市场战略与核心赛道 - 公司认为游戏市场有三大核心变化与机会：国内小游戏市场高速增长、SLG赛道战略价值与天花板持续突破、休闲赛道长周期价值凸显 [3] - 在小游戏赛道，公司已确立绝对市场领先地位，并在研多款产品（含《斗破苍穹》IP），未来将持续投入以保持领先 [3] - SLG是公司核心战略赛道，围绕“轻量化”和“大题材”布局，多款SLG新产品已开始测试，计划在今明两年陆续上线 [3] - 在休闲游戏赛道，公司于海外布局三年，在“三消”和“二合”领域储备大量产品，预计今年下半年及明年推出 [3] - 公司核心品类战略聚焦SLG、小游戏（覆盖RPG、卡牌等）及MMO，并重点发力休闲游戏，大型MMO战略重要度略有下降 [4] - 海外业务新增长方向是休闲游戏（尤其是“三消”和“二合”），SLG产品的突破关键在于找到并转化泛用户，通过“SLG+X”融合创新吸引用户 [4][5] - 公司三年目标：海外业务重回中国游戏厂商出海榜单前三；小游戏领域长期保持市场第一；在SLG和休闲赛道跑出头部爆款 [5] 产品研发与储备 - 自研产品储备超过10款，较多聚焦于小游戏和SLG赛道研发 [3] - 自研MMO产品《RO仙境传说：世界之旅》在中国港澳台地区首发即登顶iOS下载榜与畅销榜，该IP拥有20年沉淀和全球超4000万用户基础，未来将上线东南亚、日韩和欧美 [3] - 公司已构建四大核心研发能力：差异化题材立项能力、工业化管线能力、研发流程AI应用能力、人才孵化能力 [3] - 自研立项遵循“大市场、小团队、长周期”原则，满足两个条件即可立项，未来将更聚焦精品 [4] AI技术应用与投资 - 公司自上而下的AI渗透率已经超过90% [3] - 在广告投放侧，AI自动投放比例已超过70% [4] - 在研发管线，美术环节AI渗透率达65%，2D与3D美术成本大幅降低 [4] - 对AI的投入基于提升现有业务效率和抢占未来战略高地的双重考量，正探索AI与游戏玩法的深度融合（如NPC交互、剧情生成） [5] - 投资了多家AI大模型及应用层公司（如智谱、月之暗面、百川智能），核心逻辑是投资与主营业务的协同 [5] - 三年内在AI工具化能力上目标达到业内领先水平，做到“人无我有，人有我精” [5] 组织架构与人才建设 - 公司人才结构年轻化，在研产品中90后制作人占比已达80% [4] - 为吸引人才，采取“人才在哪里，公司就在哪里”策略，在北京、上海建立研发中心，两地总人数已超过200人 [3][4] - 高度重视校招及校企合作，作为培养未来核心人才的重要途径，已有许多年轻人才逐步走向中层核心岗位 [3] - 三年目标持续推进人才结构年轻化，并向中高层渗透 [5]