阿迪耐克在中国市场的表现 - 耐克在中国的市场份额过去5年下滑超3个百分点 [1] - 阿迪达斯在大中华区连续五个季度营收下滑 [1] - lululemon和昂跑等品牌在大中华区业绩高歌猛进 [1] - 安踏等本土品牌通过国潮营销快速抢占消费者心智 [1] 滔搏的财务表现 - 2024/25财年营收270.13亿元同比下降6.69% [2] - 净利润12.86亿元同比下降41.89% [2] - 主力品牌(阿迪耐克)营收233.11亿元同比下降6.1% [4] - 主力品牌占总营收86.3%同比提升0.5个百分点 [4] - 毛利率下降显示阿迪耐克盈利能力持续变弱 [5] 滔搏的品牌战略转型 - 近期签约挪威户外品牌Norr na和英国跑步品牌SOAR [6][10] - Norr na定位高端冲锋衣定价高于始祖鸟同类产品 [6] - SOAR主打功能性跑步服饰价格带高于昂跑 [12] - 计划在北京上海开设Norr na单品店SOAR可能以集合店形式呈现 [12] - 2023年已签约Hoka凯乐石等品牌并投资雪具零售商冷山 [16] - 2024年获得加拿大越野跑品牌norda中国独家运营权 [16] 滔搏的运营模式创新 - 提供全链路支持包括传播推广渠道销售和用户运营 [16] - 采用"先打关系再谈生意"的品牌运营范式 [16] - 推动从传统渠道销售向一站式运动零售运营商转型 [14] - 运营模式愈发像MCN机构注重选品定位和流量投放 [13][16] 行业竞争格局 - 安踏通过收购亚玛芬体育打造"运奢"赛道 [12] - 雅戈尔报喜鸟等男装品牌纷纷入局户外赛道 [18] - 2024年有46个新户外品牌进入中国市场 [23] - 中高端户外品牌面临巨大市场教育成本 [24] 市场趋势与挑战 - 运动零售业正在经历新一轮变革 [5] - 年轻人青睐滑雪骑行潜水等新兴运动类型 [19] - 国际小众户外品牌看好中国市场潜力 [21] - 再造"始祖鸟"式成功面临激烈竞争 [21][23]

核心观点 - 百万粉丝博主"特厨隋卞"与MCN公司合约纠纷凸显自媒体行业个人IP与机构合作的深层矛盾 [9][11][15] - 真人出镜类账号权属争议成为行业焦点，法律层面倾向于认定IP与个人强绑定 [15][18] - MCN商业模式面临转型压力，需从控制型转向服务型以匹配创作者价值 [17][45][58] 账号运营与商业表现 - 原账号"特厨隋卞"在B站/抖音拥有百万粉丝，单条视频播放量中位数达80万 [3][8] - MCN对外商单报价为4.8万-8.5万/条，但创作者实际分成仅500元/条 [4][16][33] - 合约要求每月拍摄16-30条视频，被质疑为"压榨式运营" [16][35] 法律争议焦点 - 账号所有权争议：MCN主张投入数百万元孵化账号，但司法判例倾向真人出镜账号归属个人 [15] - 竞业协议有效性存疑：民事协议中三年竞业限制条款可能因限制职业自由被认定无效 [15] - 商标权规避策略：创作者使用本名"隋坡"开设新号形成法律规避空间 [16] 行业运作模式分析 - 典型分成结构：初期MCN拿大头(九一/八二分)，后期可能反转至二八分 [46] - MCN核心价值应体现在商业资源拓展与内容战略升级，而非单纯流量控制 [49][51] - 优质MCN应提供汽车品牌联动、非遗文化嫁接等跨领域商业化方案 [51] 市场反应与影响 - 原账号掉粉35万，新号"特厨隋坡"首条视频即突破百万粉丝 [17][9] - 舆论一边倒支持创作者，MCN被批"资本压榨"导致形象受损 [17][36] - 事件加速行业对《网络内容创作者权益保护条例》中"账号人格权"概念的关注 [18] 商业模式冲突 - 专业内容创作者追求内容公允性，与MCN规模化变现需求存在根本矛盾 [41][50] - 探店类账号更适合1-3人轻量化运作，难以承载MCN重投入高回报预期 [41] - MCN商业资源不足体现在仅能获取妙界、美团等普投型广告主 [50] 行业发展趋势 - 参考李子柒、野球帝等案例，显示控制型MCN模式可持续性存疑 [17][43][44] - 未来合作需明确账号控制权、姓名使用权等关键条款 [17] - 行业将向理性评估转型，依靠硬实力而非流量红利获取收益 [58][59]