文章核心观点 - 清镇市通过“整县推进”的合同能源管理（EMC）模式，对公共机构节能进行市场化、规模化、数字化改造，实现了能耗下降、成本节约与碳排放减少，并计划将节约的“碳指标”转化为可交易的“碳资产”，探索公共机构节能新路径 [1][3][9] 模式创新与实施 - 突破传统“单打独斗”模式，将全市101家公共机构“打包”成一个“超级项目”，通过招标引入专业团队进行能源托管，实现规模化运作 [3] - 采用“政府不花钱，企业有收益，社会减碳排放”的三方共赢合同能源管理模式，企业垫资改造并负责运维，从节能收益中获利 [3] - 该模式使清镇市成为全省“能源托管”整体项目推进试点县（市），旨在解决财政资金有限、后期运维跟不上的传统痛点 [2][3] 技术应用与数字化管理 - 建立智慧能碳管理平台，对水、电、气等主要能源消耗实现分类、分项、分区域精准监测和智能控制，数据实时传输并通过云计算在线分析 [1][4] - 利用AI算法，结合天气、人流量等因素自动调节办公室温度与设备运行（如水泵转速），实现从“人盯”到“脑算”的科学节能 [4] - 平台实现高效简便的能源运行管理，解决了以往人工统计效率低、误差大的问题 [4] 节能改造成效与数据 - 行政中心实施空调与照明系统改造，中央空调节电率达60%，年节电量309.6万千瓦时 [6] - 安装约6600盏LED节能灯具，节电率达80%，年节电量372.6万千瓦时 [7] - 行政中心推行无纸化会议系统，年节约会务打印费用约150万元 [6] - 市人民医院项目2024年节约电费超30万元，空调故障率下降40% [8] - 行政中心集中办公区停车场安装278盏雷达感应灯，实现480个车位“车来灯亮、车走灯暗”的智慧照明管理 [8] - 截至目前，清镇市47家党政机关已全部成功创建为节约型机关，创建完成率100% [6] - 专业团队测算，若能稳定实现10%的节能率，一年可节省超百万元能源费用 [3] 未来发展规划 - 计划从当前的节能省电阶段，迈向“碳资产管理”，将公共机构节约下来的“碳指标”转化为可在碳交易市场交易的“碳资产”，使公共机构从能耗大户变为碳市场卖方，实现生态价值转化 [9]

文章核心观点 - 公司通过提供“零碳数智化”能源托管方案，系统性地为医院解决高能耗、高成本、运维复杂及能源安全等核心痛点，助力医院实现绿色低碳转型与高质量发展 [1][16] 能源托管的经济效益 - 能源托管能为医院实现“三重省”：省能耗、省投入、省人力 [2] - 通过“源-网-荷-储”一体化与多能协同，可降低医院综合能耗15%以上 [4] - 前期设备升级与改造由公司联合国企央企全额投资，医院无需投入资金 [4] - 由专业团队提供7×24小时值守，医院无需配置专职运维人员，大幅降低人力成本 [4] - 实际案例显示，深圳市第二人民医院实现年节电309万kWh，减少CO₂排放1160吨；南京市第一医院（河西院区）年节省能耗成本约120万元，减少CO₂排放452吨 [4] 节能效果的保障机制 - 公司通过合同约束、技术落地和过程监管“三重保障”确保节能效果真实落地 [6] - 合同基于医院近1-3年真实能耗数据核定基准，并将节能率与验证标准写入合同，未达标将按条款补偿 [8] - 技术驱动实现精准节能，依托AI管控与高效设备改造，而非通过影响医疗体验的简单方式（如调低温度） [9] - 通过数智化平台实现数据全程透明，医院可实时查看能耗数据并获得每月可审计报告，效果可测可追溯 [9] 能源安全与运维保障 - 公司将医疗安全视为能源托管的“红线”，并通过“三重防护”体系保障能源安全 [10] - 利用AIoT平台进行24小时设备运行监测，对电压波动、水压下降等异常实时报警 [12] - 基于AI大模型进行预测性维护，识别设备劣化趋势并提前更换老化部件，从源头减少故障 [12] - 专业团队7×24小时值守，承诺故障15分钟内响应、30分钟内解决，确保关键区域供能不中断 [12] 对医疗业务的零干扰与体验升级 - 所有节能措施以“零干扰医疗、保障舒适度”为前提，确保医院业务正常运转 [13] - 施工改造采用模块化、分区域作业，避开门诊高峰、手术时段及患者休息时间，方案需经医院与临床科室联合论证 [13] - 通过AIoT平台实时调控温湿度与空气质量，环境参数偏离即自动干预，实现从“人工巡检”到“技防+智管”的升级，主动提升就医体验 [13] 公司的差异化竞争优势 - 公司深耕医疗领域，清晰掌握手术室、ICU等特殊区域的用能特性，坚持安全优先于节能的原则 [14][16] - 构建了“软件-硬件-算法”全栈自研的闭环技术体系，避免了“拼凑技术”可能带来的节能瓶颈 [16] - 将节能目标与责任划分明确写入合同，注重长期承诺，提供8-10年的能源托管服务，确保系统持续优化而非“建完即废” [16] - 在“双碳”目标与公立医院高质量发展的背景下，公司的方案将医院能源管理从“成本控制环节”升级为“战略发展支撑”，助力后勤体系向高效、绿色、可持续转型 [16]