This as-told-to essay is based on a conversation with Stacey Kennedy, the US CEO for Philip Morris International, based in Stamford, Connecticut. It's been edited for length and clarity.I began my career with Philip Morris International, a tobacco company, in 1995 as a territory sales manager. I held several other positions before becoming vice president of sales for the Southeast region in Atlanta in 2006.From there, I worked in Lausanne at the VP level and subsequently became the managing director for mul ...

公司核心经营哲学 - 公司采用绝对零债务的运营哲学 认为债务即风险 借款人是贷款人的奴隶 因此坚决不为任何事借钱[3] - 该策略要求极致的耐心 例如在建设公司园区时 首块土地成本1000万美元 公司选择等待直至拥有足够现金才进行购买和建设[4] - 该零债务模式使公司在危机中展现出非凡韧性 例如在COVID-19疫情期间 当高杠杆竞争对手因债务负担倒闭时 公司凭借有机现金流保持稳定运营[5] 公司业务与投资策略 - 公司将零债务策略应用于房地产投资 以现金购买的房产能产生强劲的现金流 因为没有按揭还款侵蚀回报[5] - 该策略创造了积极的雪球效应 第一处房产产生的现金用于资助第二处购买 如此循环 逐步积累[6] - 此策略要求缓慢推进并等待资本积累 但消除了市场低迷时期止赎或被迫出售的风险[6] 关于创业成功的观点 - 公司创始人批评在创业阶段追求工作与生活平衡的概念 认为这在从零开始创业时是不切实际的[7] - 另一位受访的亿万富翁 Jimmy John's 创始人同样认为 在创业初期 工作与生活平衡是最大的谎言[7]

行业工作压力管理 - 华尔街年轻精英普遍面临高压工作环境 管理压力是成功关键 行业存在普遍的晋升伴随的精力耗竭风险 [1] - 行业对晚间休息时间缺乏尊重 因此早晨时间对许多年轻精英而言尤为宝贵 [2] 个人健康与运动习惯 - 许多精英将早晨锻炼视为保持状态的关键 健身房锻炼有助于快速清醒并为全天工作提供所需能量 [3] - 部分精英选择参与体育运动或户外活动来获得身体放松 活动形式多样包括高尔夫 网球 单板滑雪 瑜伽和滑雪 [4] - 壁球等球拍运动在金融圈尤其迈阿密地区非常流行 受到年轻精英喜爱 [5] - 健康与长寿科学是另一项帮助保持状态的兴趣领域 [9] 家庭生活与社交支持 - 优先考虑家庭被视作在金融领域表现出色的关键 家人随时可联系提供重要支持 [9] - 对于有子女的精英而言 工作前后与孩子相处提供了必要的视角以应对办公室压力 [10] - 配偶和子女提供重要安慰和锚点 确保精英离家后能专注工作 [10] - 与家人共度时光是放松方式 同时与老友保持活跃的短信交流也被视为必要生命线 [10] 饮食与烹饪兴趣 - 部分精英是美食爱好者 喜欢探索纽约市餐厅场景 [11] - 与配偶一起探索城市新餐馆是常见休闲方式 [11] - 与配偶或伴侣一起烹饪是享受生活的重要部分 [12] 数字排毒与休闲方式 - 许多精英刻意安排时间远离电子屏幕 例如疫情期间养成的阅读纸质书至少30分钟习惯得以保持 [13] - 冥想 通勤时刻意感受无聊 前往卡茨基尔山区接触自然等都是重要的放松方式 [14] - 接触自然和体验不同事物提供宝贵视角和重返工作的动力 [14] - 保持模拟习惯如早晨阅读纸质报纸 使用纸质笔记本记录并划掉每日任务 [15]

公司员工福利举措 - 公司在北美制造基地新增四个全新育儿中心，分别位于北卡罗来纳州、密西西比州、阿拉巴马州和西弗吉尼亚州，以支持在职父母 [1] - 新建育儿中心将与第三方高质量育儿服务商合作开发，并配合工厂生产班次，帮助团队成员平衡工作与家庭责任 [2] - 公司认为提供育儿服务能激励员工、促进行业包容性，并有助于儿童早期发展 [3] 育儿中心运营规划 - 其中两个新中心将于2025年内开始运营，所有四个中心将在2027年前全部开放 [3] - 所有中心将为6周至5岁儿童提供基于年龄的课程，促进运动、身体、认知和社交情感发展，并配备商用厨房、STEM教室、活动空间和户外游乐场 [4] - 所有站点都将通过美国幼儿教育协会的认证流程，以建立高质量育儿计划标准 [7] 现有设施与容量 - 公司在肯塔基州乔治敦的最大全球基地自1993年起提供24小时现场育儿服务，目前为超过270名儿童提供全天候照顾 [5] - 印第安纳州工厂的育儿中心于2003年开放，正在进行扩建，预计2025年9月完成，扩建后两班制可容纳多达366名儿童 [6] - 除现场育儿中心外，公司还通过Bright Horizons为员工提供持续育儿、应急护理和临时家庭护理等福利服务 [8] 新增中心具体容量 - 北卡罗来纳州工厂育儿中心于2025年8月开放，两班制可照顾多达312名儿童 [10] - 密西西比州工厂育儿中心于2025年秋季开放，两班制可照顾多达238名儿童 [10] - 阿拉巴马州工厂育儿中心将于2026年开放，两班制可照顾多达274名儿童 [10] - 西弗吉尼亚州工厂育儿中心将于2027年前开放，两班制可照顾多达240名儿童 [10] 公司制造业务规模 - 公司在美国直接雇佣近48,000名员工，在11家制造工厂设计、工程和组装了超过3500万辆汽车和卡车 [11] - 2025年，公司位于北卡罗来纳州的工厂开始为电动化车辆组装汽车电池 [11] - 公司推出线上虚拟参观和线下实地参观平台，旨在激励下一代从事先进制造职业 [12]