财务数据和关键指标变化 - 第三季度收入符合预期，但巴西税务问题导致营业利润未达预期 [2] - 巴西税务事项涉及一项名为“经济领域干预贡献金”的总计10%的税款，覆盖2022年至2025年期间，其中约20%与2025年相关 [12][14][15] - 若不考虑该巴西税务支出，公司第三季度的营业利润和营业利润率将超过预期 [16] - 公司目标维持健康的收入增长、扩大利润率并增加自由现金流 [17] 各条业务线数据和关键指标变化 - 广告业务实现有史以来最好的广告销售季度，预计2025年广告收入将增长一倍以上 [3][19] - 美国前期承诺金额增长一倍以上，部分体现在2025年，部分将体现在2026年，同时程序化广告增长速率更高 [19] - 直播业务方面，卡内洛·克劳福德拳击赛是本世纪收视率最高的男子冠军拳赛 [3][39] - 游戏业务取得进展，推出可在电视上使用手机作为控制器与家人朋友一起玩的派对游戏 [3][66] - 原创内容方面，《K-Pop Demon Hunters》成为公司有史以来最受欢迎的电影 [7][8] 各个市场数据和关键指标变化 - 在美国和英国均获得了第三季度电视观看时间的创纪录份额 [3] - 卡内洛·克劳福德拳击赛在91个国家进入收视率前十名 [39] - 公司正在美国以外地区发展直播能力，例如2026年将在日本举办世界棒球经典赛 [41][46] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略核心是持续改进，专注于最重要的一些关键领域，结合优秀的技术产品和来自全球的优质内容 [4] - 公司在最大的市场中，仅占可寻址市场消费者支出的约7%，电视观看时间的约10%，核心业务仍有巨大的盈利增长空间 [5] - 公司拥抱竞争，认为竞争能推动其更快地改进服务 [6] - 公司定位为娱乐公司，为全球近10亿观众制作节目，为多个市场的本地观众制作影视剧，其中许多作品在全球引起共鸣 [7] - 并购策略上，公司更倾向于内部建设而非收购，但会以相同的框架评估所有机会，对拥有传统媒体网络没有兴趣，主要专注于有机增长、积极且负责任地投资于增长，并通过股票回购将超额现金流返还给股东 [51][52][54] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为业务非常健康，对关键举措的进展感到满意，前方仍有很多机会，但需要大量工作来实现 [2] - 娱乐行业竞争极其激烈，存在大量创新，这种情况在过去25年一直如此 [5][55] - 从线性观看向流媒体转移的长期趋势将使公司受益 [29] - 对于2026年，公司将在下一次电话会议（1月）提供全年指引，目前财务目标保持不变 [17][18] 其他重要信息 - 公司与Spotify达成视频播客合作，将精选顶级播客内容引入平台，以提供更多娱乐选择 [34] - 公司测试各种优惠（如4K升级提示）以帮助会员了解并尝试可能喜欢的特性和权益 [48] - 公司与来自YouTube等平台的创作者合作（如Mark Rober），这并非新策略 [75][76] - 在人工智能方面，公司有长期开发机器学习和AI解决方案的历史，将生成式AI视为提升工具能力、生产力、创新速度以及为会员、创作者、合作伙伴带来更好结果的机会，投资重点领域包括更好的产品体验、内容制作和广告 [78][79][80][81] - 公司认为AI在近期对用户生成内容创作者影响最大，主要是作为工具帮助创意人员讲述故事，而非取代创造力 [82][83] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 巴西税务支出的性质及其为何计入营业成本线上方 - 该支出并非所得税，而是在巴西经营业务的成本，是一项对向巴西境外付款征收的总额税，称为“经济领域干预贡献金” [11][12] - 该税适用于更广泛的交易类型，基于巴西最高法院对一家无关公司的裁决，导致公司重新评估胜诉可能性并计提损失 [13][14] - 支出计入营业成本，预计不会对未来业绩产生重大影响 [16] 问题: 对2026年收入和营业利润增长的初步看法 - 公司将在2026年1月的下一次电话会议中提供全年指引，财务目标保持不变，即维持健康收入增长、扩大利润率、增加自由现金流 [17][18] 问题: 2025年广告收入翻倍是否意味着2026年广告业务也可能翻倍 - 公司对2025年广告收入增长超过一倍感到兴奋，但拒绝提供2026年具体指引，强调已建立业务基础，并看到程序化广告的更高增长 [19][20] 问题: 2026年广告业务的关键优先事项 - 关键优先事项包括让广告主更容易购买广告、增加广告主多样性、添加更多需求来源（如亚马逊DSP）、改进广告销售和上市能力、迭代广告格式（如引入广告互动性） [21][22] - 2026年将继续发展购买方式、目标数据和媒体规划能力、模块化互动广告格式、测量功能；2027年将转向更专注于数据能力的投资 [22][23] 问题: 填充率是否随着广告套件和需求合作的扩展而改善 - 公司专注于优化总收入，但填充率已有所改善，并预计随着上市能力、测量和定向功能的发展将继续改善 [25] 问题: 用户参与度是否如预期般提升 - 2025年第三季度总观看小时数增长略快于2025年整体，在美国和英国获得了有史以来最高的季度观看份额（分别为8.6%和9.4%） [26] - 通过扩展节目内容和范围来增长参与度，某些参与（如拳赛和热门电影）带来超常价值 [27][28] - 公司对第四季度和2026年的内容储备感到兴奋，强调驱动持续稳定参与度的是稳定输出的节目，而非单一标题 [29][30][31][32][33] 问题: 与Spotify的合作以及播客类别的建设 - 该合作是视频播客独家合作，旨在为会员提供更多娱乐选择，公司将根据会员需求信号来建设此类别 [34] 问题: 基于《K-Pop Demon Hunters》的强劲影院表现，对内容在影院窗口货币化的看法 - 策略不变，主要为会员在Netflix上提供独家首轮电影，偶尔为粉丝或作为发布策略的一部分在影院上映某些电影 [35] - 该电影的成功得益于Netflix首播，便于粉丝重复观看和广泛传播，从而在全球引爆，这反而强化了公司策略 [36][37][38] 问题: 对卡内洛 versus 克劳福德拳击赛的观察及其对参与度、获取和留存的影响 - 该赛事是本世纪收视率最高的男子冠军拳赛，拥有超过4100万直播加一天内观看人数，在91个国家进入前十，这类大型活动对会员具有差异化价值，通常对用户获取有超常积极影响，对留存的影响看起来与之前类似活动一致 [39][40][41] 问题: 全球体育版权与本地体育版权的重要性及体育版权是否需要显著加速广告增长 - 公司专注于大型直播活动，体育是其中的子组成部分，目前不专注于大型赛季套餐；考虑规模（本地成本与本地观众规模），有些活动具有全球吸引力，有些则为特定地区设计 [43][44] - 首要任务是取悦观众，广告或订阅收入是奖励；公司对即将到来的直播活动感到兴奋 [45][46] 问题: 是否测试高级套餐免费试用 - 公司测试各种优惠以帮助会员了解和尝试可能喜欢的特性和权益，例如向拥有4K电视的用户提示升级，目标是提供多种计划、特性和价格点，帮助会员选择最适合的计划，从而提高满意度、参与度和留存率 [48][49] 问题: 行业整合是否重塑竞争格局，是机会还是威胁，对内容策略的影响 - 公司历史上更倾向于内部建设而非收购，认为有足够的增长空间而不必改变此策略；行业整合本身并未改变竞争格局，也不改变竞争对手面临的实质挑战 [51][55][56][57][58] - 公司对拥有传统媒体网络没有兴趣，但会以相同框架评估所有并购机会 [52][54] 问题: 行业整合是否会导致第三方内容可及性减少 - 原创内容是主要业务驱动力，公司乐于授权第三方内容作为补充；第三方内容的可及性一直存在波动，公司不依赖任何单一供应商，且已证明授权给Netflix是建立观众群、收入和为IP创造价值的最佳方式之一 [59][60][61] 问题: 游戏如何改变会员每日在Netflix上花费的时间 - 游戏是巨大的娱乐形式（消费者支出约1400亿美元，不含中国和俄罗斯，且不含广告收入），公司视此举措更关乎互动性如何补充线性叙事并解锁新体验 [62] - 公司专注于在少数关键类型中提供高质量游戏，包括基于自有IP的沉浸式叙事游戏、儿童游戏、主流成熟游戏和社交派对游戏 [64][65][66] - 游戏易于访问（无需特殊控制器），未来将增加投资，但会基于显示业务回报而谨慎进行 [67][68][69] 问题: 是否预期与更多创作者合作（如Mark Rober），寻求何种内容 - 公司希望与全球最佳创作者合作，无论他们在何处；与来自其他平台的创作者合作并非新事，只要有合适的内容契合度就会进行 [74][75][76] 问题: 对AI利用能力的看法演变，以及Sora等AI内容创建应用带来的竞争影响 - 公司对AI的看法十多年来基本未变，有长期开发ML/AI的历史，认为生成式AI可在业务许多方面带来更强大的工具、生产力、创新速度和更好结果 [78][79][80] - 公司认为AI内容创建应用在近期对用户生成内容创作者影响最大，AI主要是帮助创意人员的工具，而非自动创造伟大故事；公司专注于投资能为创作者和会员带来价值的方向，不担心AI取代创造力，而是兴奋于AI帮助创造力 [81][82][83]

财务表现 - 公司第三季度营收和利润均实现增长 [1] - 强劲的业绩表现得以延续 [1] 增长驱动因素 - 会员数量增长是主要驱动力之一 [1] - 广告收入增加对业绩有积极贡献 [1] - 价格上涨策略有效提升了财务表现 [1]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计2025年调整后EBITDA至少达到24亿美元，并设定了30亿美元的目标[9] - 流媒体业务预计2025年调整后EBITDA超过13亿美元，2026年订阅用户超过1.5亿[9] - 净杠杆率从合并时的5倍以上降至3.3倍，为合并以来最低水平[10] - 2024年网络内容销售收入达到5.8亿美元，高于每季度约2亿美元的常规水平[19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 电影业务创下连续5部电影国内票房超过4500万美元的纪录[7] - 电视业务在艾美奖提名中领先所有工作室，HBO以142项提名创下新纪录[8] - HBO Max第二季度新增340万订阅用户[9] - DC工作室重启后获得强烈反响，超人系列开启新篇章[8] - 动画业务将于1月推出《戴帽子的猫》[31] 各个市场数据和关键指标变化 - 欧洲市场将于2026年初推出流媒体服务[49] - 澳大利亚市场通过零售和与Foxtel合作的双轨策略取得超预期成功[71] - 英国、德国和意大利市场存在强大需求潜力[69] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 战略重点包括成为创意人才首选平台、高质量影视制作龙头和全球规模化盈利流媒体服务[6] - 计划2026年分拆为两家独立上市公司[10] - 减少向第三方流媒体授权内容以增强HBO Max差异化[13] - 加强DC、哈利波特等IP开发，包括主题公园和商品授权[41][44] - 体育内容将作为独立产品直接面向消费者，也可能与HBO Max等捆绑[22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 流媒体业务增长势头强劲，内容引擎持续优化[56] - 全球网络业务面临挑战但存在增长机会[35] - 广告市场表现良好，体育类别价格涨幅高于娱乐[76] - 行业将向全球化整合方向发展，区域性玩家可能寻求合作[92] 其他重要信息 - 正在开发《指环王》新项目[28] - 计划推出《绿野仙踪》相关新项目[64] - 加强账户共享管理，9月起将采取更严格措施[82] - 与迪士尼等平台的捆绑合作效果超出预期[94] 问答环节所有的提问和回答 内容授权策略 - 公司选择减少内容对外授权以增强HBO Max差异化，牺牲短期利益换取长期增长[13][14] - 体育内容授权可能性低，计划开发独立流媒体产品[21][22] IP开发和衍生业务 - DC和哈利波特等IP授权业务存在巨大未开发潜力[41] - 计划通过主题公园体验和商品授权进一步开发IP价值[44] 流媒体业务 - HBO Max美国分销协议重组将影响2025年收入增长，2026年将重新加速[47][49] - 批发合作伙伴订阅用户激活率和参与度超出预期[65] - 正在加强账户共享管理，预计第四季度开始见效[82] 广告业务 - 广告销售将保持现有结构，流媒体和网络业务协同效应继续[75] - 广告市场表现良好，体育类别价格涨幅显著[76] 体育业务 - NBA合同到期后第四季度将节省1亿美元成本，2026年将节省数亿美元[59] - 大学橄榄球季后赛从今年2场增加到明年5场[22] 行业趋势 - 流媒体行业将向全球化整合发展，区域性玩家可能寻求合作[92] - 与迪士尼等平台的捆绑合作效果超出预期[94]

财务数据和关键指标变化 - 过去十二个月公司流媒体业务新增超2200万订阅用户，第一季度新增超500万订阅用户，实现3.39亿美元EBITDA [9][10] - 公司有望在2025年实现至少13亿美元EBITDA，较2024年增长85%，并在明年年底前超越1.5亿订阅用户目标 [10] 各条业务线数据和关键指标变化 流媒体业务 - 过去十二个月新增超2200万订阅用户，第一季度新增超500万订阅用户，第一季度实现3.39亿美元EBITDA [9][10] 工作室业务 - 公司正朝着3亿美元EBITDA目标迈进并实现增长，得益于华纳兄弟电视业务和电影业务的发展 [11] 游戏业务 - 去年因失误受到影响，JB实施了重大业务重组，有望成为长期增长驱动力 [97] 各个市场数据和关键指标变化 - 在欧洲市场，公司流媒体业务和AdLite产品的增长弥补了传统业务的下滑，实现了净增长；在国际市场，订阅用户和广告收入的增长超过了传统业务的下滑，实现了净增长，但美国市场尚未实现这一目标 [67] 公司战略和发展方向和行业竞争 战略方向 - 坚持“质量至上”策略，专注于高质量内容创作，发挥HBO优质内容的优势，结合本地语言内容和本地体育，提升全球影响力 [10][11] - 优化资本结构，通过内部重组提高透明度和灵活性，把握潜在机会 [17][18] - 探索不同的体育业务模式，平衡成本与收益，寻找盈利的商业模式 [27][28][29] - 增加ARPU的策略包括评估分销合作的终身价值、拓展广告支持SKU、打击密码共享、调整价格、体育业务增值销售、提升产品参与度等 [62][63][64] - 利用全球IP打造资产价值，同时将部分内容授权给第三方，实现IP的多元化利用 [73][74][75] - 通过全球化、市场渗透、ARPU增长、内容优化、产品改进和捆绑销售等多方面举措推动流媒体业务增长 [87][88][89] 行业竞争 - 公司凭借高质量内容和独特的业务模式在行业中具有差异化竞争优势，能够吸引观众并实现商业价值 [6][7][8] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对高质量内容的专注取得了成效，文化影响力和商业价值不断提升，对实现长期可持续增长和股东价值充满信心 [6][7][13] - 宏观环境方面，目前未受到重大影响，但广告业务可能面临一定风险，公司将采取措施管理成本，确保财务表现 [48][49][50] - 未来，公司将继续推进各项战略举措，通过多方面的努力实现业务增长和价值创造 [87][89][90] 其他重要信息 - 公司拥有全球领先的独立电视工作室和电影制作业务，具备强大的内容创作和生产能力 [12] - 公司的DC Studios有一系列项目正在推进，包括7月推出《超人》，《超级少女》即将杀青，《灯笼侠》正在制作中，旨在重振DC品牌全球影响力 [13] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1：全球线性网络的资本结构和杠杆比率，以及MAX在美国的额外会员机会和对EBITDA的影响 - 管理层认为目前推测潜在资本结构没有价值，公司通过内部重组提高了透明度和灵活性，为未来发展提供了更多选择 [17][18][19] - JB表示2025年将看到额外会员业务的一些收益，该业务将在12 - 18个月内逐步推进，随着密码共享打击措施的加强，将对订阅用户和ARPU增长产生积极影响 [22][23] 问题2：MAX的体育战略，是否有机会获得新的IP授权 - 公司在不同市场采取不同的体育业务模式，在美国进行了多种实验，平衡成本与收益，继续探索盈利的商业模式，同时认为有机会利用强大的体育版权 [27][28][29] - 公司认为体育业务是租赁业务，未来将更注重打造自有IP，如DC、哈利·波特等，以实现长期价值 [30][31] 问题3：HBO能够持续推出热门作品的原因，MAX在不同年龄段的反响，以及美国与其他市场用户使用时长的比较 - 公司拥有优秀的创意团队，以质量为导向的创作模式，注重故事讲述和观众体验，使HBO成为高质量内容的代表 [35][36][37] - MAX在美国年轻用户中很受欢迎，因为其内容具有话题性和社交性；在不同市场中，拉丁美洲的用户参与度最高，美国和欧洲次之，亚太地区相对较低 [40][41][42] 问题4：宏观环境对广告业务的影响，以及公司EBITDA改善的原因和可持续性 - 目前宏观环境对公司业务没有重大影响，广告业务Q2与Q1基本持平，但今年的前期广告讨论可能会放缓，不过强劲的分散广告业务将起到一定的抵消作用 [48][49][50] - 公司第一季度EBITDA的改善得益于多种因素，预计全年公司成本将同比下降 [50][51] 问题5：NBA业务对Q1和Q2财务数据的影响 - 没有NBA业务，Q1和Q2的财务数据将显著下降，但2026年NBA业务退出后，公司财务状况将明显改善 [55][56][57] 问题6：直接面向消费者业务增加ARPU的驱动因素，以及流媒体业务的扩展机会和前期广告策略 - 增加ARPU的策略包括评估分销合作的终身价值、拓展广告支持SKU、打击密码共享、调整价格、体育业务增值销售、提升产品参与度等 [62][63][64] - 公司将在前期广告中强调MAX的流媒体库存，因其内容质量高、受关注度高，具有很大的市场需求 [68][69] 问题7：转向高质量内容策略后，公司内容支出的变化，以及内容授权和原创内容的平衡 - 从财务角度看，转向高质量内容策略不会导致内容支出大幅增加，未来几年内容支出将适度增长 [78] - 公司将利用全球IP打造资产价值，同时将部分内容授权给第三方，实现IP的多元化利用 [73][74][75] 问题8：流媒体业务的长期增长驱动因素，以及工作室业务实现3亿美元EBITDA目标的节奏 - 流媒体业务的增长驱动因素包括全球化、市场渗透、ARPU增长、内容优化、产品改进和捆绑销售等 [87][88][89] - 工作室业务有望通过电视业务转型、电影业务组合策略、游戏业务重组以及公司整体变革等方面实现3亿美元EBITDA目标，短期来看，第二季度将有出色表现 [95][96][97]

财务数据和关键指标变化 - 公司第二季度表现强劲，调整后每股收益（EPS）较上年增长20%，2025财年上半年表现稳健 [9] - 年初公司预计广告业务增长与去年持平（3%），目前预计将超过年初预期 [48] 各条业务线数据和关键指标变化 体验业务 - 本季度体验业务表现出色，国内业务表现突出，投资回报率达到历史最高水平 [9][10] - 国内公园利润率本季度提高了110个基点，邮轮业务对利润率有积极贡献 [25] - 迪士尼世界第三季度预订量增长4%（约80%已预订），第四季度预订量增长7%（约50 - 60%已预订） [58] 娱乐业务 - 电影业务持续成功，漫威影业的《雷霆特工队》上周上映，目前是全球票房冠军，也是近年来评价最好的漫威电影 [11] 体育业务 - ESPN第二季度黄金时段18 - 49岁关键年龄段观众人数增长32%，是ESPN黄金时段收视率最高的第二季度 [11] 流媒体业务 - 公司高质量的内容和节目组合推动了流媒体业务的收入和盈利能力增长，用户参与度提高，流失率显著下降 [12][17] 各个市场数据和关键指标变化 - 中东地区有数亿有消费能力的人群，距离迪士尼现有六个主题公园较远，有较大市场需求 [27] - 阿联酋阿布扎比预计到2030年将有3900万游客到访，今年仅迪拜和阿布扎比就将有1.2亿人往来 [28][29] - 中国市场游客参与度良好，但人均消费不高，消费者消费能力有所挑战 [59][60] 公司战略和发展方向和行业竞争 战略方向 - 公司宣布与阿联酋阿布扎比的Morale集团建立战略合作伙伴关系，将在阿布扎比建设第七个迪士尼主题公园，迪士尼负责设计、授权IP和提供运营专业知识，Morale集团提供资金、建设资源和运营监督 [5][6] - 计划投资超过300亿美元用于佛罗里达州和加利福尼亚州的主题公园扩建，提升产品服务、创造就业机会并支持美国经济 [8] - 推进四大战略优先事项，包括整合迪士尼+和Hulu的用户体验、推出ESPN直接面向消费者的产品并进行智能捆绑、提升技术水平、加大内容投资特别是海外本地内容投资 [17][18][19] 行业竞争 - 尽管存在宏观经济不确定性和竞争影响，但公司业务表现出强大的实力和韧性 [10] - 流媒体市场有新进入者，DTC业务的广告供应面临一定挑战，但迪士尼广告仍有强劲需求 [47] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层对公司发展方向充满信心，对本财年剩余时间的前景持乐观态度 [13] - 广告市场目前对公司来说相当健康，直播体育广告表现出色，前期广告需求旺盛 [45][46] 其他重要信息 - 迪士尼邮轮业务发展良好，“迪士尼珍宝号”评价很高，未来三到四年随着更多邮轮投入运营，将成为体验业务的增长驱动力 [66][68] - 公司将在下周公布ESPN直接面向消费者产品的名称和定价策略 [51] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 迪士尼+内容拓展策略的效果及三年盈利增长指引是否仍有效 - 迪士尼+嵌入Hulu内容和增加体育内容对业务有积极影响，用户参与度提高，流失率显著下降 公司计划进一步整合迪士尼+和Hulu，推出ESPN直接面向消费者产品并进行捆绑，同时提升技术水平和加大海外内容投资 长期盈利增长指引保持不变 [17][18][23] 问题2: 为何选择阿布扎比建设主题公园以及国内公园利润率提升的原因 - 选择阿布扎比是因为该地区有大量有消费能力的人群，距离现有迪士尼乐园较远，市场需求大 阿布扎比基础设施完善，政府和合作伙伴重视质量、创新、艺术和新技术 国内公园利润率提升不仅是邮轮业务的影响，公园和体验业务本身也有利润率提升 [27][28][26] 问题3: 对即将上映的电影片单的信心以及漫威能否继续推动迪士尼业务增长 - 公司对即将上映的电影片单充满信心，认为未来一年半的片单是多年来最强的 漫威减少剧集制作、专注电影制作将提高内容质量，《雷霆特工队》就是一个好例子 [36][37][39] 问题4: 广告市场情况、迪士尼+广告收入下降原因以及阿布扎比项目的所有权情况 - 广告市场目前对公司来说相当健康，直播体育广告增长超20%，前期广告需求旺盛 迪士尼+广告业务面临新进入者带来的供应挑战，但仍有强劲需求 阿布扎比项目由对方提供资金，迪士尼获得特许权使用费，无所有权，但会深度参与设计、开发和运营监督 [43][44][45] 问题5: ESPN旗舰产品的编程策略、与线性服务的区别以及如何留住订阅用户 - 线性ESPN订阅用户将自动获得ESPN新服务 新服务将有更多功能，与迪士尼+和Hulu整合后为用户提供无缝体验 公司将限制SKU数量，明确不同服务内容 目前会给迪士尼+和Hulu用户提供体育内容体验，以促进升级订阅 [51][52][53] 问题6: 体验业务的需求环境、2026年增长预期以及中国市场情况 - 体验业务需求前景乐观，迪士尼世界第三季度和第四季度预订量均有增长 中国市场游客参与度良好，但人均消费不高 2025年体验业务预计达到增长指引上限，2026年增长指引将在届时公布 [58][59][61] 问题7: 迪士尼邮轮业务的经验教训以及国内公园国际游客到访情况 - 邮轮业务在扩张过程中嵌入更多高质量迪士尼IP，“迪士尼珍宝号”评价很高，未来邮轮将借鉴其经验 国内公园国际游客到访量未恢复到疫情前水平，但占比影响仅1 - 1.5%，国内游客到访量弥补了缺口 [66][67][69] 问题8: 主题公园是否有其他全球扩张机会以及流媒体业务的运营杠杆来源 - 目前没有近期建设第八个主题公园的计划，公司将专注于现有项目和投资 流媒体业务的运营杠杆来自收入增长和成本降低，包括G&A、技术、内容和营销等方面 [73][74][76] 问题9: 佛罗里达和加利福尼亚主题公园扩张资本的作用以及增量资本回报率 - 扩张资本用于增加公园容量，在不影响游客体验的前提下让更多人入园 体验业务的投资回报率达到历史最高水平，公司会将资本分配到回报率高的方向 [81][82][83]