Management's goal is to expand its fleet size to 2,000 by the end of 2025 and hit an annualized revenue run rate of $60 million to $80 million following full deployment in 2026. The rapid pace of expansion is expected to position Serve as the first national autonomous last-mile delivery network operating in the urban U.S. As its fleet size grows, the company will start benefiting from stronger economies of scale.According to forecasts from Grand View Research, the global last-mile delivery market will grow ...

服务发布概述 - 公司计划于2026年初推出两项新服务：快速配送服务OnTrac Express和经济型地面运输服务OnTrac Ground Essentials [7] - 两项服务的提前注册通道现已开放，部分客户已开始试点，以便在全面推广前提供反馈 [7] OnTrac Express服务细节 - 该服务为美国长途运输提供2天和3天的运输时效 [7] - 服务通过利用合作伙伴ClearJet的航空运输能力来实现，由ClearJet负责长途包裹的取件，并使用空运承运商将货物运至公司设施以完成最后一英里配送 [3] - 公司认为全国性承运商之外，横跨东西海岸的包裹运输选择有限，这为其新快速服务提供了市场机会 [3] - 正式启动的起始点将根据候补名单的需求确定，随后将在其配送网络内进一步扩展 [4] OnTrac Ground Essentials服务细节 - 该服务是面向大批量非紧急包裹商户的经济型选择，其运输时间通常比标准地面服务长一到两天 [5][7] - 每件包裹的成本可比全国性提供商的同类运输低高达30%，且不收取住宅配送附加费（目前公司的住宅附加费为每件6.10美元） [5] 合作伙伴关系与附加项目 - 与ClearJet的合作关系证明，在昂贵的空运和传统地面服务之间存在新商业模式的空间 [4] - 公司还与配送管理平台Fenix Commerce合作推出了“7-Day Play”项目，该项目的优势包括利用公司运输数据，在消费者结账时为其提供精确的送达日期，有助于商户获取有时效要求的订单 [5][6]

零售行业竞争格局 - 沃尔玛凭借混合零售模式（线上订购+店内自提/路边取货）在生鲜日配领域取得优势，48%的纯生鲜顾客选择其当日达服务，而亚马逊仅为36% [1][5] - 亚马逊在传统配送领域（两日达/次日达）仍保持领先，但沃尔玛通过本地化履约中心、实时库存系统及与DoorDash等最后一公里合作实现战略转型 [4][8] 生鲜电商消费者行为 - 纯生鲜订单中沃尔玛当日达使用率领先12个百分点（48% vs 36%），混合订单中优势扩大至12个百分点（41% vs 29%） [5] - 21%的沃尔玛生鲜顾客完全不使用配送服务（采用到店自提），亚马逊该比例不足2%，反映两者基础设施差异 [9][10] 物流战略差异 - 沃尔玛将实体店资产转化为数字化优势，通过4500家门店网络构建本地化履约能力 [4][8] - 亚马逊依赖集中式物流网络，缺乏实体店导致其顾客更依赖配送服务 [10] 行业动态与价格策略 - 亚马逊因关税压力上调1200种日用品价格，平均涨幅5%，最高达136%，涉及清洁用品、宠物用品等类别 [12] - 塔吉特取消对亚马逊/沃尔玛的价格匹配政策，转向自有渠道价格保障 [12] 未来竞争焦点 - 即时配送成为零售业新战场，企业需整合AI创新与供应链能力应对通胀和消费行为变化 [11][13] - 线上线下融合（OMO）模式将决定竞争胜负，最后一公里效率成为关键指标 [10][13]