文章核心观点 - 湖南省人大代表、文和友集团联合创始人刘海龙在2026年湖南省两会期间提出，应通过同业并购、强强联合的模式来纾困陷入经营困境的上市公司，这既能帮助企业恢复“造血”能力、保护壳资源及投资者权益，又能推动产业集聚发展和能级提升 [1] - 该模式在湖南已有成功实践案例，其顺利推进得益于湖南证监局的主动作为与全力支持，通过依法依规且务实高效的协同，打通了操作中的“堵点”“难点” [1] 同业并购与强强联合模式的价值与现状 - 该模式被视为破解上市公司经营困局的重要路径，可整合同业优质资源、实现优势互补，帮助困境企业快速恢复“造血”能力 [1] - 该模式能最大限度保护上市公司壳资源价值和投资者合法权益，同时推动产业集聚发展、做强做优，助力湖南产业能级提升 [1] - 湖南已有部分上市企业通过同业并购摆脱困境、恢复正常经营，同时产业生态得以进一步完善、产业规模进一步壮大 [1] 监管支持与成功关键 - 湖南证监局的主动作为与全力支持是该模式在湖南顺利推进的核心，其依法依规又务实高效的协同，打通了诸多操作中的“堵点”“难点”，为市场注入了“强心剂” [1] 推广该模式的具体建议举措 - 建议系统总结湖南同业并购、强强联合的成功实践经验，重点提炼模式操作要点和监管服务经验，形成可复制、可操作的推广指引 [2] - 建议出台专项扶持政策，对符合条件的项目给予税收、融资等政策倾斜，搭建对接平台，建立优质资源匹配机制，引导更多市场主体积极参与 [2] - 建议推广湖南证监局的优质监管服务模式，统筹协调各方力量，持续优化服务流程，及时破解模式推广和并购重组过程中的各类难题 [2] - 建议通过多种渠道，宣传同业并购、强强联合模式的优势和湖南实践成效，营造支持模式推广、助力企业纾困、推动产业升级的良好社会氛围 [2]

公司概况与历史 - 丹纳赫集团是一家由史蒂文·拉尔斯和米切尔·拉尔斯兄弟于1984年创立的全球化公司，总部位于美国华盛顿特区，其名称源于蒙大拿州一条名为丹纳赫的溪流 [4][5] - 公司经历了从房地产信托业务到实业的转型，业务范围不断演变，涉足过加油站设备、工业自动化、电子测量、水质分析、齿科、生物技术等十几个领域，最终成为一家专注于医疗健康、市值一度突破2000亿美元的巨头 [5][6] - 公司以其低调神秘的风格著称，但旗下拥有众多知名品牌，如徕卡显微系统、彩通，并在新冠疫情期间为辉瑞、强生、科兴等疫苗生产商提供核心设备与产品 [6] 卓越的财务与股价表现 - 自1984年成立至2019年，丹纳赫集团为股东带来了近100,000%的总回报，同期标普500指数的回报略超4,000%，其股票年均复合总回报率高达22% [9] - 在过去5年里，公司的总股东回报达到144%，是标普500指数回报的2倍，并且是唯一在所有以5年为周期的7个周期内均跑赢标普500指数的美国上市公司 [9] - 公司股价表现在过去40年的多个时间跨度（5年、10年、15年、30年）均战胜了以投资表现优异著称的伯克希尔-哈撒韦 [8][9] 并购成就与策略 - 丹纳赫集团在40多年里总计完成了近400次并购，花费约900亿美元，创造了约2000亿美元的市值，若计入分拆出售的企业，其整体创造的股东价值接近2500亿美元 [11] - 公司的并购业绩可媲美顶级私募基金，其运作模式如同一家年均出手约10次、资产管理规模超800亿美元、净内部回报率约为21%的并购私募基金 [11] - 通过持续并购进入新市场和新行业，公司成功找到了“第二增长曲线”乃至更多增长曲线，实现了业务的持续进化与转型 [12] 丹纳赫业务体系的核心作用 - DBS是公司学习丰田生产系统后发展出的业务管理系统，其深度介入被并购企业的运营改进，使集团营业利润率平均每年提升50至75个基准点，并连续30年自由现金流超过净利润 [14] - 通过DBS赋能，被并购企业运营效率显著提升，例如赛沛公司在被并购5年后毛利率提升10%以上，营业利润率从几乎为零提升到30%以上 [14] - DBS被形容为“常识为纲，贯彻有方”，其成功在于能让全球7万名员工共同学习与实践，是公司管理输出和投后赋能成功的关键 [15] 卓越的高管培养能力 - 丹纳赫集团是比肩IBM、宝洁和通用电气的CEO摇篮，曾为其他上市公司输送众多一号位领导，其高管因出色的并购整合能力常被顶级私募公司高薪聘请 [17][18] - 研究显示，曾就职于丹纳赫集团的CEO在位时，其企业的股价表现比其他CEO执掌时好67% [18] - 近年来，多家中国A股上市公司，如万泰生物、富创精密、塞力医疗、药明生物等，均任命了丹纳赫集团的前高管为核心管理层 [19] 业务演进与财务提升 - 公司的业务组合持续变化，每10年发生重大变革，营收从1990年不到10亿美元增长至2022年约315亿美元，年均复合增长率约为12% [25][26] - 通过业务组合向高毛利率领域（如医疗健康，毛利率可达60%以上）转变和DBS整合，公司毛利率在32年间提升约30%，营业利润率和净利润率均提升约20% [25][27] - 随着盈利指标提升，公司估值倍数也显著增长，企业价值倍数从1990年代平均11.5倍提升至2010-2020年的14.3倍，并在2021年起的4年里高达22.4倍 [27] 公司本质定位 - 丹纳赫集团的业务本质被定义为长青并购基金和管理咨询机构的组合，其集团总部人员主要由最高管理层、DBS办公室及支持职能部门构成，不直接运营业务 [23][28] - 公司通过持续的并购和DBS赋能，实现了从杠杆并购控股公司到精益运营工业公司，再到全球化多元化集团，最终成为专注于医疗健康的科技公司的四阶段演变 [26][28]