有色金属废料的短缺迹象正在增强 在日本，铝废料的价格正在上涨。由于建筑物拆除工程的停滞，废料的产生正在减少。有声音提到了中 资企业的增加。在与中资企业的废料争夺战中，日本国内企业落败的情况很多…… 经营铝废料的东京铝中心（东京江户川区）的社长江川壮一看着厂区内喃喃自语。"装载废料的卡车的 进出明显减少，越来越冷清了"。他说，在雷曼危机时，由于制造业萧条，废料多到几乎无处可去，但 如今即使提高收购价格也很难确保货源。 以日本关东地区为中心开展业务的铝废料批发商组成的团体——轻金属同友会的数据显示，2024年会员 企业的交易量同比减少3.4%，连续3年减少。2025年"交易量仍在持续减少"（轻金属同友会的会长藤原 秀也）。 背后原因是废料的产生正在减少。由于劳动力短缺，日本老旧建筑物的拆除工程推进缓慢。2025年叠加 酷暑，拆除工程陷入停滞。在易拉罐材料方面，受4月啤酒类涨价的影响，出货量减少，空罐的产生量 也随之下滑。 制造企业在内部回收利用有色金属废料的趋势正在扩大，这使得流入市场的废料的减少。从可循环经济 和去碳化的观点来看，有色金属废料不可或缺。例如，日本铝压延大型企业UACJ提出方针称，将推进 从公司内 ...

行业普遍心态与决策困境 - 企业普遍对持有的非标准废料（如含金、银、铜、铅、锌、锡、镍、钼、汞的渣、泥、灰）采取观望态度，核心心态是在“怕卖低”与“盼将来涨”之间纠结，导致物料长期堆积 [1][2][4] - 废料具有非标准品的特性，其水分、成分会发生变化，且存放本身会产生成本并伴随政策变动风险，长期积压的库存可能从账面资产转变为现实问题 [5][6][7] - 企业常以“别人给的价太低”为由拒绝交易，但根本原因在于未全面核算持有废料的综合成本，包括人工、场地、环保压力、检查风险及资金占用等隐性成本 [8][9][10][12] 管理滞后与风险累积 - 企业管理层常将废料处理事务优先级置后，习惯于“等忙完这阵再说”，然而生产越繁忙，产生的废料越多，导致问题不断累积和集中 [12][13] - 拖延处理会导致企业错过最佳市场窗口期，甚至面临因政策变化而导致无法处置的被动局面，其代价常被低估 [14] - 废料管理的核心风险并非价格波动，而在于拖延、政策变化以及持续的不作为，其关键在于及时变现和清理以腾出空间与资金 [16][17] 行业洞察与行动建议 - 调研揭示，许多企业并非不了解问题所在，而是严重低估了拖延处理所带来的综合代价 [14] - 对于可变现的物料，应尽早处理；对于可腾挪空间的账面资产，应尽早清理，以保持经营主动性和灵活性 [17][18] - 并非所有物料都需立即出售，但企业必须通过专业核算厘清真实成本与风险，确保处置路径畅通，避免陷入被动 [18][19]