财务数据和关键指标变化 - 公司预计第四季度业绩将处于其指引区间的低端 这主要受圣诞季业务表现驱动 [13] - 公司资本支出在2025财年处于高位 主要由于在佐治亚州Lyons建设新的先进配送中心 该中心预计在2026年初投入使用 [11][12] - 资本支出和股票回购导致公司债务水平高于往常 增加了1.32亿美元 达到1.32亿美元 [12] - 公司拥有260万独立客户 客户年均消费额为395美元 客户保留率为62% [10][11] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Tommy Bahama**: 是公司最大的品牌 占公司总业务的一半以上 但过去一两年在其最大的市场面临挑战 表现疲软 [5][8][12] - **Lilly Pulitzer**: 占公司业务的约四分之一 在2025财年表现强劲 是业务组合中的亮点 [5][12][13] - **Johnny Was**: 是公司几年前收购的品牌 迄今为止表现不佳 未达到预期 [9][12] - **新兴品牌** (Southern Tide, The Beaufort Bonnet Company, Duck Head, Jack Rogers): 在第三季度增长了17% 目前占整体业务的不到10% 但增长迅速 [10] - 整体业务组合表现不一 Lilly Pulitzer和新兴品牌的强劲表现部分被Tommy Bahama和Johnny Was的疲软所抵消 [12][13] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司业务按分销渠道划分非常均衡: 零售和电子商务占比大致相等 批发略低于20% 此外还有餐饮接待业务 [5] - Tommy Bahama的关键市场包括西佛罗里达州 沙漠地区(如亚利桑那州)和夏威夷 这些市场过去几年表现疲软 公司正专注于恢复这些市场的增长势头 [8][25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司拥有七个生活方式品牌 并为其品牌组合感到自豪 [2][4] - 公司建立了非常平衡的全渠道分销模式 旨在通过单一库存来源满足客户需求 无论其通过零售商 自有零售店还是电子商务进行购物 [5][6] - 公司正专注于成本削减计划 包括间接支出 常规SG&A费用削减以及提高商品销售效率的举措 该举措最初是Johnny Was改进计划的一部分 现在正扩展到企业其他部分 [14][15] - 对于Johnny Was品牌 公司制定了扭亏为盈计划 重点是重新聚焦于该品牌闻名的工艺细节 并通过营销讲述品牌故事 同时将关闭少数门店以稳定业务并使其重回盈利轨道 [9][25][26][28][29] - 对于Lilly Pulitzer品牌 成功的关键在于聚焦于前20%的核心客户 这些客户贡献了约三分之二的销售额和超过四分之三的利润 公司计划将这一成功经验推广至其他品牌 [24] - 2026财年资本支出将大幅减少 公司将专注于降低债务水平并让新配送中心投入运营 [15] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025财年面临挑战性环境 包括宏观层面的客流量 转化率和利润率问题 以及关税的重大影响 [12] - 关税对公司造成了约2500万至3000万美元的逆风 [20] - 为应对关税 公司将中国采购比例从约40%降至约10% 展示了供应链的韧性 [20] - 关税环境在2025年达到"混乱峰值" 影响了为11月和12月销售期下订单的决策 导致某些品类产品不足 影响了营收 但该阶段已过去 [22][23][24] - 管理层对2026财年持乐观态度 原因包括内部成本控制计划 以及宏观上GDP增长 低失业率 低通胀和预期减税带来的积极影响 减税预计平均可为消费者带来约1000美元的退税 [19] - 预计2026年关税情况将不再像2025年那样波动 但会继续演变 公司将持续优化采购结构 [21] - 公司对2026年感到非常兴奋 并计划在3月份提供业绩指引 [30] 其他重要信息 - 公司成立于1942年 1960年上市 1964年转至纽约证券交易所上市 [4] - 公司近期更新了官网 使其更易于使用和查找信息 [3] - Tommy Bahama品牌包含餐饮接待业务 这是该品牌一个非常特殊 独特且具有差异化的元素 [8] - Johnny Was品牌的新总裁Lisa Krayer拥有在Neiman Marcus约25年的工作经验 [10] - 新的先进配送中心将是未来全渠道业务的重要推动力 [12] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 在经历了艰难的2025财年后 公司业务如何定位以实现复苏 [16] - 回答: 公司将借鉴Lilly Pulitzer和新兴品牌的成功经验 推广至整个业务组合 包括改进商品销售 从2025年的错误中学习 同时推进间接支出削减和一般SG&A费用削减计划 此外 宏观环境也有积极因素 如GDP增长 低失业率 低通胀和减税政策 内外因素均令人对2026年感到乐观 [17][18][19] 问题: 关于采购结构和应对2026年关税的更新 [20] - 回答: 关税在2025财年是巨大挑战 但公司成功将中国采购比例从约40%降至约10% 展现了韧性 预计2026年关税环境波动性将减小 但会继续演变 公司将持续优化采购结构 [20][21] 问题: 关税如何影响产品组合及未来如何避免 [22] - 回答: 由于采购周期长 在为11月和12月销售期下订单时 正值关税混乱高峰期 当时中国关税一度高达145% 公司因此做出了一些"战场决策" 削减了部分品类 导致假日季产品不足 尤其是Tommy和Lilly品牌 但该阶段已过去 预计未来情况不会重演 [22][23][24] 问题: Lilly Pulitzer的成功驱动因素及如何将其经验应用于Tommy Bahama和Johnny Was [24] - 回答: Lilly Pulitzer的成功源于聚焦于前20%的核心客户 公司计划在全公司推广这一策略 对于Tommy Bahama 重点是聚焦关键市场 对于Johnny Was 重点是聚焦于工艺细节并通过营销讲述品牌故事 [24][25][26] 问题: 关于Johnny Was品牌的未来计划 [27] - 回答: 收购时机处于市场峰值 且零售店扩张过快 导致产品线架构未能很好支撑零售业务 并对批发业务造成挑战 计划是重新聚焦于工艺细节 使其符合当前市场和消费者需求 将关闭少数门店以稳定业务 使其重回盈利轨道后再恢复增长 团队已进行重组 结合了原有骨干和新引进的人才 [27][28][29]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计第四季度业绩将处于其指引区间的低端 这主要受圣诞季业务影响 [13] - 公司资本支出在2025财年处于高位 主要由于在佐治亚州Lyons建设新的先进配送中心 该中心预计在2026年初投入使用 [11][15] - 资本支出和股票回购导致公司债务水平高于往常 增加了1.32亿美元 达到1.32亿美元 [12] - 公司拥有260万独立客户 客户年均消费额为395美元 客户留存率为62% [10][11] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Tommy Bahama**: 是公司最大的品牌 占业务总量的一半以上 但过去一两年在其最大的市场面临挑战 表现疲软 [5][8][12] - **Lilly Pulitzer**: 占业务总量的约四分之一 在2025财年表现强劲 是业务组合中的亮点 [5][12][13] - **Johnny Was**: 是几年前收购的品牌 迄今为止表现不佳 未达到预期 [9][12][13] - **新兴品牌** (Southern Tide, The Beaufort Bonnet Company, Duck Head, Jack Rogers): 四个最小品牌 在第三季度增长了17% 目前占整体业务不到10% 但增长迅速 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在关键市场如佛罗里达州西部、沙漠地区和夏威夷表现疲软 正专注于恢复这些地区的增长势头 [8][25] - 公司拥有非常平衡的全渠道分销模式 零售和电子商务业务规模大致相当 批发业务占比略低于20% 此外还有餐饮接待业务 [5] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略重点包括：更好的商品规划、间接支出管控、常规SG&A费用削减以及提升商品销售效率的举措 该举措最初是Johnny Was改进计划的一部分 现正推广至企业其他部分 [14][15][17] - 对于Lilly Pulitzer 战略重点是服务前20%的核心客户 这些客户贡献了约三分之二的销售额和超过四分之三的利润 [24] - 对于Tommy Bahama 战略重点是聚焦关键市场并确保满足这些市场的需求 [25] - 对于Johnny Was 战略重点是重新聚焦于该品牌闻名的工艺细节 并通过营销讲述品牌故事 同时计划关闭少数门店以稳定业务并重回盈利轨道 [25][26][28][29] - 公司致力于优化其全渠道业务 新配送中心将是未来全渠道业务的重要推动力 [11] - 在采购方面 公司已展现出韧性 将中国采购比例从约40%降至约10% 以应对关税挑战 [21] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025财年面临挑战性环境 包括宏观层面的客流量、转化率和利润率问题 以及关税影响 公司产品几乎全部进口且主要来自受关税影响地区 [12] - 管理层对2026财年感到兴奋 并制定了可控范围内的计划 [13] - 管理层对宏观环境持乐观态度 理由包括GDP增长、低失业率、低通胀以及新税法带来的潜在积极影响 预计平均退税约1000美元 可能促进消费 [18][19] - 关税在2025财年造成了约2500万至3000万美元的逆风 预计2026年关税环境演变将不那么剧烈 但公司将继续优化采购结构 [20][21] - 去年关税造成的采购混乱影响了产品组合 导致在某些品类上备货不足 进而影响了营收 但此问题已成为过去 [22][23][24] 其他重要信息 - 公司成立于1942年 1960年上市 1964年转至纽约证券交易所 [4] - 公司旗下拥有七个生活方式品牌 [2] - 公司近期更新了官网 使其更易于使用和查找信息 [3] - Johnny Was品牌新任总裁Lisa Kayser来自Neiman Marcus 拥有约25年经验 [10] - 公司计划在2026年3月提供业绩指引 [30] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 在经历了艰难的2025财年后 公司业务如何定位以实现复苏 [16] - 回答: 公司将借鉴Lilly Pulitzer和新兴品牌的成功经验 推广至整个业务组合 包括改进商品规划 公司已启动间接支出管控和SG&A削减计划 此外 宏观环境也有积极因素 如GDP增长、低失业率和低通胀 以及新税法可能带来的促进消费和商业的效应 [17][18][19] 问题: 关税影响及公司采购结构准备 [20] - 回答: 2025财年关税造成约2500万至3000万美元逆风 公司通过将中国采购比例从40%降至约10%展现了韧性 预计2026年关税环境演变将不那么剧烈 但公司将继续优化采购结构 [21] 问题: 关税对产品组合的影响及未来如何避免 [22] - 回答: 去年关税高峰恰逢为11月和12月销售产品下单的时期 当时中国关税一度高达145% 公司因此做出了一些采购决策 导致假日季某些品类缺货 尤其是Tommy和Lilly品牌 但此问题已成为过去 预计未来不会重演 [22][23][24] 问题: Lilly Pulitzer的成功驱动因素及如何将其经验应用于Tommy Bahama和Johnny Was [24] - 回答: Lilly的成功源于聚焦于前20%的核心客户 这些客户贡献了大部分销售额和利润 公司正尝试在整体业务中复制这一策略 对于Tommy Bahama 重点是服务关键市场 对于Johnny Was 重点是聚焦于工艺细节并通过营销讲述品牌故事 [24][25][26] 问题: Johnny Was品牌的未来计划 [27] - 回答: 收购时点处于市场峰值 且零售门店扩张过快 导致产品线架构未能很好支撑零售业务 并对批发业务造成挑战 计划是重新聚焦于工艺细节 关闭少数门店 稳定产品线和 assortment 使业务重回盈利轨道后再恢复增长 团队已进行重组 既有老员工担责 也引入了新人才 [27][28][29]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计第四季度业绩将处于此前指引区间的低端 这主要受圣诞季业务表现驱动 [13] - 公司资本支出在2025财年处于高位 主要由于正在建设新的先进配送中心 预计该中心将在2026财年初投入使用 [11][12] - 公司债务水平比通常高出1.32亿美元 这主要是由于高资本支出和股票回购共同导致 [12] - 关税在2025财年对公司造成了约2500万至3000万美元的负面影响 [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Tommy Bahama**: 是公司最大的品牌 占公司总业务的一半以上 但过去一两年在其最大的市场（如沙漠地区 佛罗里达州西部）表现疲软 [5][7][8] - **Lilly Pulitzer**: 占公司总业务的约四分之一 在2025财年表现强劲 是业务组合中的亮点 [5][12][13][22] - **Johnny Was**: 是公司几年前进行的收购 迄今为止表现不佳 未达到预期 [9][12][13] - **新兴品牌** (Southern Tide, The Beaufort Bonnet Company, Duck Head, Jack Rogers): 在第三季度增长了17% 目前占总业务的比例略低于10% 增长迅速且部分品牌盈利能力很强 [10] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司拥有260万独立客户 客户年均消费额为395美元 客户保留率（12个月回溯）为62% [10][11] - 从分销渠道看 零售和电子商务业务规模大致相当 批发业务占比略低于20% 此外还有餐饮/酒店业务（全部属于Tommy Bahama品牌） [5] - 公司拥有非常平衡的全渠道分销模式 零售和电商规模均衡 能够通过单一库存来源满足客户需求 [5][6] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是围绕其七个生活方式品牌组合 并致力于打造平衡的全渠道分销模式 [2][4][5] - 对于Tommy Bahama 公司正专注于恢复关键市场（如西佛罗里达 沙漠地区 夏威夷）的增长势头 [7][8][25] - 对于Lilly Pulitzer 成功的关键在于聚焦于前20%的核心客户 这些客户贡献了约三分之二的销售额和超过四分之三的利润 [9][23] - 对于Johnny Was 公司已制定扭亏为盈计划 重点是重新聚焦于该品牌著名的工艺细节 并通过营销讲述品牌故事 同时会关闭部分门店以优化业务 [9][25][26][27] - 公司计划在2026财年实施多项成本削减举措 包括间接支出管控 常规SG&A费用削减 以及一项旨在提升销售和毛利率的商品企划效能计划 [14][17][18] - 2026财年资本支出将大幅减少 重点将放在降低债务水平和让新配送中心投入运营 [15] - 公司积极应对关税挑战 已将中国采购比例从约40%降至约10% 并展示了供应链的韧性 [19] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025财年面临挑战性环境 包括宏观层面的客流量 转化率和利润率问题 以及关税影响 [12] - 管理层对2026财年持乐观态度 原因包括内部可控的改善计划以及外部宏观环境的积极因素 [14][18] - 外部乐观因素包括：GDP增长 处于良好水平的失业率和通胀率 以及预计将出台的具有亲商 促增长和惠民性质的税改法案（预计平均退税约1000美元） [18] - 关税环境在2026财年可能继续演变 但预计波动性将远低于2025财年 公司将继续优化采购结构 [20] - 2025财年产品组合曾因关税混乱而受到影响 当时对华关税一度高达145% 影响了为11月和12月备货的采购决策 导致Tommy和Lilly品牌在某些品类缺货 但此问题已成为过去 [20][21][22] 其他重要信息 - 公司成立于1942年 1960年上市 1964年转至纽约证券交易所 [4] - 公司近期更新了官网 使其更易于使用和查找信息 [3] - 新的先进配送中心位于佐治亚州Lyons 即将完工 [11] - Tommy Bahama品牌的独特之处在于其包含的餐饮/酒店业务元素 这是该品牌的差异化优势和超级能力之一 [6][7] 问答环节所有的提问和回答 问题: 在经历了连续两年的挑战后 公司业务如何定位以实现复苏 [15][16] - 回答: 公司将把Lilly Pulitzer和新兴品牌的成功经验推广至整个品牌组合 包括改进商品企划 从2025年的错误中学习 此外 公司已启动间接支出管控和一般SG&A削减计划 这些举措将在2026财年加速见效 同时 外部宏观环境也存在积极因素 如GDP增长 良好的就业和通胀数据 以及可能刺激商业和消费的税改政策 [16][17][18] 问题: 关于关税影响 公司采购结构现状及2026年应对计划 [19] - 回答: 关税在2025财年是巨大挑战 但公司应对出色 已将中国采购比例从约40%降至约10% 展示了供应链韧性 预计2026年关税环境演变将更平稳 波动性降低 公司将继续优化采购结构 [19][20] 问题: 关税导致的产品组合问题及未来如何避免 [20] - 回答: 由于采购周期（约提前6个月）与2025年“关税混乱高峰”重叠 当时对华关税一度高达145% 公司为11月和12月销售所做的采购决策受到影响 不得不削减部分品类 导致Tommy和Lilly品牌在假日季缺货 好消息是这部分问题已成为过去 预计未来不会重演类似情况 [20][21][22] 问题: Lilly Pulitzer的成功驱动因素及如何将其经验应用于Tommy和Johnny Was [22] - 回答: Lilly的成功源于约两年前开始的战略聚焦 即专注于服务贡献三分之二销售额和超四分之三利润的前20%核心客户 围绕他们的喜好打造产品 营销和创意 公司正尝试在Johnny Was和Tommy Bahama推行类似的策略 Tommy的重点是赢回关键市场 Johnny Was则是重新聚焦于工艺细节并通过营销讲述品牌故事 [23][24][25] 问题: Johnny Was品牌的现状及未来计划 [26] - 回答: 该收购未达预期 部分原因是收购时机处于市场峰值 且疫情后环境特殊 关键失误在于零售门店扩张过快 产品线架构未能跟上 影响了批发业务 团队精力被开店分散 当前计划是重新聚焦于品牌著名的工艺细节 使其符合当前市场和消费者需求 将关闭部分门店 但主要目标是稳定产品线和组合 恢复盈利能力 然后重启增长 团队已进行重组 结合了老员工和新引进的人才 [26][27][28]

公司核心动态 - 可食花园公司宣布其获奖的Kick运动营养产品线在Walmart.com上线，这是公司全渠道分销战略的重要进展，旨在显著扩大该品牌的全国覆盖范围 [1] 产品与品牌战略 - Kick运动营养是公司的高端性能产品线，专为运动员和活跃消费者设计，提供配方透明、注重功效、口感和消化性的清洁营养产品，产品包括乳清和植物蛋白粉、运动前后配方及水合能量混合物 [2] - 该产品线近期荣获2025年“Mindful Awards”年度运动营养产品奖，体现了其“农场到配方”理念，产品不含人工色素、不必要填充剂或过于复杂的成分堆砌 [2] - 公司致力于打造一个持久、可信赖的品牌，将Kick产品的扩张作为长期战略的一部分，与核心的环境农业产品并行发展高附加值的消费品牌，而非追逐短期趋势 [4] 渠道扩张与市场进入 - 通过入驻Walmart.com，公司得以利用沃尔玛覆盖全国数百万消费者的庞大数字市场，该平台强调可及性、价值和规模化的便利性，是注重实用性能和广泛消费者吸引力品牌的有力渠道 [3] - 此次上线建立在公司近期分销网络拓展的势头之上，包括产品已进入PriceSmart仓储俱乐部国际市场、通过亚马逊扩大了电商覆盖范围，以及国内零售渠道的持续增长 [4] 公司业务概览 - 可食花园公司是受控环境农业领域的领导者，通过其“零废物灵感”下一代农业模式，提供本地种植、有机、有益健康且可持续的农产品和产品 [5] - 公司的产品在美国、加勒比海地区和南美洲的超过5,000个零售点有售 [5] - 公司运营着先进的垂直一体化温室和加工设施，包括密歇根州大急流城的“可食花园中心地带”、爱荷华州韦伯斯特市的“可食花园草原山丘”以及位于新泽西州贝尔维迪尔的总部，并与美国主要市场附近的合同种植者网络合作以确保产品新鲜度并减少环境影响 [5] 技术与知识产权 - 公司拥有专有的GreenThumb 2.0软件，该软件受多项美国专利保护，旨在优化垂直和传统温室种植条件，并致力于减少食物运输里程 [6] - 公司拥有获得专利的自浇水展示架，旨在延长植物保质期并提升店内展示效果 [6] - 除了核心CEA业务，公司还在先进水产养殖技术领域拥有三项专利，涉及闭环虾养殖系统、模块化循环水产养殖设置以及利用电解氯生成的传感器驱动氨控制方法 [6] 企业荣誉与产品组合 - 公司被领先的农业食品科技组织Forward Fooding评为“FoodTech 500”企业，并且是沃尔玛“十亿吨项目”可持续发展倡议的“Giga Guru”成员 [7] - 除核心农产品外，公司还开发并销售一系列不断增长的营养和特色食品产品，包括Vitamin Way和Vitamin Whey蛋白粉、Kick运动营养系列，以及Pulp发酵美食辣酱和Pickle Party发酵新鲜泡菜等可持续调味品 [7]

公司业务表现 - 公司成功发行泰勒·斯威夫特新专辑《The Life of a Showgirl》，发货量超过33万张，涵盖黑胶唱片和CD格式 [1] - 公司直接面向消费者履约计划表现突出，近70%的货件直接送达消费者，且大部分在正式发售日前48小时内处理完成 [2] - 公司利用其位于肯塔基州谢泼兹维尔的87.4万平方英尺战略仓库位置，距UPS世界港30分钟车程，近700名员工所有者保障了流程高效准时执行 [4] 运营能力与基础设施 - 公司基础设施支持在所有销售渠道中快速、安全地扩展，此次发行是对其端到端物流能力的完美检验 [3] - 公司与供应商和零售商紧密合作，通过严格控制发货和实施强化安全协议，确保产品发布前的安全性和禁运要求，防止提前到货或信息泄露 [3] - 公司运营、物流和IT团队从产品安全接收到最终发货协调每个细节，确保满足客户服务水平协议并维护产品发布的完整性 [4] 市场地位与行业影响 - 公司是娱乐和流行文化收藏品行业的主要分销商和全渠道履约伙伴，为超过3.5万个零售和电商门店提供超过34万个独特库存单位 [1][6] - 公司提供市场上最大的实体媒体选择，包括超过5.73万个独家产品，涵盖CD、黑胶唱片、DVD、蓝光光盘和视频游戏 [6] - 此次成功发行进一步巩固了公司作为高知名度娱乐产品发布可靠合作伙伴的声誉，展示了其无与伦比的履约能力和对卓越的承诺 [5]