年会活动普遍收缩或消失 - 建筑行业公司已两年未办年会及团建，员工规模从超过200人缩减至约60人，且春节前将继续裁员[2] - 电力软件公司自2020年起取消庆祝性年会，总结会改为线上，大规模聚餐取消，2022年后变为小部门聚餐且明确餐标为人均100元[3] - 德资汽车零部件供应商在连续举办二十三年年会后，今年决定停办[3] - 酒店行业从业者指出，年会预订量从2024年起明显下降约20%，过去酒店宴会总收入约70%来自年会高峰期[6][8] 企业规模收缩与成本控制 - 电力软件公司员工总数从高峰时的约1500人压缩至900人，且裁员继续，某部门需优化3人，现共14人[3] - 建筑行业公司为生存激烈竞争，价格压得很低，目标仅为有活干、保持基本运行[9] - 企业取消或简化年会最直接动机是控制成本，一场年会成本约三四十万元[9] - 即便仍办年会，规模与规格也收缩，例如南京市场年会餐标从往年每桌（10人）3000元普遍降至2500元[9] 员工福利与奖品缩水 - 造船业公司年会中奖比例大幅降低，原约一半人中奖，现可能总共只有100人能获奖，而某部门就有800多人[11] - 汽车行业公司年会头奖价值“腰斩”，从市场价值约15000元的笔记本电脑降格为某品牌手机[11] - 员工态度趋于务实，认为花钱办年会不如直接发现金发福利，或视其为额外负担[11] 行业分化与职场文化变迁 - 坚持举办年会的企业多集中在发展向好的行业，如科技、半导体、物流[18] - 地产行业在市场繁荣期曾是高端酒店常客，如今已基本停办年会[18] - 金融行业以往偏爱高档场所，现在多数公司不再举办，少数继续举办的企业也更趋低调务实[18] - 年会的消失被视为职场“社会时钟”的缺失，其曾是标志一年工作正式收官的重要时间节点[16] - 员工对年会变化的普遍情绪是“平静”、“麻木”与“理解”，反映出对生存现实的首要关注[13] 企业生存压力与员工心态 - 德资汽车零部件企业停办年会主要原因是“没订单了，开不了源，就只能节流”[6] - 员工更担忧公司生存与裁员风险，认为行业已是夕阳产业，不看好未来[11] - 员工将年会视为公司经营和内部氛围的风向标，认为热闹若只是粉饰太平则更显凄凉[11] - 酒店行业为应对市场变化调整价格，但需在降价与提供附加服务间寻求平衡，避免恶性循环[9]