核心观点 - 哈雷戴维森宣布一系列领导层和组织架构调整 旨在强化公司领导力 重申对骑手和经销商社区的承诺 并深化其将密尔沃基作为业务核心的定位 这些变革旨在加深与骑手和经销商的联系 加速数据与技术驱动的互动 并释放运营的全部潜力 [1][3][9] 领导层与组织架构调整 - 乔纳森·鲁特被任命为首席财务与商务官 这是一个新设立的职位 他将领导商务组织 并继续履行首席财务官的职责 此举旨在支持公司对经销商关系以及与哈雷戴维森金融服务整合的重新关注 [3][10] - 布莱恩·尼凯斯将于2026年1月5日重新加入公司担任首席运营官 他拥有20年的哈雷戴维森工作经验 最近担任White River Marine Group总裁 他将负责产品管理 产品开发和产品运营 [4][10] - 马特·瑞安于2025年12月8日加入公司 担任新设立的首席营销与技术官 他将把公司的营销 数字和技术能力整合到一位领导之下 以实现数据驱动的营销 整合数字体验以及与骑手和客户更无缝的互动 [5][10] - 马库斯·费舍尔于2025年12月8日担任首席品牌官 向马特·瑞安汇报 他来自曾负责该品牌许多标志性营销活动的Carmichael Lynch机构 将领导品牌战略 创意方向和长期品牌定位 [6][10] - 比尔·戴维森将担任新设立的首席执行官特别顾问兼品牌大使 专注于产品开发 品牌 骑手文化和社区 [7] - 凯伦·戴维森将继续担任品牌大使 与营销和品牌团队更紧密合作 专注于经销商互动 骑手文化和社区 [8] - 布莱恩·尼凯斯 马特·瑞安和马库斯·费舍尔都将驻扎在密尔沃基的Juneau Avenue园区 [6] 战略重点与承诺 - 公司重申对密尔沃基的承诺 特别是其历史悠久的Juneau Avenue园区 将其定位为业务的核心 [9] - 此次组织变革是公司更广泛努力的一部分 旨在重置并加强与经销商和骑手的纽带 使公司能够规划出大胆的战略前进道路 [9]

公司战略调整 - 公司将设立首席运营官这一新职位 [1] - 公司将任命其各区域负责人进入高级领导层 [1] - 此举旨在让公司重新聚焦于高性能运动服领域 [1]

财务表现 - 公司2025财年第一季度净销售额为13.53亿美元（同比基本持平），调整后营业利润为3200万美元，调整后每股收益为0.09美元，净销售额和调整后营业利润均超预期 [1] - 公司维持全年净销售额目标62亿至63亿美元，但调整后每股收益指引下调至1.80至2.20美元（2024年为2.69美元），主要受关税、安全事件影响及战略转型投资拖累 [1] - 公司调整后SG&A比率同比下降120个基点至32.8%，优于指引区间34.5%-35.5%，主要得益于成本削减和部分营销费用推迟至第二季度 [6] 战略转型与领导层重组 - 2025年1月至5月完成重大领导层重组，设立品牌总裁架构并任命多位新高管，涵盖内衣、美容和服装领域，同时新任命首席营销官和执行创意总监以强化品牌辨识度 [2] - 具体人事变动包括任命Anne Stevenson为Victoria's Secret品牌总裁、Ali Dillon为Pink品牌总裁、Amy Kaczurek为美容业务总裁，Elizabeth Price出任首席营销官，Adam Selman担任执行创意总监 [3] - 领导层重组标志着公司对多品牌运营能力的战略投入，旨在推动品牌表达、产品创新和营销投资回报率的长期变革 [3] 品类表现与增长动力 - Pink服饰连续第三个季度实现同店销售正增长，利润率与平均单价显著提升，主要受益于快时尚周期缩短和针对Z世代的客户互动策略 [4] - 美容业务连续第七个季度增长，贡献公司25%营收且国际表现优于北美市场，被视为跨品类扩张的关键增长点 [5] - 非核心品类的强劲表现验证了多元化战略的有效性，既缓解内衣市场压力又开辟新增长路径 [5] 成本控制与资本管理 - 公司以更低利率续签7.5亿美元资产抵押贷款额度，增强流动性并实现年度成本节约 [8] - 2025年资本支出计划从2.4亿美元下调至2.2亿美元，聚焦高回报门店和技术项目 [6] - 通过削减非产品和非客户相关投资，公司有效抵消了约5000万美元关税负面影响中的7000万美元缓解措施 [9] 门店网络优化与未来规划 - 2025年计划在北美新开16家门店（主要位于非商场区域），关闭30-40家门店（侧重Pink与Victoria's Secret门店整合），并改造40家门店为"未来商店"模式 [9] - 预计到2025年底，"未来商店"将占北美门店25%和国际门店40% [9] - 公司指引2025年调整后自由现金流为1.5亿至2亿美元，投资重点包括门店现代化、数字化能力和营销效率提升 [9]