公司2025年度业绩预告 - 预计2025年度归属于母公司所有者的净利润为-12,000万元到-15,000万元，与上年同期（-24,423.13万元）相比，亏损额有所收窄 [1] - 预计2025年度归属于母公司所有者的扣除非经常性损益后的净利润为-34,000万元到-37,000万元 [1] 境外子公司经营状况 - 德国全资子公司杜克普爱华有限责任公司（DA公司）经营持续低迷，主要受欧洲汽车制造及皮革加工需求不景气、能源和原材料价格居高不下等因素影响 [1] - 德国DA公司高毛利产品销售收入同比下降，产能利用率不足，制造成本同比上升，导致毛利率大幅下降 [1] - 德国DA公司为应对订单不足，进行人员与生产整合，同比增加了裁员补偿及整合费用 [1] - SGIA公司的通用航空飞行器制造业务仍处于生产恢复期，尚未实现盈利 [1] 国内外业务盈亏结构 - 公司国内业务总体实现盈利，但其利润无法覆盖境外业务的亏损 [1]

公司业绩预告 - 公司预计2025年度归属于母公司所有者的净亏损为1.2亿元至1.4亿元 [1] - 公司2025年度营业收入和毛利同比出现下降 [1] 行业与市场状况 - 报告期内我国缝制机械行业经济运行总体保持平稳 [1] - 市场呈现内冷外热的态势 [1] 公司经营举措 - 公司积极开拓国际国内市场，不断夯实缝制业务 [1] - 公司推进内部资源整合，不断提升管理效能 [1] - 公司效益改善仍需进一步强化 [1]

公司欧盟业务概况 - 公司通过子公司威腾标准欧洲有限公司负责欧洲市场的销售 [1] - 欧洲市场主要客户群体为汽车内饰和箱包等领域的企业 [1] 公司欧盟业务财务数据 - 2024年度，标准欧洲实现营业收入2,382.53万元人民币 [1] - 2025年1月至6月，标准欧洲实现营业收入1,317.59万元人民币 [1]

公司战略与新品发布 - 公司在2025年经销商大会上宣布正式进军刺绣机行业 [1] - 公司发布两款核心新品：X7裁片绣机（平绣机）与X5成品绣机（帽绣机） [1] - 未来将组建千人规模专业团队，并建设300亩专属生产基地 [1] 行业与市场前景 - 2026年纺服行业内外需回暖有望共振，将带来设备更新需求 [1] - 公司出口业务延续，国内市场呈现复苏态势 [1] - AI与刺绣机结合为公司打开了新的发展空间 [1] 公司业绩与估值 - 公司智能化产品升级及新业务放量将驱动业绩增长 [1] - 当前市值对应PE估值分别为25.1倍、20.0倍和18.2倍 [1] - 公司在缝制机械领域拥有全球市场地位 [1]

委托贷款事项概述 - 公司董事会及股东会已审议通过向控股子公司标准海菱提供不超过3,000.00万元委托贷款的议案 [2][4] - 贷款专项用于标准海菱的清算退出工作 利率为3.25% 期限不超过3年 [4] - 标准海菱以其自有厂房为本次委托贷款提供不动产抵押担保 [4] 委托贷款协议主要内容 - 公司、标准海菱与中信银行西安分行于2026年1月9日签署了电子委贷子协议 [5] - 委托贷款总额度为3,000.00万元 贷款年利率范围为3.00%至3.50% [5][7] - 贷款用途限定为归还存量贷款、安置职工、清算期间税款及费用等 不得改变用途 [7] - 公司与标准海菱于同日签订了抵押合同 抵押物为位于上海市松江区书林路850号的房产 [7] 贷款发放进展 - 公司已于2026年1月13日发放首笔委托贷款900.00万元 年利率为3.25% [3][8] - 该笔资金已用于标准海菱偿还现存900.00万元银行贷款 [8] - 剩余贷款将待公司取得抵押权登记证明后 根据清算进展分阶段发放 [8] 公司财务资助累计情况 - 截至公告日 公司累计提供财务资助余额为7,400.00万元 占最近一期经审计净资产的11.34% [8] - 所有财务资助均为对合并报表范围内控股子公司提供的委托贷款 [8] - 其中 向控股子公司西安标准供应链管理有限公司提供的6,500.00万元委托贷款已逾期 [8]

公司研发投入与战略 - 公司将技术创新视为驱动发展的核心动力，研发投入不低于营业收入的8% [2] - 公司践行“开发一代、预研一代、探索一代”的研发战略，持续强化投入以提升产品、服务及解决方案的智能化水平和市场竞争力 [2] 产品与技术进展 - 公司在“AI+机器人”领域布局取得阶段性进展 [2] - 高端AI缝纫机“艾图”已于2025年9月发布并获得市场积极反馈 [2] - 融合了AI视觉与面料智能抓取等关键技术的人形机器人原型已亮相，预计将于2026年下半年正式推出 [2] 未来发展规划与目标 - 公司致力于构建面向服装智能制造未来场景的“软件+硬件+AI无人化”整体解决方案能力 [2] - 此举旨在为公司打开全新的长期成长空间 [2]

公司研发战略与投入 - 公司将技术创新视为驱动发展的核心动力 [1] - 公司承诺将不低于营业收入的8%以上投入研发 [1] - 公司践行“开发一代、预研一代、探索一代”的研发战略 [1] 产品与技术进展 - 公司“艾图”高端AI缝纫机已于2025年9月发布并获得市场积极反馈 [1] - 公司融合了AI视觉与面料智能抓取等关键技术的人形机器人原型已亮相 [1] - 公司人形机器人预计将于2026年下半年正式推出 [1] 业务布局与未来规划 - 公司在“AI+机器人”领域的布局已取得阶段性进展 [1] - 公司旨在提升现有产品、服务及解决方案的智能化水平和市场竞争力 [1] - 公司计划构建面向服装智能制造未来场景的“软件+硬件+AI无人化”整体解决方案能力 [1]

公司研发投入与战略 - 公司将技术创新视为驱动发展的核心动力，研发投入不低于营业收入的8% [1] - 公司践行“开发一代、预研一代、探索一代”的研发战略，持续强化投入 [1] 产品与技术进展 - 公司在“AI+机器人”领域的布局已取得阶段性进展 [1] - “艾图”高端AI缝纫机已于2025年9月发布并获得市场积极反馈 [1] - 融合了AI视觉与面料智能抓取等关键技术的人形机器人原型已亮相，预计将于2026年下半年正式推出 [1] 未来发展规划与目标 - 公司旨在提升现有产品、服务以及解决方案的智能化水平和市场竞争力 [1] - 公司计划构建面向服装智能制造未来场景的“软件+硬件+AI无人化”整体解决方案能力 [1] - 上述布局旨在为公司打开全新的长期成长空间 [1]

文章核心观点 文章核心观点认为，在当前增长困难的环境下，企业实现持续高增长的关键在于进行深刻的系统性变革，而非采用零散的“刻舟求剑”式方法[2] 这些变革围绕五大核心推动力展开，并需要组织活力作为放大器，最终增长的背后是企业价值观的不断晋级[7][23][31] 01 为什么增长变得困难了？ - 许多企业面临增长困境，而部分企业如雅迪、杰克、TCL、零跑等通过主动变革实现了持续增长[2] - 企业变革不能简单复制外部成功案例，必须首先识别自身所处的发展阶段和当前形势，避免“刻舟求剑”[2] - 企业增长需要从战略规划等根本性问题入手，而非仅采用常规项目手段，否则容易“再而衰，三而竭”[3] 02 依旧保持增长的五大核心推动力 第一，高增长追求下的商业模式创新 - 设定高增长目标能激发组织解决在低增长目标下无法解决的问题，例如雅迪将增长目标从15%挑战至50%以上，从而驱动了商业模式创新[8] - 雅迪在2018年营业额为99亿，通过战略调整，收入增长至接近400亿，车辆均价从不到3000元提升至4000多元，研发人员从100多人增至1500多人[8] - 通过“高增长比低增长容易”的理念，多家企业如TCL、杰克、零跑等在合作后实现了远超行业水平的增长[6][9] - TCL对比2019年收入增长1倍，利润翻5倍；杰克股份对比2020年收入增长1倍，利润翻4倍；零跑汽车近三年收入预计从123亿增长到500多亿；雅迪六年来收入翻4倍，利润翻8倍[11] 第二，回归产品本质——为了好用，而非只为了好卖 - 企业应回归第一性原理，洞察客户真实需求，打造高品质产品，例如雅迪冠能系列跑得更远、特步60X系列提高跑者成绩、TCL大屏画质更真实等[11] - 衡量产品的最佳指标是NPS（客户净推荐值），世界级企业如特斯拉、苹果、丰田、华为最终都依靠客户推荐驱动[12] - 产品质量是核心竞争力，但容易被忽视，仅8%的企业家认为自家产品品质有问题，而事实是80%都有问题，自然增长低于30%很可能意味着质量出了问题[12] 第三，回归零售本质——关注消费者全链路体验，而非停留在渠道 - 零售转型应关注终端消费者全链路体验，以店效倍增和深度服务客户全生命周期为宗旨，而非仅将经销商视为客户[15] - 东京迪士尼通过极致关注客户体验和情绪价值实现了持续增长，其经验值得中国零售企业借鉴[14][15] - 雅迪、百亚股份、安吉尔等企业通过重视终端零售转型，在不改变组织和资源的情况下显著提升了店效[15] 第四，重新升级极致成本与费用能力 - 世界级企业如苹果、丰田、特斯拉、优衣库都拥有极致的成本能力，并将“不把浪费转嫁客户”作为原则[17] - 零跑汽车以“好而不贵”为核心价值主张，在NPS超过50%的基础上成为新势力销量第一，其管理层以“抠门”为荣[17] - 成本管理是企业成为行业领导者的必修课和第三级战略控制点，雅迪、TCL等企业通过降本不仅让利消费者，还推动了质量提升[17][18] 第五，不出海，就出局——勇敢实现品牌全球化 - 全球化是中国企业的重要增长路径，如TCL超50%收入来自海外，韶音、影石、正浩等企业主要市场也在海外[19] - 中国企业出海目前多处于贸易、代工阶段，离真正的零售本土化、品牌本土化和供应链本土化尚有距离，这既是挑战也是机会[20] - 成功的全球化需要“利他”价值观，将本土伙伴视为长期伙伴，并遵循当地的文化、哲学与秩序[21] 03 组织活力，是变革成果的放大器 第一，择高而立，而非被动进步 - 持续高增长的企业拥有超越当前能力的“战略意图”和“胆大包天”的追求，如雅迪在市场总空间仅700亿时提出千亿目标[24] - TCL李东生早在2000年前后选择出海并坚持不退，理想汽车在从百亿走向千亿的道路上依靠科学管理体系[26] - 这样的雄心壮志能在变革启动时扫清大部分阻碍[26] 第二，极度重视内生人才与组织能力，而非依赖于空降兵 - 企业增长难题不能过度依赖空降兵，若没有大量内生力量承接和理解先进方法论，改革效果往往不佳[27] - 应把最好的战斗机会留给内生子第兵以保持组织活力，华为采用“明白人与聪明人”组合，将空降兵作为顾问引入是良好实践[27][28] - 管理改革的本质是结合企业实际情况，“削咨询公司方法论的足，适企业的履”[27] 第三，开放成长，把世界资源当作自己资源 - 企业应开放学习，购买制度、流程和思想，而非闭门造车，如雅迪、TCL、杰克等企业每年投入巨额预算用于学习与变革[30] - 任正非认为华为唯一的战术是开放，引入外部智慧（如IBM顾问）的价值无法衡量[30] - 咨询公司自身也需不断对标全球先进管理思想，更新方法论以保持领先[30] 04 增长的背后，是价值观的晋级 - 企业成长过程中必然经历低增长、质量事故、浪费等问题，关键在于能否“归因于内”，进行自我批判和价值观修正[31][32] - 价值观的修正体现在从只关注吸引客户到关注质量与NPS、从粗暴降本到关注全产业链效率、从盲目相信人到相信科学管理体系等多个方面[32] - 业绩增长和组织能力晋级是价值观不断外化和升级的自然结果，增长本质上是价值观的外化体现[33]

公司股东结构 - 截至2025年12月31日，公司股东总户数约为2.14万户 [2]