制造业绿色低碳发展行动方案 - 国务院审议通过《制造业绿色低碳发展行动方案（2025－2027年）》，提出推进传统产业深度绿色转型，结合大规模设备更新政策实施，加快重点行业绿色改造升级 [1] - 制造业能源消耗占比超过60%，是碳排放重点领域 [1] - 绿色低碳转型的直接目标可能并非减碳，而是提升经营效益，但最终会对减碳产生积极贡献 [1] 生产端低碳化与商业模式创新 - 绿色转型核心目标是节能减碳，可拆解为生产端低碳化和商业模式创新两个层面 [2] - 传统产业重点在于生产端低碳化，包括节能技术改造、清洁能源替代、工艺流程再造、循环经济实践等 [2] - 通过提升生产效率实现间接减碳，包括风险管控（预防火灾、爆炸等事故）和优化工艺流程（降低能源使用强度同时提高产出） [2] 设备稳定性与生产效率 - 提升设备稳定性是提高生产效率的关键，某企业通过dss+帮助将设备故障率降低75%，带来生产效率提升和能耗降低 [2] - 设备故障减少意味着生产连续性提高，既减少能源浪费，也避免因停机导致的生产损失和环境排放 [2] 绿色原材料与环保产品 - 使用绿色原材料是绿色低碳转型路径之一，开发生物基等环保新产品可抢占市场先机并实现减碳目标 [3] - 当产品本身具有环保优势时，减碳成为市场竞争的必然结果 [3] 中国企业出海挑战 - 绿色低碳不仅是"双碳"目标要求，也是出海必答题，欧盟碳边境调节机制（CBAM）将于2026年进入实质性征收阶段，未提供零碳认证标签的企业可能面临每吨最高600欧元关税 [3] - CBAM覆盖范围可能扩大，钢铁和铝的下游产品是扩展重点领域 [3] - 出海核心挑战在于融入当地经营环境，涉及政策法规、文化差异、市场竞争、合规要求及人才管理 [3] 出海成功关键因素 - 技术先进性是立足之本，人才本地化是重要支撑，合规经营是底线要求，良好的企业形象与社会责任是可持续发展基石 [4] - 当前出海企业面临盈利性问题和ESG争议，根源在于过于追求短期利益和"先出海、后规范"策略 [4] - 需要建立长期主义思维，在国际化进程中同步提升经营质量与可持续发展能力 [4]

品牌重塑与市场定位 - 全球运营管理咨询公司dss正式启用中国新品牌名称"顶世智汇"，体现其作为行业领军者的专业高度和智慧协同理念 [1] - 公司总部位于瑞士，2003年进入中国市场，至今已有22年运营历史 [1] - 新品牌中"顶世"象征专业高度，"智汇"代表聚合全球与本土智慧助力企业高质量发展 [1] 核心竞争力与团队优势 - 公司拥有1500余名专家，业务覆盖全球40多个国家和地区 [1] - 专家团队具备"上得厅堂，下得厨房"特质，既能进行战略研讨又能确保落地实施 [1] - 团队构成多元，包括企业高管背景的战略专家和拥有20-30年一线经验的技术骨干 [2] - 中国团队由100余名本土专家组成，形成"立足本地、链接全球"的独特优势 [2] 本土化战略与创新模式 - 本土化战略聚焦团队构成、方法论和战略思维三个维度 [2] - 反对机械移植国外模式，强调基于中国市场真实需求构建解决方案 [2] - 本土化本质是"反向创新"，规避水土不服风险并确保方案可持续性 [2] 行业合作与成效案例 - 与山东东明石化建立战略合作，助力其向世界一流安全高效企业转型 [3] - 在化工领域帮助客户实现上亿级成本节约，减少上亿吨原材料和能源消耗 [3] - 过去一年半内使某客户设备故障率降低75%，显著提升生产效率 [3] 行业拓展方向 - 看好食品行业前景，认为其需求稳定且非周期性 [3] - 在食品行业表现出积极进取态度 [3]