近年来， 投资者关系（IR）团队 的职责不断演进，越来越深入地参与到企业关键战略的制定 中，已经成为不可或缺的职能部门。在数据时代，随着利益相关者对其参与企业的信息披露需 求日益增长，以及监管机构不断推动企业提高透明度，企业料将日益依赖数据以驱动决策。信 息技术的发展与助力，使投资者关系专家们得以将洞见转化为具有执行价值的制胜战略，助企 业立于不败之地，并借此提升投资者关系团队的影响力，而投资者关系领袖亦将有望跻身企业 C级高管之列。 扫描二维码 立即阅读完整报告 内容节选 投资者关系职务的"C位"之路 一家没有投资者关系（IR）团队的上市公司听起来或许是天方夜谭，但在20世纪70年代之前， IR业务在企业中尚未成为一项独立职能。 当时的投资者关系主管（IRO）大多是来自公关或企业传播部门的人员，他们往往是在本职之 外承担起股东关系事务。这些早期的IRO通常是前新闻记者，需要负责撰写业绩公告、年度报 告，或为董事长准备演讲稿。与如今IRO负责的工作相比，当时的职责要简单许多。 根据金宝汤公司前IR主管Len Griehs的说法，在20世纪70年代，这一职能发生了显著变化。他 在接受《IR Impact》采访时 ...