财务数据和关键指标变化 - 第一季度净销售额达46亿美元，高于44 - 45亿美元的指引 [9] - 可比O + L + M销售额下降1.2%，优于下降4.5% - 2.5%的指引 [9] - 调整后摊薄每股收益为0.16美元，高于0.12 - 0.15美元的指引范围 [11] - 进入第二季度时库存下降0.5% [11] - 净信用卡收入为1.54亿美元，同比增加3700万美元 [31] - 梅西媒体网络收入为4000万美元，同比增长8% [31] - 毛利率为18亿美元，占净销售额的39.2%，与上年持平 [32] - 销售、一般和行政费用（SG&A）为19亿美元，与去年基本持平，占总收入的39.9%，比去年高170个基点 [32][33] - 第一季度调整后息税折旧摊销前利润（EBITDA）为3.24亿美元，占总收入的6.8%；核心调整后EBITDA符合指引，为3.08亿美元，占总收入的6.4% [33] - 第一季度每股收益为0.16美元，超过指引范围，去年同期为0.27美元 [33] - 本季度经营现金流为净流出6400万美元，自由现金流为净流出2.03亿美元，资本支出为1.77亿美元，资产变现收益为3800万美元 [34] - 向股东返还约1.52亿美元，包括5100万美元的季度现金股息和1.01亿美元的股票回购 [34] - 全年预计净销售额210 - 214亿美元，可比销售额下降约2% - 0.5%，前进业务可比销售额下降约2% - 持平 [35][36] - 其他收入8.15 - 8.25亿美元，信用卡收入6.2 - 6.3亿美元 [37] - 毛利率占净销售额比去年同期低约30 - 70个基点，关税影响约20 - 40个基点，相当于年度每股收益减少0.1 - 0.25美元 [37] - SG&A费用预计在美元基础上下降个位数，占总收入的比例预计上升80 - 110个基点 [37][38] - 预计调整后EBITDA占总收入的7.4% - 7.9%，核心调整后EBITDA占总收入的7% - 7.5%，调整后摊薄每股收益1.6 - 2美元 [38] - 预计资本支出约8亿美元 [38] - 第二季度预计净销售额46.5 - 47.5亿美元，可比销售额下降1.5% - 上升0.5%，核心调整后EBITDA占总收入的6% - 6.2%，SG&A费用与去年基本持平，调整后每股收益0.15 - 0.2美元 [39] 各条业务线数据和关键指标变化 - 梅西百货净销售额下降6.5%，可比销售额下降2.1%，前进业务可比销售额下降1.9%，重新构想的125家门店可比销售额下降0.8%，Backstage表现优于整体梅西百货门店 [30][31] - 布卢明代尔百货净销售额增长2.6%，可比销售额增长3.8% [31] - 蓝水星净销售额增长0.8%，可比销售额增长1.5%，实现连续第17个季度增长 [15][31] 各个市场数据和关键指标变化 未提及相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司执行“大胆新篇章”战略的三大支柱，包括强化和重塑梅西百货、加速和差异化奢侈品业务、简化和现代化端到端运营 [11][13][15] - 梅西百货重新构想的125家门店表现优于其他门店，新引入的当代服装品牌受好评，Backstage和市场平台表现强劲，市场平台商品交易总额（GMV）增长约40% [12][13] - 布卢明代尔百货推出多个品牌和特别胶囊系列，战略举措取得成果，吸引新客户和供应商，Blumies和布卢明代尔奥特莱斯概念有助于进入新市场和扩大份额 [13][14] - 蓝水星通过新店和改造店、皮肤护理产品推出以及更有针对性的忠诚度计划实现增长 [15] - 公司在供应链中利用生成式AI实现现代化，提高库存分配效率 [9] - 公司认为当前市场存在不确定性，但自身多品类和多品牌模式、强大资产负债表和有限短期债务到期情况使其在与供应商谈判中具有优势 [16][17] - 公司计划灵活应对消费者需求、通过战略定价决策最大化毛利率、与供应商合作进行替代采购和定价、管理库存以降低降价风险 [27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第一季度业绩受益于各品牌全渠道表现好于预期和战略进展，公司对团队应对当前环境的能力感到自豪 [8][10] - 关税环境不确定，公司与供应商积极沟通，已重新谈判订单、取消或延迟部分订单，预计关税对年度毛利率影响约20 - 40个基点 [18][20] - 公司认为“大胆新篇章”战略正在发挥作用，有望实现可持续盈利增长，但考虑到关税对消费者健康和需求的影响，在展望中纳入更谨慎的消费者假设 [21][22] - 第二季度有两个因素影响毛利率，包括春季产品降价和145%关税产品流入，全年指引低端假设销售趋势放缓，高端假设延续3 - 4月销售趋势且毛利率压力适中 [23][24] 其他重要信息 - 公司已向美国证券交易委员会提交8 - K表格，并在网站投资者板块发布演示文稿 [3] - 电话会议网络直播，结束约两小时后可查看回放 [6] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 销售指引保持不变的信心以及二季度与下半年和一季度表现的对比 - 公司重申年度销售指引，一季度表现超预期，3 - 4月表现强于2月，进入二季度5月表现更好，指引反映了不确定性，公司谨慎乐观并为全年做好规划 [44][45] 问题2: 战略定价决策的类别、项目和幅度 - 定价工作正在进行中，公司作为多品牌多品类零售商有多种选择，会与合作伙伴公平积极谈判，目前对剩余年份的定价和库存定位感到满意，将逐日逐月应对 [46][47] 问题3: 二季度高关税商品对定价的影响、消费者接受高价的能力和意愿以及秋季定价预期和与供应商分担成本谈判情况 - 定价逐步进入体系，一季度几乎无影响，二季度有有限影响，公司采取谨慎展望，与市场和供应商谈判良好，采取共享方式，并非一刀切，利用整个零售组合捕捉市场份额 [52][53] - 公司并非广泛提价，而是有针对性地减少对中国的采购、重新谈判订单、取消或延迟部分订单、获得供应商折扣并选择性提高部分品牌和类别的价格，同时投资获取市场份额 [55][56] 问题4: 除定价外，公司为在不确定环境中获取市场份额采取的其他行动以及二季度毛利率受短期因素和可持续因素影响的幅度 - 公司通过提供新产品、改善营销质量、提升店内体验等方式获取市场份额，包括引入新品牌、平衡营销投资、增加员工和改善店铺展示等 [65][66] - 公司管理库存健康水平和响应客户体验，二季度会对部分库存进行降价处理，同时有145%关税产品流入，全年毛利率受关税影响约20 - 40个基点，公司也在投资价格和价值以获取市场份额 [68][69] 问题5: 重新构想的125家门店实现正增长的路径、今年是否可能以及是否会增加门店，以及SG&A指引范围扩大的驱动因素 - 重新构想的125家门店受宏观压力影响，但3月和5月趋势好于2月和3月，公司对相关举措实施情况感到满意，谨慎乐观认为有机会改善趋势，2026年可能会测试更多想法和扩大门店数量 [76][77] - SG&A预计较去年下降个位数，指引范围扩大是为应对未来几个季度的不确定性，公司有实现SG&A降低的记录和正在进行的举措 [78][79] 问题6: 5月各品牌可比销售额是否转正，重新构想门店的客户行为以及加速举措的机会 - 未透露5月具体表现，但消费者对新产品、高性价比、改善展示和营销有积极反应，重新构想的125家门店和梅西百货数字体验较三个月和一年前有所改善，门店执行能力增强，库存管理合理，员工流动率下降 [83][84][85] 问题7: 考虑关税和假日因素的库存规划，以及梅西百货和布卢明代尔百货在竞争环境中的机会 - 公司在库存管理上保持纪律性，不会为避免可能不出现的关税而大量采购，认为梅西百货和布卢明代尔百货有机会在当前市场环境中获取份额，供应商更愿意合作，新品牌受客户欢迎 [90][91] 问题8: 各品牌可比销售额超预期的表现、主要催化剂、类别和杠杆，以及全年类别动态假设 - 3 - 4月表现好于2月，天气影响季节性类别表现，牛仔、珠宝、手表、家居用品等类别表现良好，公司产品多样，可根据业务情况调整采购和营销 [98][99][100] 问题9: 一季度SG&A费用是否有一次性因素，关闭门店销售回收情况，以及整体美妆业务趋势 - 一季度SG&A无异常一次性因素，通常调整在四季度进行 [106] - 关闭门店时现有门店销售会受一定影响，之后有恢复和回收机会，目前公司在销售回收方面略超预期 [106] - 美妆业务竞争激烈，梅西百货、布卢明代尔百货和蓝水星是重要节日购物目的地，公司通过谈判价值套装、保证员工服务质量等方式应对竞争 [107][108] 问题10: 消费者健康状况、各收入群体表现、类别表现、需求提前拉动的类别，以及不同类别价格变化预期 - 消费者仍面临压力，高端消费者虽无明显压力但更谨慎，喜欢新产品和高性价比，公司认为自身业务分布更均衡，有助于在市场中获取份额 [113][114][115] - 难以确定哪些类别是需求提前拉动，但珠宝和大件商品可能受影响，公司会根据产品弹性有针对性地调整价格，对价格敏感产品保持竞争力 [114][115][117] 问题11: 一季度股票回购情况、指引未假设更多回购原因以及稀释股份指引变化 - 股票回购是对业务信心的信号，公司对业务健康状况和现金、库存管理感到兴奋，通常不提供未来回购指引，全年不假设进一步回购，但仍有13亿美元回购授权，一季度回购反映了业务健康状况 [120][121]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度净销售额达46亿美元，高于44 - 45亿美元的指引 [9] - 可比O + L + M销售额下降1.2%，优于下降4.5% - 2.5%的指引 [9] - 调整后摊薄每股收益为0.16美元，高于0.12 - 0.15美元的指引范围 [11] - 进入第二季度时库存下降0.5% [11] - 全年预计净销售额210 - 214亿美元，可比销售额下降约2% - 0.5%，前进业务可比销售额下降约2% - 持平 [35][36] - 其他收入8.15 - 8.25亿美元，信用卡收入6.2 - 6.3亿美元 [37] - 毛利率预计比去年同期低约30 - 70个基点，关税占20 - 40个基点 [37] 各条业务线数据和关键指标变化 Macy's - 净销售额下降6.5%，可比销售额下降2.1%，前进业务可比销售额下降1.9% [30] - 重新构想的125家门店可比销售额下降0.8%，表现优于整体 [13][30] - 奥特莱斯概念Backstage表现优于所在的全线门店 [12][31] - 市场平台实现约40%的商品交易总额增长 [12] Bloomingdale's - 净销售额增长2.6%，可比销售额增长3.8% [31] Blue Mercury - 净销售额增长0.8%，可比销售额增长1.5%，连续17个季度增长 [15][31] 其他业务 - 净信用卡收入1.54亿美元，同比增加3700万美元 [31] - Macy's媒体网络收入4000万美元，同比增长8% [31] 各个市场数据和关键指标变化 - 国际旅游使可比销售额下降约30个基点 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 战略 - 强化和重塑Macy's，提升净推荐值，引入新品牌，Backstage和市场平台表现强劲 [11][12] - 加速和差异化奢侈品业务，Bloomingdale's和Blue Mercury保持积极可比销售趋势 [13][15] - 简化和现代化端到端运营，控制成本，精简资产组合，再投资改善客户体验 [15] 行业竞争 - 公司认为自身多品类、多品牌模式、强大资产负债表和有限短期债务到期是与供应商谈判的优势 [17] - 利用市场干扰机会，通过产品、营销、门店体验等方面提升竞争力，获取市场份额 [65][66][67] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第一季度业绩受益于各品牌全渠道表现和战略进展，但第二季度和全年销售仍面临不确定性，需考虑关税对消费者健康和需求的影响 [8][22] - 预计促销环境将加剧，国际旅游不会反弹，公司将谨慎管理库存，灵活应对市场变化 [22] - 对Bold New Chapter战略的实施效果感到满意，认为公司有能力实现可持续盈利增长 [21][40] 其他重要信息 - 截至上一财年末，约20%的产品原产于中国，私人品牌从中国采购比例从去年的32%降至27%，疫情前超50% [18] - 预计关税对公司年度毛利率的综合影响约为20 - 40个基点 [20] 问答环节所有提问和回答 问题1: 对全年销售指引的信心及二季度与下半年销售节奏的看法 - 公司重申全年销售指引，认为该指引反映了不确定性，对销售持谨慎乐观态度，会谨慎规划后续业务 [43][44] 问题2: 战略定价决策的品类、项目及幅度 - 定价工作正在进行，公司会根据市场情况与供应商协商，利用多品牌、多品类优势灵活应对 [45][46] 问题3: 二季度关税对定价的影响及消费者接受度，以及秋季定价预期和与供应商成本分担谈判情况 - 定价逐步影响市场，公司与供应商采取共享成本的方式，根据不同情况调整价格，利用零售组合优势获取市场份额 [51][52] 问题4: 除定价外，为获取市场份额采取的其他行动，以及二季度毛利率受短期因素和可持续因素的影响程度 - 公司通过引入新品牌、改善营销质量、提升门店体验等方式获取市场份额 [65][66][67] - 二季度会对部分库存进行降价处理，同时有部分按145%关税采购的商品流入，全年需管理关税影响和投资价格与价值以获取市场份额 [68][69] 问题5: 重新构想的125家门店实现正增长的路径及今年是否会增加门店，以及SG&A指引范围扩大的驱动因素 - 重新构想的125家门店受宏观压力影响，但趋势在改善，公司对其发展持谨慎乐观态度，关于门店扩张将在后续讨论 [75][76][77] - SG&A预计同比下降低个位数，扩大指引范围是为应对未来不确定性 [78][79] 问题6: 5月各品牌可比销售额是否转正，重新构想门店的客户行为及加速战略举措的机会 - 未透露5月具体业绩，但消费者对新品、价值和优质展示有积极反应，重新构想门店在库存管理、员工稳定性等方面表现更好 [84][85][86] 问题7: 考虑关税和假日因素，未来库存规划，以及Macy's和Bloomingdale's的发展机会 - 公司将继续谨慎管理库存，不会因关税大量囤货，Macy's和Bloomingdale's有机会在当前市场环境中获取份额 [91][92] 问题8: 各品牌可比销售额与预期的对比，主要催化剂，以及全年品类动态假设 - 3、4月业绩优于2月，受天气影响，部分品类如牛仔、珠宝、家居表现较好，公司可根据市场情况调整采购和营销 [98][99][100] 问题9: 一季度SG&A费用是否有一次性因素，关闭门店销售回收情况，以及整体美妆业务趋势 - 一季度SG&A无异常调整，关闭门店销售回收略超预期，公司在美妆业务上通过提供价值和服务应对竞争 [106][107][109] 问题10: 一季度消费者健康状况、品类表现，以及5月需求提前拉动的品类 - 消费者仍面临压力，高端消费者虽不受明显压力但更谨慎，部分品类增长可能与需求提前拉动有关，公司业务分布更均衡有助于获取份额 [114][115][116] 问题11: 全年价格调整较大的品类，以及一季度股票回购情况和后续是否有计划 - 价格调整因品牌和产品弹性而异，公司会根据客户反馈灵活调整，一季度股票回购是对业务健康的信心体现，后续未假设进一步回购，但仍有13亿美元授权 [119][122][123]

财务数据和关键指标变化 - 2024年公司实现净销售223亿美元，Macy's年度自有+许可+市场可比销售额提高510个基点，降至-0.9%（与2023年相比） [15] - 2024年公司实现GAAP摊薄后每股收益2.07美元，调整后摊薄每股收益2.64美元，产生近13亿美元的经营现金流，年末现金达13亿美元，较上一年增加2.72亿美元 [15] - 2024年公司通过季度现金股息向股东返还1.92亿美元，较2023年每股增加5% [15] 各条业务线数据和关键指标变化 Macy's - 前50家门店连续四个季度实现正增长，2024年将相关举措应用于另外75家门店，共25家门店重新规划 [16][17] - 2024年优化商品组合，提供更多样化和相关的国内品牌，同时加强自有品牌，关闭64家业绩不佳的门店，第四季度数字自有+许可+市场业务恢复正增长，实现创纪录的净推荐值 [16][17] Bloomingdale's - 年度自有+许可+市场可比销售额恢复正增长，第四季度创公司历史最高纪录，实现创纪录的净推荐值 [18] - 2024年开设3家新店 [19] Blue Mercury - 连续四年实现可比销售额正增长，2024年迎来25周年，更新品牌形象、网站和店铺原型，开设17家新店，改造7家店铺，提升服务模式和产品组合 [20] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司实施“大胆新篇章”战略，包括加强和重塑Macy's品牌、加速和差异化Bloomingdale's和Blue Mercury的奢侈品业务、简化和现代化端到端运营三个支柱 [14][16] - 合理规划和变现表现不佳的店铺和供应链资产是战略的关键原则，有助于将资本和资源集中在未来业务上 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2024年是公司重要转折点，在战略的三个支柱方面取得进展，对“大胆新篇章”战略的长期可行性有信心 [14] - 公司认识到仍有工作要做，将继续致力于提升客户体验，应对当前独特和不确定的环境 [23][24] - 公司拥有强大的资产负债表和无近期债务到期，有灵活性继续对增长计划进行战略投资并向股东返还价值 [24] 其他重要信息 - 公司董事会平均任期从去年的5.3年降至4.2年，2020年为9年，今年4月任命Bob Chavez为董事，Sarah Levinson退休 [29][30] - 2025年6月22日Tom Edwards将担任首席运营官和首席财务官，感谢Adrian Mitchell的服务 [22] 问答环节所有提问和回答 问题: 是否有计划出售更多Macy's的房地产 - 公司认为合理规划和变现表现不佳的店铺和供应链资产是战略的关键原则，2024年关闭64家Macy's和1家Bloomingdale's业绩不佳的门店，未提供2025年关闭门店的时间和数量，将根据市场动态灵活处理，确保资产组合包括未来企业的最佳代表 [26][27] 问题: Macy's Inc.对董事会更新的方法是什么 - 公司致力于董事会的持续更新，力求拥有合适的技能组合以推动长期价值，目前董事会平均任期为4.2年，董事在财务、零售、技术、房地产、销售和营销等领域经验丰富 [29] 问题: 在其他零售商挣扎或私有化的情况下，Macy's的供应商关系动态如何 - 公司与供应商密切合作，2024年带关键合作伙伴参观前50家门店，其对公司的改变印象深刻，“大胆新篇章”战略吸引了新供应商，如Good American和Theory，公司有能力应对当前环境并加强品牌地位 [31][32] 问题: 关于Marshall Fields回归芝加哥州街的评论 - 公司领导对州街门店感到自豪，该店不仅对芝加哥市重要，对零售业也很重要，公司会继续销售Marshall Field的相关纪念品，保留Marshall Field的品牌标识，将其视为Macy's Inc.家族的一部分 [35][36]