公司改革背景与成效 - 公司作为首批“科改示范企业”之一，通过在公司治理、用人、激励机制等领域推行一系列改革，实现了从“合格”到“优秀”再到“标杆”的蜕变 [1] - 改革带来自主创新能力提升和行业领先地位夯实，提供了国有企业市场化改革的样本 [1] - 从2020年到2024年间，公司全员劳动生产率提升了258%，净资产收益率提升了392%，营业收入提升了259%，利润总额提升了765% [5] 行业地位与技术突破 - 公司是唯一专门从事核电数字化仪控系统设计、制造和工程服务的高科技企业，被列入“科改企业”榜单的企业有655家 [2] - 核电DCS是核电站的“大脑”和“神经系统”，负责控制数百个系统、近万个设备，其中核级DCS肩负反应堆安全停堆和事故缓解的重任 [2] - 2010年公司发布我国自主核级DCS“和睦系统”，填补了国内核电在该装备制造领域的空白，使中国成为全球少数几个掌握该技术的国家之一 [3] - “和睦系统”已在国内30多台核电机组上应用，性能与发达国家无异，并为国家节约上百亿元建设成本 [3] 市场化用人机制 - 公司推行“赛马”管理理念，设计了管理干部“800米赛马”年薪制、总师“积分”制、特需人才激励制、骨干人才激励制等不同薪酬方式 [4] - 针对普通员工实施骨干人员出入库制，每年选拔不超过全体在岗人数30%的人员进行岗位分红、优先晋升等奖励 [4] - 骨干人员出入库方式不以资历论英雄，而以业绩论成败，每年骨干员工出库比例均高于10% [5] - 公司实施部门奖金包干制、市场人员合同提成制，将奖金分配与组织绩效挂钩，日常绩效奖金按90%比例下发至部门自主分配，实现“增人不增资、减人不减资” [5] 创新管理与研发进展 - 国家层面“科改行动”的考评体系中科技创新占比从40%调整为50%，倒逼企业加大科技创新投入 [7] - 公司通过优化科研流程实现节约高效，并对科研项目进行分级分类，按轻重缓急合理调配资金 [7] - 改革建立了更适应创新规律的现代化企业治理体系，科技人员更加关注客户需求、成本效益和市场竞争 [8] - 公司正在研制具备多元生态、本体智能等五项核心技术特征的新一代智能工控系统产品集，以继续夯实核心技术行业领先地位 [8]