Odoo ERP系统 - Odoo是全球排名第一的免费开源ERP系统，提供生产、采购、销售、库存、财务、人力资源、市场营销、电子商务等模块的一站式管理 [1] - 其模块化设计和强大功能使其成为超越SAP、Oracle、金蝶、鼎捷等友商的平替首选产品 [1] - 开源性和高度适配性使其成为成长型企业的理想选择，支持根据需求定制流程 [4] 阿可可公司概况 - 三亚特色巧克力咖啡馆，成立于2004年，产品包括手工饮品、糕点、巧克力棒及可可粉 [1] - 在三亚拥有四家分店，计划拓展至海口，员工10人，用户30人 [5][7] - 产品在三亚小型太阳能工厂生产，倡导环保和可持续理念，支持当地种植社区 [1] 运营挑战与解决方案 - 此前使用多个不集成工具导致数据分散，阻碍战略决策、库存管理和生产规划 [2] - 选择Odoo后整合了销售点、生产规划、库存和战略报告，实现业务流程可视化 [4] - 通过Odoo实现远程查询库存、自动应用折扣、即时生成报告和基于历史需求的生产规划 [9] 实施效果 - 实现同比10%增长，通过优化规划、降低成本和提高运营效率达成突破 [10] - 节约成本并减少浪费，基于需求计划生产使反应速度更快 [10] - 运营控制更加敏捷精确，无需额外人手检查模块 [7] 合作价值 - Odoo社区提供持续反馈与技术支持，助力品牌发展 [10] - 开源智造(OSCG)作为Odoo金牌服务机构，已服务1200+国内企业，提供信息化解决方案 [14] - OSCG团队拥有10年+行业经验，连续十年获Odoo官方核心伙伴荣誉 [16]

Shopee本土店运营痛点 - 店铺销售、财务、库存模块分离导致跨部门沟通易出错 [1] - 日常运营重复性工作多 人工处理效率低下 [1] - 多店铺库存管理混乱 数据同步困难 [1] - 产品发布需跨软件切换 涉及翻译设计等复杂流程 [1] EasyBoss ERP核心功能 - 支持Shopee/TikTokShop/Lazada等东南亚平台多店铺统一管理 通过官方API保障数据传输稳定性 [1][2] - 多语言多币种支持 满足跨国业务需求 [2] - 整合财务/库存/订单/采购模块 实现全业务链数据实时同步 提升运营效率30%以上 [2][3] - 订单处理自动化 支持智能分仓和自动安排 付款订单量单日最高增长125% [4][5] - 批量上货功能减少重复操作 产品刊登效率提升50% [5] 系统数据管理能力 - 实时监控销售趋势/库存/成本利润等关键指标 有效销售额单日波动达95% [3][4] - 数据可视化分析 支持30天历史数据回溯 商品销量排行SKU最高销售额35GBP [4][10] - 库存动态追踪 在途库存与可用库存实时更新 单SKU库存量最高75件 [4] 商业化权益 - 授权店铺数量无限制 基础版包含5000订单处理量/月 [7] - 免费提供5个子账号 全链路订单流程管理工具 [7] - 覆盖产品采集到售后全流程 含12种营销工具和8种仓库管理模块 [10] 行业适配性 - 专门针对Shopee本土店设计 解决东南亚多平台协同问题 [1][11] - 功能覆盖选品/采购/仓储/物流全环节 兼容第三方仓库系统 [10][11]

A股IPO市场动态 - 2024年前4个月A股共有17家企业首发上会，过会率100%，4月单月上会数量超过一季度总和[1] - 消费类企业IPO进程加速，部分企业10天内完成注册生效，显示市场回暖迹象[1] - 当前IPO市场尚未实现全面回暖，企业需重点关注规范化和中介协调[1] 《境内IPO实操手册》核心内容 上市前准备 - 手册包含254页12.3万字，系统梳理上市条件、流程及中介机构选择标准[2][5] - 提出IPO时间规划双策略：申报期内需同时控制增量与梳理历史数据，申报期外仅需在基准日前完成资产负债余额整理[7] - 上市可能性评估需排查突击入股、实控人稳定性、主营业务变更等关键问题[7] 企业上市规范 - 独创"五步法"规范体系：股权结构/组织架构调整、业务流程梳理、财务规范、ERP系统实施[16] - 财务规范案例显示需通过8步解决税收问题：包括收入政策确认、双月对账、差异处理及税务补缴[20] - ERP实施需避开12月31日等关键时点，预留1-3个月过渡期以避免数据混乱[37] 股改要点 - 基准日选择避开3/6/9/12月末及5月31日前等时点，推荐特定日期以优化成本[22] - 股改方案设计需综合考虑法律形式转换、资产重组及股权结构调整[24] 行业案例分析 - 收录6大热门行业审核案例，解析监管关注重点及共性失败因素[29] - 典型企业财务数据对比显示资产负债率区间为4.74%-9.45%，部分企业扣非净利润连续为负[30] 实操工具与资源 - 配套资源包含纸质手册、14案例解析课程及定制笔记本[1] - 提供试读通道可查看上市规范五步法操作细节及ERP实施路线图[42][38]

Steelcase Inc. (NYSE:SCS) Q4 2025 Earnings Conference Call March 27, 2025 8:30 AM ET Company Participants Mike O'Meara - Director, Investor Relations and Financial Planning and Analysis Sara Armbruster - President and Chief Executive Officer David Sylvester - Senior Vice President and Chief Financial Officer Conference Call Participants Gregory Burns - Sidoti & Company Joseph Gomes - Noble Capital Markets Steven Ramsey - Thompson Research Group Reuben Garner - The Benchmark Company Operator Good morning. My ...

境内IPO实操手册核心内容 - 手册共254页12.3万字，分为上市前准备、企业上市规范、股改要点、其他重要事项四大部分 [4] - 提供纸质手册+线上课程《全面注册制IPO审核要点》+定制笔记本的组合产品 [3] - 包含6个IPO热门行业审核案例和多项资本运作注意事项 [28][30] 上市前准备 - 需了解上市工作流程、参与者、发行条件等基础事项 [7] - 中介机构选择需重点关注突击入股/实控人/主营业务变更等敏感问题 [8] - IPO时间规划分申报期内/外两种策略：申报期内需控制增量+梳理历史数据，申报期外仅需在基准日前梳理资产负债余额 [7][8] 企业上市规范 - 提出"五步法"规范框架：股权结构/组织结构/业务流程/财务系统/ERP运维调整 [16][18] - 股权结构调整需考虑上市前后所得税差异及股票减持税收筹划 [16] - 财务规范案例显示需处理8个关键步骤：从会计政策确认到增值税补缴的全流程 [19][21] 企业股改要点 - 详细指导股改方式选择/准备工作/方案制定等实操环节 [23] - 股改基准日选择需避开3/6/9/12月末及5月31日前等敏感时点 [23] - 强调需协调财务/销售/研发等9个部门的分工配合 [28] ERP系统实施 - IPO企业ERP上线需预留1-3个月过渡期，绝对避免选择12月31日等关键时点 [38] - MRP系统可实现交期达成率与库存量的动态平衡，解决复杂生产企业的物料需求计算 [36][37] - 实施流程需与股权/组织/业务/财务调整同步进行，上线时点选择为首要任务 [40]

A股IPO现状与要求 - 当前A股IPO审核通过率持续保持较低水平，强监管成为常态，只有准备充分、实力雄厚的企业才能成功上市 [2] - 企业和中介机构需提升核心竞争力和业务能力以应对高要求的审核环境 [2] 企业IPO规范手册（企业视角） - 《境内IPO实操手册（企业视角）》包含254页、12.3万字，分为4大部分：上市准备、上市规范、股改要点、审核案例 [5][30] - 上市规范采用"五步法"，涵盖股权结构、组织结构、业务流程、财务规范、ERP系统上线五大调整方向 [9][18] - ERP系统实施需避开关键时间节点（如12月31日），预留1-3个月过渡期以避免数据混乱影响IPO [17] - 业务流程梳理优先从费用报销、资金支付、资金管理三大模块入手，建立管理威信后再扩展至销售/采购等模块 [21][22] - 国内IPO企业推荐选用金蝶、用友等本土ERP系统，相比SAP/Oracle更适配数据调整需求且成本更低（节省数百万实施费用） [27] 中介机构审核要点（中介视角） - 《A股IPO审核笔记》334页内容聚焦8大核心问题：股东核查、同业竞争、收入成本、资金流水、股份支付、研发费用、内部控制等 [34][43] - 股东核查需关注代持、突击入股、穿透核查等敏感问题，案例显示监管要求保荐机构出具专项报告 [35] - 研发费用核查强调三口径一致性（会计/高新/加计扣除），要求工时记录完整且避免非研发费用混入 [40][44] - 资金流水核查范围覆盖发行人及相关方账户，异常交易需说明合理性，案例显示核查金额重要性水平需设定阈值 [38] - 同业竞争认定标准包括控股股东近亲属、5%以上股东等，解决方案需结合市场/产品差异性（案例显示收入占比<30%可豁免） [36] 实务工具与案例 - 配套提供线上课程《全面注册制IPO审核要点》及《2023年A股全面注册制详解》 [4][34] - 案例解析显示某公司因研发内控缺失（材料领用单差异大）被现场检查处罚并终止IPO [50] - 股权激励案例显示外部顾问获取股份需适用股份支付准则并确认费用，会计处理需符合11号准则 [45][48]