财务数据和关键指标变化 - 公司下调2026财年业绩指引 企业总收入增长预期从原指引下调至下降4%至6% 啤酒业务收入增长预期下调至下降2%至4% [1][7] - 运营利润预期显著下调 企业运营利润预计下降9%至11% 啤酒业务运营利润预计下降7%至9% [7] - 利润率面临160个基点压力 其中100个基点来自销量下降导致的经营杠杆效率降低 60个基点来自新增关税影响 [8][9] - 关税影响扩大 新增约2000万至2500万美元关税支出 使全年新增关税总额达到约4500万美元 啤酒业务全年关税影响达7000万美元 葡萄酒业务2000万美元 企业总计9000万美元 [9][10] - 可比每股收益预期调整为1130美元至1160美元区间 [10] - 第二季度出货量与经销商实际销售( depletion )之间将出现600-700个基点的差异 较正常情况更早出现且更为显著 [11] 各条业务线数据和关键指标变化 - 啤酒业务表现强劲但面临挑战 在50个州中的49个州实现市场份额增长 但整体业务量下降 [4][7] - 核心品牌保持领先地位 Modelo在品类中保持第一声量份额 Corona保持第三 Pacifico在数字渠道声量份额第一 [3][4] - 创新产品表现突出 Corona Sunbrew成为啤酒行业排名第一的新SKU 并在啤酒业务份额增长中排名第六 [3] - 非酒精业务增长迅速 啤酒行业非酒精产品份额从五年前的1%增长至目前的3% Corona NA表现优异 [31] - 葡萄酒业务出现改善迹象 Ruffino产品组合连续六个月超越品类表现 Kim Crawford连续八年保持长相思品类第一 The Prisoner保持超高端红混酿第一 [54] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场面临消费需求逆风 尤其是 Hispanic 消费者受到较大影响 [1][2] - Hispanic 消费者信心严重受挫 80% 关注社会经济因素 75% 担忧个人财务状况 导致消费场合减少 [3][25] - 核心市场表现分化 占公司50%销量的前五大州均出现购买率下降 但德克萨斯 纽约和佛罗里达三州第二季度环比有所改善 [15][16] - 新兴市场增长显著 Modelo 在北达科他 南达科他 北卡罗来纳 南卡罗来纳 佐治亚 阿肯色和俄克拉荷马等非传统市场取得强劲增长 [36] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 持续投资品牌建设 保持营销支出占净销售额比例不变 运用复杂模型评估支出效率 [21][22] - 实施3万项"购物者优先"货架计划 分销增长达中个位数 [3] - 产品创新战略成功 Corona Sunbrew的60%销量来自Corona品牌以外的增量消费 三分之二购买者过去一年未购买Corona Extra [26] - 价格策略调整 将Modelo Oro和Corona Premier从155价格指数下调至120价格指数 以更好地进入高端淡啤细分市场 [42] - 渠道拓展计划持续推进 通过投资SEC足球等现场体育活动 在非传统市场扩大影响力 [36] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费环境充满挑战 消费者普遍担忧收支平衡 购物篮规模缩小 但酒精在购物篮中的占比未发生变化 [2][16] - 对行业中长期前景保持信心 认为啤酒品类最终将回归正常化的历史增长水平(下降2%至持平) [12][13] - 不认为存在结构性变化 GLP-1药物使用对啤酒影响可忽略 大麻饮料消费者反而啤酒消费指数更高 Gen Z消费者中公司表现优于品类平均水平 [19][20] - Hispanic人口结构仍是中长期优势 美国Hispanic合法饮酒年龄人口年增长2%至3% 该文化偏向啤酒消费且对公司品牌忠诚度高 [24] - 聚焦可控因素 通过市场执行 货架陈列 分销获取和持续投资来应对当前挑战 [18] 其他重要信息 - 资本返还持续进行 上半财年通过股票回购向股东返还约6亿美元 [10] - 资本分配优先级不变 保持投资级评级 通过股息和股票回购向股东返还资本 投资业务发展 小型补强并购为最后优先级 [58][59] - 供应链管理面临挑战 与罐装供应商合作应对关税影响 [9] - 产品包装创新 在葡萄酒业务推广375ml小瓶装 提供更便捷的消费选择 [57] 问答环节所有提问和回答 问题: 对啤酒品类中长期增长前景的信心程度 - 公司认为最终将回归正常化增长 数据显示Hispanic消费者和Gen Z消费者对公司品牌忠诚度提高 21-25岁消费者占比高于品类平均水平 随着社会经济环境恢复正常 品类表现也将恢复 [13] 问题: 7月份以来预期显著变化的原因 - 前五大州所有邮编区域购买率下降 Hispanic集中邮编区域面临额外挑战 预期中的近期购买率未能实现 尽管德克萨斯 纽约和佛罗里达三州第二季度环比改善 但市场波动大且难以预测 [15] 问题: 政治因素对核心消费者行为的长期影响 - 消费者行为难以预测 公司专注于可控因素 包括市场执行 货架陈列 分销获取和持续投资 认为行业所有参与者都应继续投资品类 为消费者信心恢复做好准备 [18] 问题: 行业对市场疲软的整体反应 - 公司指出烈性即饮饮料 高风味产品和无酒精饮料表现积极 这正是推出Corona NA和Corona Sunbrew的原因 认为不存在结构性变化 GLP-1药物使用三个月后消费行为恢复 大麻饮料消费者啤酒消费指数更高 Gen Z消费者中被成功吸引进入品类 [19][20] 问题: demographic 贡献假设是否需要调整 - 公司认为中期内不需要调整 Hispanic人口年增长2%-3% 该文化啤酒消费倾向强 且对公司墨西哥传统品牌忠诚度高 将继续成为增长动力 [24] 问题: Hispanic消费者与普通人群趋势比较 - Hispanic消费者表现较弱 80%关注社会经济因素 75%担忧个人财务状况 导致外出减少 即饮场合减少 家庭活动减少 问题不在于品牌需求而在于消费场合减少 [25] 问题: 创新产品有效性及进一步加速可能 - 创新是保持品类兴趣的核心能力 Corona Sunbrew的60%销量来自Corona品牌以外的增量消费 三分之二购买者过去一年未购买Corona Extra 重复购买率非常强 无酒精产品在Corona品牌光环下也表现强劲 [26][27] 问题: Corona NA的推广策略和市场规模预期 - 无酒精啤酒目前占比约3% 五年内增长两倍 最初推出的六支装表现超预期 今年推出十二支装 两个SKU均进入前15名 几乎未投入营销费用 受益于Corona Extra品牌光环 [31] 问题: Corona Extra表现疲软的原因及振兴措施 - 公司已采取多项措施 将创意重新聚焦海滩主题 新创意测试效果为品牌历史最佳 为整个Corona家族提供良好光环 Corona Familiar Corona Sunbrew和Corona NA组成的品牌家族表现良好 [33] 问题: Modelo在非传统市场的增长动力 - 在南北达科他 南北卡罗来纳 佐治亚 阿肯色和俄克拉荷马等非预期市场增长显著 通过投资SEC足球等现场体育活动支持扩张 [36] 问题: 平衡高端定位与价格竞争的 strategy - Modelo Oro价格调整是战略决策而非战术行为 高端淡啤消费者重视数量和价格 将价格指数从155调整至120 通过品牌分层和价格分层最小化对Modelo Especial和Corona Extra的影响 品牌健康度测量保持历史强劲水平 [42][44] 问题: Pacifico成功经验对Victoria的适用性 - Pacifico现为洛杉矶第二大啤酒 增长达双位数 Victoria过去三年规模翻倍 虽规模仍较小但Hispanic消费者占比达75% 将谨慎选择投放区域以确保成功 该品牌吸引年轻消费者 拓宽了受众群体 [46][47] 问题: 对调整后展望的信心程度 - 公司未假设当前财年有任何改善 [49] 问题: 大麻产品对啤酒的替代效应 - 消费THC的消费者啤酒消费指数高于品类平均水平 未发现明显的替代效应 [51] - 家庭酒精饮料渗透率非常稳定 购买场合数量也相对稳定 只是在场合中可能有意混合无酒精和酒精产品 [53] 问题: 葡萄酒业务挣扎的原因及改进方向 - 葡萄酒业务出现改善 Ruffino组合连续六个月超越品类 Kim Crawford保持长相思第一 Ruffino在普洛赛克表现良好 The Prisoner保持超高端红混酿第一 需要创造品类兴趣 借鉴啤酒经验利用风味和兴趣吸引消费者 [54][55] 问题: 资本分配中对并购的 appetite - 重点保持投资级评级 通过股息和股票回购返还资本 投资业务发展 小型补强并购为最后优先级 通过风险投资进行了一些小规模投资 [58][59]