核心观点 - 四川省通过战略性重组和专业化整合成立三家省属国有企业集团 旨在解决相关领域国有企业布局分散和业务同质化问题 推动国有经济布局优化和结构调整 为经济高质量发展提供支撑 [1][2] 四川景区发展集团 - 整合四川省旅投集团 川航集团 原四川省能投集团旗下景区资源组建的专业化景区集团 是省属企业景区资源开发运营的重要平台 [1] - 聚焦破解景区产业长期存在的"小 散 乱 慢"结构性矛盾 构建联动开发运营格局 [1] 四川蜀道轨道交通集团 - 由四川发展（控股）公司和蜀道集团旗下轨道交通板块整合成立 作为新制式轨道交通专业化企业 [1] - 布局以山地轨道 城市"智轨"等为重点的新制式轨道交通装备及制造 投资建设运营等业务板块 [1] 四川省城市更新集团 - 由华西集团全资控股 聚焦城市更新中资源分散 融资单一等系统性问题 [1] - 着力城市更新"体检 策划 规划 投资 建设 运营"核心环节工作 布局科研设计 工程施工 产业投资 城市运营业务板块 [1] - 开展既有建筑改造利用 推进城镇老旧小区整治改造 加强城市基础设施建设改造等工作 构建全产业链生态体系 [1] 改革背景 - 2025年四川省推进国企改革深化提升行动 省属国有企业"1+8"重点领域改革全面启动 旅游 建筑 轨道交通是其中的重点领域 [2] - 三家企业的组建将有利于推动国有经济布局优化和结构调整 为四川省经济高质量发展提供支撑 [2]

国企改革深化提升行动 - 四川启动省属国有企业"1+8"重点领域改革，3家新国企（四川景区发展集团、四川省城市更新集团、四川蜀道轨道交通集团）同日揭牌，标志着改革进入冲刺收官阶段[1] - 改革旨在推进国有经济布局优化和结构调整，通过战略性重组和专业化整合提升竞争力[4] - 四川能源发展集团被视为改革标志性工程，旨在发挥"1+1>2"效应打造全国性大企业集团[4] 新国企组建背景与战略 - 3家新国企由省属国企同类业务板块整合组建，聚焦文旅、建筑和轨道交通等经济重点领域[3][6] - 整合前这些领域存在资源分散、业务同质化问题，重组后实现优势资源聚焦[9][10] - 四川景区发展集团整合9个4A级景区、1个国家级森林公园等优质资源，特许经营权面积超2000平方公里[17] - 四川蜀道轨道交通集团注册资本80亿元，整合新筑股份等高端装备制造企业[20] 各集团发展规划 四川景区发展集团 - 目标成为国内知名景区投资开发运营链主企业，破解"小、散、乱、慢"结构性矛盾[17] - 推进"1+N"企地合作模式，参与世界级文旅风景道等项目建设[17] - 重点开发旅游消费新场景新业态，构建全省景区联动运营格局[17] 四川省城市更新集团 - 注册资本50亿元，致力于打造城市更新"四川样本"[18] - 创新"政府引导+市场运作"机制，布局科研设计等四大业务板块[18] - 未来3-5年重点探索"留改拆有机更新+长效运营"可持续路径[18] 四川蜀道轨道交通集团 - 目标打造国内领先的轨道交通装备制造与投资建设运营企业[20] - 整体推进有轨电车、智轨等新制式轨道交通装备产业发展[20] - 推动"轨道交通+旅游"一体化发展，促进产业联动协同[20] 改革阶段性成果 - 四川能源发展集团完成总部战略重组并实质化运营，多个能源项目投产[12] - 四川科创投资集团基金规模超640亿元，投资190个项目覆盖重点产业[12] - 四川数据集团加快打造算力、安全、云服务综合数字服务平台[12]