研究发现，多数情况下招聘明星员工无助于提升业绩，甚至适得其反。但在某些特定条件下，如加入明星云集或最强业务领域，或有积极效 果。企业不应盲目因明星员工流失或为提升业绩而仓促招聘，需理性规划相关策略。 研究表明，招聘明星员工不仅难度大，而且往往会适得其反。新入职的明星员工常常发现，很难在新环境中重现他们以往的卓越表现。他们还可能给新雇 主带来损害，比如阻碍创新，或者拉低现有员工的工作表现。鉴于招聘过程中投入的成本、时间和精力，这样的结果既令人惊讶，又让人担忧。 那些将员工的知识和技能视为主要资产与竞争优势来源的企业，仍然深陷这一困境。因此，它们在战略上必须招募"最优秀、最聪明"的人才，即便这意味 着要从竞争对手那里挖人。 这种做法被称为横向招聘，像大型律师事务所这类知识密集型企业，在其增长战略中越来越依赖这种方式。最近一份行业报告显示，在美国规模最大的 200家律师事务所中，每年合伙人层面的横向招聘人数可达3000人，平均每家律所每年有15个横向招聘名额。 这就引出了一个非常有趣的问题：既然学术界和业内文献都承认，聘用明星员工不太可能取得好效果，那企业为什么还继续这么做呢？ 我们最近撰写的一篇工作论文在管理学会 ...