900万美元，摊薄后每股收益0.25美元，调整后净利润2700万美元，摊薄后每股收益0.69美元，调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）1.27亿美元，调整后EBITDA利润率为23.8% [32] - 第四季度经营现金流1.089亿美元，季度末现金690万美元，6.5亿美元循环信贷额度下可用额度5.035亿美元，未偿还信用证1150万美元，季度末净总杠杆率为2.8倍 [33] - 2024财年第四季度回购近300万股，花费约8500万美元，2024财年共回购约500万股，占上一财年末公司流通股的12.4%；2025财年至今已回购100万股，花费约2400万美元；截至目前，董事会批准的股票回购授权还有约1.04亿美元 [34] - 2024财年第四季度完成五项房地产售后回租交易，产生1.11亿美元收益，2024财年售后回租收益约1.85亿美元 [35] - 2024财年资本支出总额毛额5.58亿美元，净额3.57亿美元（考虑房东付款） [36] 各条业务线数据和关键指标变化 - 新门店开发持续成功，2024财年第四季度开设五家新门店，包括四家DMV门店和一家主赛事门店，2024财年共新增14家门店；12月在印度开设第一家国际特许经营店，已签订35份特许经营合作协议，预计未来12个月至少再开设六家特许经营店 [28] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司采取回归基础战略，纠正此前营销、餐饮、运营、改造和游戏投资方面的错误，与之前沟通的战略计划一致 [11] - 营销上，重新引入电视广告，恢复促销活动节奏，重新推出经典餐饮游玩套餐 [17] - 运营上，减少对运营商的过度促销和过多改变，恢复历史培训实践和质量标准 [18] - 菜单上，改变菜单设计和配置，解决定价问题，计划在未来几个月推出回归基础菜单 [19] - 改造上，重新评估原型，重新确定目标门店优先级，修订预算支出和监督，2025财年将有16项改造项目，且这些项目将在2025财年内完成并产生收益 [21][64] - 游戏投资上，推出全明星新游戏阵容，包括全新的Human Crane和六款新的高级街机游戏，计划复兴夏季游戏活动 [23] - 公司认为当前竞争环境与几年前相比没有更大挑战，主要问题是自身执行，未来将关注增加客流量，如进行午餐测试等 [99][101] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对2024财年第四季度业绩失望，但对过去几个月发现的机会和近期业务趋势感到鼓舞，预计未来几个月收入、调整后EBITDA、自由现金流和股东价值将显著改善 [10][12] - 公司财务状况良好，杠杆率相对较低，近期无债务到期，无运营财务契约 [13] - 尽管市场存在不确定性，但公司相信其产品和价值主张有吸引力，消费者对体验的需求将使公司保持高需求 [114] 其他重要信息 - 董事会继续与全球高管猎头公司合作寻找未来永久首席执行官，正在审查众多高素质候选人 [29] - 公司预计2025财年资本支出不超过2.2亿美元，包括新店资本、改造和其他项目、游戏资本和维护资本；预计开业前费用约2000万美元，利息费用在1.3亿 - 1.4亿美元之间，营运资金无重大变化 [38][39] - 公司计划在2025财年开设10 - 12家新门店，并搬迁一家位于夏威夷檀香山的门店 [40] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 3月和4月业务改善情况以及近期经济变化相关信息 - 3月和4月业务在客流量、餐饮票额、饮料定价和食品方面有明显改善，趋势将持续，目前约达到应达到水平的55%，未来两三个月将进一步改善 [44][45] - 今年假期情况不同，虽仍存在春假时间不匹配的不利因素，但整体业务发展符合预期 [47][48] 问题2: 资本支出（CapEx）相关问题，包括2.2亿美元净额的构成及是否有售后回租现金 - 2.2亿美元净额假设了典型的租户改进（TI）和2025财年的售后回租情况，公司持保守观点，预计拥有合适房产时可进行交易 [53] 问题3: 回归基础战略对成本结构的影响以及改造节奏的更新预期 - 回归基础战略是在运营业务上更明智地花费，如营销费用向电视倾斜并注重投资回报率，游戏方面重新关注游戏领域，菜单回归几年前的风格，整体费用不会有显著变化，仍有精益管理机会 [57][59] - 改造方面，之前花费过多且改造了不需要改造的门店，现在会更谨慎，2025财年将有16项改造项目，且这些项目将在2025财年内完成并产生收益 [61][64] 问题4: 品牌价值主张问题，包括游戏和餐饮方面 - 游戏方面，公司正在对两家不同的测试店进行测试，以延长游戏时间，同时为公司创造相同价值并改善客人体验 [67] - 餐饮方面，自去年第四季度以来未对菜单进行离散定价，正在积极评估定价策略以保持竞争力，注重提高食品附加率，通过推出餐饮游玩套餐等方式促进客人升级套餐，提高客单价 [69][70] 问题5: 过去几个季度流量和销售压力的原因，是宏观因素、品牌定位还是自身造成的 - 部分压力是公司自身错误造成的，如推出未经测试的项目、占用过多空间且使用方式复杂；部分是宏观因素，但随着公司业务的加强，经济环境的影响将被减弱 [76][78] 问题6: 回到之前的经营方式是否足以应对竞争，是否还需要提高差异化 - 之前尝试建立的机会或吸引力不适合公司的目标人群，虽然方向正确但选择的吸引力不合适，公司需要找到能驱动消费者消费并吸引他们回到门店的机会 [83][84] 问题7: 3月和4月业务改善时，低收入消费者是否也有改善 - 目前信用卡数据分析有一定延迟，至少在1月和2月，低收入消费者趋势一致；随着公司重新在电视上做广告、推广餐饮游玩套餐和新游戏，相信可以吸引低收入客人并增加客流量，但目前尚无足够数据确定改善情况 [88][89] 问题8: 资本支出展望，2.2亿美元净额之前的毛额指导以及各项目分类情况 - 公司资本支出有很大灵活性，目前暂不提供分类明细；可以参考2023年6月投资者日关于新店资本支出的假设，结合10 - 12家新门店及更新情况来估算新店资本；年度维护资本和游戏更新可参考2023年6月投资者报告并考虑通胀和新游戏推出情况进行适度调整；剩余部分为改造和其他增长项目 [92][93][94] 问题9: 当前竞争环境如何，竞争对手增长是否是近期营收下滑的因素 - 主要问题是公司自身执行问题，而非竞争因素；如果公司做好自身工作，无需过度担心竞争；公司团队在开设新门店时会关注竞争情况，目前竞争环境与几年前相比没有更大挑战；公司将关注增加客流量，如进行午餐测试等 [98][99][101] 问题10: 改造项目的 hurdle rate 降低情况以及2025财年电视广告与数字广告的投入比例及预期 - 电视广告投入比例将逐步向一半靠拢，如果回报率好将进一步提高；改造项目优化和价值工程后，hurdle rate 将从之前的中双位数降至中高个位数，这将使公司获得更好的投资回报率 [108][110]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度净销售额增长4.5%，达到103亿美元，而去年同期为99亿美元 [7] - 2024财年销售额首次超过400亿美元 [8] - 第四季度同店销售额增长1.2%，完全由平均交易金额增长2.3%推动，平均每件商品零售价格和平均每笔交易商品数量贡献相对均衡 [8] - 第四季度客户流量下降1.1%，受核心消费者持续财务压力以及2023年第四季度3.7%的高流量基数影响 [9] - 第四季度毛利率为29.4%，下降8个基点，主要归因于 markdown、库存损坏和分销成本增加，以及销售中消耗品类占比提高 [18] - 第四季度SG&A占销售额的26.5%，增加294个基点，反映了与投资组合优化审查相关的2.14亿美元减值费用 [19] - 第四季度营业利润率为2.9%，下降302个基点 [20] - 第四季度净利息费用降至6600万美元，去年同期为7700万美元 [20] - 第四季度有效税率为16.2%，去年同期为20% [20] - 第四季度每股收益下降52.5%至0.87美元，包括与投资组合审查相关的约每股0.81美元的负面影响 [21] - 年末商品库存为67亿美元，较上年减少2.83亿美元，降幅4%，按每家门店计算下降6.9% [21] - 2024年经营活动产生的现金流为30亿美元，增加4000万美元，增幅25%，得益于营运资金管理改善 [22] - 2024年资本支出为13亿美元，包括新店、改造和搬迁、分销和运输项目以及战略举措的投资 [22] - 2025年净销售额增长预计在3.4% - 4.4%之间，同店销售额增长预计在1.2% - 2.2%之间，每股收益预计在5.1 - 5.8美元之间，有效税率约为23.5% [24] - 2025年资本支出预计在13 - 14亿美元之间 [24] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第四季度同店销售额增长完全由消耗品类推动，季节性、家居和服装品类有所下降 [8] - 2024年非消耗品三大品类（家居、季节性和服装）销售额超过70亿美元 [42] - 消耗品销售占比持续攀升至82%，对整体毛利率和营业利润率造成压力 [43] 各个市场数据和关键指标变化 - 第四季度在高消耗品销售的美元和单位市场份额均有所增长，非消耗品销售市场份额也有所增长 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司计划在2025年开展约4885个房地产项目，包括在美国开设575家新店、进行2000次全面改造、2250次“Project Elevate”改造，以及在墨西哥开设多达15家新店 [25] - 公司正在投资多个技术项目，包括财务和人力资源现代化项目，主要围绕新的企业资源规划系统，将在未来几年实施 [25] - 公司计划通过新品牌合作、增强店内体验、新的和扩展的品类以及新的忠诚度和数字体验等举措，提高Pop Shelf的销售额 [14] - 公司将继续推进数字举措，包括扩大与DoorDash的交付合作、推出自有交付服务、扩大DG Media Network等，以增强客户便利性和访问性 [39][40] - 公司计划通过品牌合作、改进“寻宝”策略、重新分配家居品类空间以及提高非消耗品品类生产力等四大支柱，在未来三年推动非消耗品销售增长 [43] - 行业竞争激烈且多变，竞争对手的关闭为公司带来了机会，如Party City的退出使公司调整了Pop Shelf的库存 [101] - 公司认为扩大交付服务至10000家门店将成为竞争优势，因为目前没有其他公司能在一小时内将商品交付到美国小镇和农村地区 [102] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 进入2025年，公司预计宏观环境不会改善，尤其是核心客户仍将面临经济压力 [10] - 公司对Pop Shelf品牌在2025年的销售改善持乐观态度，客户对该品牌和购物体验的反馈良好 [13] - 公司相信2025年的计划将为后续几年的增长奠定基础，有望实现中长期财务目标 [28] - 公司预计2025年上半年财务业绩将受到改造初期费用的压力，但计划在第三季度末完成大部分房地产项目，以最大化运营周数，从而受益于2025年 [28] - 公司认为长期财务框架将使公司能够继续投资于增长举措，为客户提供价值和便利，同时向股东返还现金 [34] 其他重要信息 - 公司在第四季度对Dollar General和Pop Shelf的房地产投资组合进行了优化审查，决定关闭96家Dollar General门店和45家Pop Shelf门店，并将6家Pop Shelf门店转换为Dollar General门店，这对第四季度营业利润产生了2.32亿美元的负面影响，每股收益约为0.81美元 [12][13] - 公司预计2025年第一季度将产生约2000万美元与门店关闭相关的成本 [71] - 公司预计2025年工资率通胀在3.5% - 4%之间，短期和长期激励补偿恢复正常水平将带来约1.2亿美元的逆风，折旧和摊销也将继续带来逆风 [27][73] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司到2028年实现6% - 7%营业利润率的预期路径以及阻碍回到历史营业利润率的因素 - 公司认为实现这一目标并非直线上升，但有很多行动计划。销售主要由成熟门店的同店销售推动，毛利率方面，收缩和损坏控制良好，已有改善迹象，此外还有自有品牌、品类管理、库存优化等因素。同时，DG Media Network、非消耗品组合等举措也将发挥作用 [49][50][52] 问题: 消费者在过去几个月和本季度至今的消费情况、购物次数、压力水平等 - 从核心消费者角度来看，2025年与去年第三季度末情况相似，消费者经济状况紧张但也很有资源。进入第四季度和第一季度，中高端消费者的“降级消费”现象加速，目前没有迹象表明这种趋势会放缓 [56][57] 问题: 回顾2024年“回归基础”战略的经验教训，以及如何对2025年的增量举措进行排序；2025年实现SG&A杠杆化所需的同店销售增长，以及第一季度与全年相比SG&A和毛利率的影响因素 - 2024年“回归基础”战略取得了积极成果，如收缩率开始改善，库存水平下降，门店和配送中心的生产率提高。2025年将继续加强这些工作，包括进一步减少SKU和优化库存。2025年第一季度和第二季度SG&A压力较大，主要受改造初期费用、高基数、劳动力成本增加、门店关闭成本和激励补偿逆风等因素影响。全年预计工资率通胀在3.5% - 4%之间，短期和长期激励补偿恢复正常水平将带来约1.2亿美元的逆风，折旧和摊销也将继续带来逆风 [61][64][70] 问题: 除了已宣布关闭的96家Dollar General门店和45家Pop Shelf门店，是否还会有更多门店关闭；从内部收益率（IRR）角度比较新店开业、“Project Elevate”和门店改造项目的回报，以及这如何影响未来三者之间的平衡 - 公司认为此次投资组合审查是正确的决定，虽然不排除未来继续关注和评估门店组合，但目前认为已采取了正确行动。新店开业的IRR仍为17%，投资回收期约为两年；“Project Elevate”预计将使销售额提升3% - 5%，将覆盖约20%的门店；传统改造项目预计将使销售额提升6% - 8% [77][84][85] 问题: 目前门店状况（库存、库存水平、人员配备等）与预期相比如何；以及进一步改善营运资金的机会 - 截至第四季度末，70%以上的门店状况良好，能够很好地服务客户。随着Steve和Tracy的新任命，公司对进一步改善库存水平充满信心，目标是将门店状况良好的比例提高到80%。公司在库存管理方面取得了显著成果，库存减少的同时库存水平提高，销售额增加，营运资金管理良好。2024年经营活动现金流增长25%，自由现金流增长144%，公司今年早些时候偿还了7.5亿美元债务，并预计在第一季度用现金偿还秋季到期的5亿美元债务。2025年将继续优化库存，进一步减少SKU和优化库存 [88][90][92] 问题: 长期利润率达到6% - 7%的目标中，各项因素相加似乎会使利润率高于目标，抵消因素是什么 - 这是一个长期框架，公司认为该目标是一个合适的锚点，虽然各项因素相加可能会使利润率高于目标，但公司会在服务客户、员工和股东之间寻求平衡。公司过去曾努力超越设定的目标，未来也会如此 [95][96] 问题: 2025年竞争环境与2024年相比有何变化，特别是沃尔玛交付服务渗透到公司市场、药店关闭、Family Dollar门店关闭对公司的影响 - 竞争环境激烈且多变，竞争对手的关闭为公司带来了机会，如Party City的退出使公司调整了Pop Shelf的库存。公司认为扩大交付服务至10000家门店将成为竞争优势，因为目前没有其他公司能在一小时内将商品交付到美国小镇和农村地区。DG Media Network将成为推动公司发展的关键因素，有望带来利润率顺风 [100][102][104]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度净销售额增长4.5%，达到103亿美元，而去年同期为99亿美元 [7] - 2024财年销售额首次超过40亿美元 [8] - 第四季度同店销售额增长1.2%，完全由平均交易金额增长2.3%推动，其中平均每件商品零售价格和平均每笔交易商品数量的增长贡献相对均衡 [8] - 第四季度客户流量下降1.1%，受核心消费者持续财务压力以及去年第四季度3.7%的强劲流量增长影响 [9] - 第四季度毛利率为29.4%，下降8个基点，主要归因于 markdown、库存损坏和分销成本增加，以及销售中消耗品类占比增加 [18] - 第四季度SG&A占销售额的26.5%，增加294个基点，反映了与投资组合优化审查相关的2.14亿美元减值费用 [19] - 第四季度营业利润占销售额的2.9%，下降302个基点 [20] - 第四季度净利息费用降至6600万美元，去年同期为7700万美元 [20] - 第四季度有效税率为16.2%，去年同期为20% [20] - 第四季度每股收益下降52.5%，至0.87美元，其中包括与投资组合审查相关的约每股0.81美元的负面影响 [21] - 年末商品库存为67亿美元，较上年减少2.83亿美元，降幅4%，按每家门店计算下降6.9% [21] - 2024年经营活动产生的现金流为30亿美元，增加4000万美元，增幅25%，由营运资金管理改善推动 [22] - 2024年总资本支出为13亿美元，包括对新店、改造和搬迁、分销和运输项目以及战略计划的投资 [22] - 2025年净销售额增长预计在3.4% - 4.4%之间，同店销售额增长预计在1.2% - 2.2%之间，每股收益预计在5.1 - 5.8美元之间，假设有效税率约为23.5% [23] - 2025年资本支出预计在13 - 14亿美元之间 [23] 各条业务线数据和关键指标变化 - 第四季度同店销售额增长完全由消耗品类推动，季节性、家居和服装品类销售额下降 [9] - 2024年三个非消耗品类（家居、季节性和服装）销售额超过70亿美元 [39] - 消耗品销售占比持续攀升至82%，对整体毛利率和营业利润率造成压力 [40] 各个市场数据和关键指标变化 - 第四季度在高消耗品销售的美元和单位市场份额均有所增长，非消耗品销售市场份额也有所增长 [8] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司进行了Dollar General和Pop Shelf品牌的房地产投资组合优化审查，决定关闭96家Dollar General门店和45家Pop Shelf门店，并将6家Pop Shelf门店转换为Dollar General门店 [12][13] - 计划通过新品牌合作、增强店内体验、新的和扩展的品类以及新的忠诚度和数字体验等举措，提高Pop Shelf的销售额 [14] - 2025年计划开展约4885个房地产项目，包括在美国开设575家新店、进行2000次全面改造、2250次Project Elevate改造，以及在墨西哥开设多达15家新店 [24] - 投资多个技术项目，包括财务和人力资源现代化项目，主要是实施新的企业资源规划系统 [24] - 继续扩大与DoorDash的独家配送合作，计划到2025年底将配送服务扩展到多达10000家门店 [37][38] - 目标是到2027年底将非消耗品销售占比提高至少100个基点，并在未来五年内使非消耗品销售占比接近20% [40] - 实施多管齐下的营销方法，以展示非消耗品品类的丰富性和质量，同时放大价值信息 [41] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 预计2025年宏观环境不会改善，特别是对于核心客户，公司将继续关注潜在的经济逆风，包括关税和政府福利计划的变化 [10] - 对Pop Shelf品牌在2025年的销售改善持乐观态度，客户对该品牌和购物体验的反馈持续良好 [13] - 认为2025年的计划将使公司在未来几年实现增长，朝着中期和长期财务目标迈进 [27] - 预计2026年及以后公司将实现增长，更新了未来三到五年的中期和长期财务框架 [28] 其他重要信息 - 公司在2月与全国各地的1500多名现场领导进行了交流，团队对恢复运营卓越和为客户及股东创造价值的战略充满信心 [43] 问答环节所有的提问和回答 问题: 到2028年实现6% - 7%运营利润率的路径以及阻碍回到历史运营利润率的因素 - 销售增长主要通过成熟门店的同店销售实现，公司正在采取行动推动成熟门店的销售 [45] - 毛利率方面，收缩和损坏控制在公司可控范围内，已经看到收缩方面的改善，预计这两项可带来80个基点的收缩改善和40个基点的损坏改善 [46] - 其他推动因素包括自有品牌、品类管理、库存优化、供应链效率和成本控制等 [47][48] 问题: 消费者目前的消费情况、购物次数、压力水平等 - 2025年核心消费者的情况与去年第三季度末相似，仍然面临经济压力，但也更加善于管理预算 [51] - 从第四季度到第一季度，中高端消费者的向下消费趋势加速，目前没有迹象表明这种趋势会放缓 [52] - 公司的各项举措已经开始对营收和利润产生积极影响 [53] 问题: 回顾2024年“回归基础”战略的经验教训，以及2025年增量举措的排名；2025年实现SG&A杠杆化所需的同店销售增长，以及第一季度与全年SG&A和毛利率的影响因素 - “回归基础”战略取得了积极成果，收缩开始成为顺风因素，库存水平下降，门店和配送中心的生产率提高 [56][60] - 2025年将继续减少SKU数量并优化库存，同时进行配送中心的生产率优化和箱包装优化 [60][61] - 2025年的指导假设核心消费者持续面临经济压力，但程度与2024年底相当，毛利率的主要驱动因素是收缩改善 [64][65] - 第一季度和第二季度SG&A压力较大，主要原因包括改造项目的初始费用、与上年同期的高基数对比、劳动力成本增加、门店关闭成本和激励性薪酬逆风等 [65][67] - 全年预计工资率通胀在3.5 - 4%之间，正常化的短期和长期激励性薪酬预计带来约1.2亿美元的逆风，折旧、租金、公用事业和维修保养等也构成逆风，但公司有措施缓解这些影响 [68] 问题: 除了已宣布关闭的门店，是否预计有更多门店关闭；新项目（新店开设、Project Elevate和门店改造）的内部收益率比较，以及如何平衡三者之间的关系 - 公司认为此次对门店投资组合的审查是正确的决定，关闭的Dollar General门店主要位于城市和大都市地区，经营困难 [72][73] - 美国仍有12000个适合开设Dollar General或Pop Shelf门店的地点，公司对新门店增长机会感到兴奋，新店的内部收益率仍为17%，投资回收期约为两年 [74][78] - Project Elevate预计将使销售额提升3 - 5%，今年将覆盖约20%的门店，相当于成熟门店的25% [79] - 传统改造项目（Project Renovate）预计将带来6 - 8%的销售额提升，并有助于缓解维修保养成本 [80] 问题: 目前门店的状况（库存、库存水平、人员配备等）与预期的对比，以及进一步改善营运资金的机会 - 截至第四季度末，70%以上的门店状况良好，能够很好地服务客户，公司对进一步提高门店状况和库存水平充满信心 [82] - 公司在库存和库存水平管理方面取得了显著成果，库存减少的同时库存水平提高，销售额增长，营运资金管理良好 [84] - 2024年经营活动现金流增长25%，自由现金流增长144%，公司今年早些时候偿还了7.5亿美元债务，并预计在第一季度用现金偿还秋季到期的5亿美元债务 [85] - 2025年将继续优化库存，进一步减少SKU数量并进行优化 [86] 问题: 到2028年实现6% - 7%利润率的长期目标中，各项因素相加似乎会使利润率高于目标，抵消因素是什么 - 长期框架是为了确保公司能够继续为客户、员工和股东提供服务，虽然各项因素相加可能会使利润率高于目标，但公司认为这是一个合适的锚点 [89][90] 问题: 2025年竞争环境与2024年的差异，以及对Walmart配送渗透、药店关闭和Family Dollar关闭的看法 - 竞争环境一直很激烈，但也存在机会，例如竞争对手的关闭为公司提供了重新平衡库存和吸引新客户的机会 [94][95] - 药品行业是公司消耗品和非消耗品市场份额增长的最大贡献者 [96] - 向下消费趋势在第四季度和第一季度加速，公司认为这是一个积极信号 [97] - 公司的配送服务扩展到400家门店，并计划到年底扩展到10000家门店，这将是一个竞争优势，因为公司能够在一小时内为美国小镇和农村地区提供配送服务 [97][98] - Dollar General Media Network是公司数字战略的关键，预计将带来利润率顺风 [99][100]

财务数据和关键指标变化 - 第四季度销售1.524亿美元，调整后EBITDA为1040万美元，均超指导范围 [3] - 调整后EBITDA利润率为7.8%，较第三季度4.6%有所上升，较去年同期13.4%有所下降 [10] - 第四季度调整后净收入为180万美元，调整后每股收益为0.09美元 [12] - 第四季度末现金及现金等价物约1400万美元，总债务约7100万美元，净债务约5700万美元，债务与调整后EBITDA杠杆比率为1.35，低于3.0的契约门槛 [12] - 预计第一季度销售在1.46 - 1.54亿美元之间，调整后EBITDA在800 - 1100万美元之间，与2024年第四季度相比相对持平 [12] 各条业务线数据和关键指标变化 Arcadia（建筑产品业务） - 第四季度销售6030万美元，环比增长4%，同比下降11%，商业外墙产品销售有适度环比和同比增长，销售下降主要因定制住宅门窗需求疲软 [3] - 第四季度调整后EBITDA为220万美元，调整前为370万美元，利润率为6.2%，高于第三季度5.8%，低于去年同期13.6% [10] DynaEnergetics（能源产品业务） - 第四季度销售6370万美元，环比下降9%，反映非常规陆上油井完井季节性放缓 [4] NobelClad（复合金属业务） - 第四季度销售2840万美元，为十年来第二高营收表现，订单积压量环比下降，但近期产品咨询量有所增加 [7] 各个市场数据和关键指标变化 - Dyna的北美市场和Arcadia的主要商业建筑市场因关税存在不确定性，影响公司运营和市场活动水平 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 与Arcadia合资伙伴达成协议，将相关义务到期日延长至2026年9月，为减少债务和探索再融资选择提供更多灵活性 [8] - Arcadia实施回归基础计划，调整成本结构，评估表现不佳产品，重新聚焦核心商业运营 [4] - DynaEnergetics推出下一代DynaStage系统，完成产品组装自动化第一阶段，第二阶段预计第二季度完成 [5][6][7] - NobelClad将收到的产品咨询转化为订单和积压订单 [7] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024年是充满挑战的一年，但公司在多个领域取得进展，为核心周期性终端市场改善后的业绩提升奠定基础 [3][14] - 目前市场存在不确定性，公司将密切关注关税政策变化，预计第一季度销售和调整后EBITDA与2024年第四季度相对持平 [12] 其他重要信息 - 公司激励计划修改，优先考虑绝对EBITDA改善和自由现金流生成 [14] - 未来1.5 - 2年，公司首要任务是自由现金流和债务偿还 [52] 问答环节所有的提问和回答 问题1: 谈谈上次电话会议提到的供应链采购计划和精加工运营改进，以及如何与回归基础方法相契合 - 回归基础方法主要是调整成本结构和住宅业务规模，与供应链计划不同，目前主要是重振商业文化 [18] 问题2: 向商业业务转型如何与洛杉矶重建的顺风因素相契合 - 75%业务是商业业务，洛杉矶重建不仅有高端住宅，还有商业建筑，公司产品在商业领域有价值，同时住宅业务也会保留 [20][21] 问题3: 诺贝尔克莱德本季度有良好势头，但积压订单有所下降，对该业务未来几个季度保持势头的信心如何 - 该业务由积压订单驱动，尽管积压订单下降，但对第一季度表现有信心，但美国业务可能受关税影响，目前仍在评估 [23][24] 问题4: 美国压力泵送业务同比持平，公司在这种环境下的表现以及Dyna利润率的变化 - 利润率提升主要靠自助措施，在市场好转前，整体利润率预计维持在高个位数 [27][28] 问题5: 公司业务在周期中期的EBITDA利润率应该是多少 - Arcadia中期EBITDA利润率应为中双位数，Dyna达到低双位数是有抱负但可能的目标，诺贝尔克莱德利润率不会大幅下降 [30] 问题6: 第一季度指导中，各业务板块是否有重大变化 - 由于关税影响，市场不确定性高，目前难以确定各业务板块变化，公司将专注自助措施 [35][37] 问题7: 详细说明Arcadia的规模调整，高端零售业务的拖累程度以及是否已解决 - 高端零售业务影响已消除，已大幅缩减相关人员规模，从100 - 120人减至不到原人数20% - 30%，目前不考虑进一步缩减 [43][44] 问题8: 资产负债表营运资金方面是否有机会释放更多现金 - 公司关注绝对EBITDA增长和自由现金流生成，认为各业务在营运资金管理上有机会提高效率，特别是Arcadia，预计2025年自由现金流转化率将改善 [48]