文章核心观点 - 游戏投资市场迎来新玩家，沈黎创立铼三实验室，采用“投资 + 孵化”模式挖掘独特游戏项目，虽当下游戏投资是非共识，但铼三模式有机会在行业寒冬中发展并解决部分行业问题 [2][3][7] 分组1：新玩家入局 - 沐瞳科技联合创始人袁菁再创业要做“游戏人的商业公司”并会做自己的基金，前NExT Studios总经理沈黎成立专注游戏行业早期投资和孵化的铼三实验室 [2][3] - NExT Studios曾产出受欢迎的买断制独立游戏，但随着游戏市场低谷，核心层相继离开，其差异化作品仍被玩家记得 [2] 分组2：合作与信心来源 - 铼三实验室的资方是IDG资本，IDG曾投资莉莉丝与叠纸，支持沈黎是因其接触众多游戏从业者，对项目有审美和判断 [4][5] - 游戏是现金流好的行业，上线后若不研发新产品，支出可控制在极低程度且按月回收成本，这是沈黎做铼三的部分信心来源 [7] 分组3：投资视角转变 - 以前在行业主要从产品维度判断项目，做投资后要学会看人，预判创始人未来三到五年能否持续突破 [16] 分组4：选择当下入局原因 - 传统VC不投游戏的原因是游戏行业是创意行业，早期判断难度高，且资本退出困难，游戏公司要么项目赚钱无需融资，要么项目失败难融资 [17][18] - 孵化器形式能部分解决上述不足，铼三在6 - 9个月给有想法的人发工资、招人，游戏到“垂直切片”阶段帮其成立独立公司融资，前期投入算股份，对人的判断更准确 [19] 分组5：回报机制与项目偏好 - 设计股份和分红机制实现回报，项目上线有利润先分红，每分红100万创始人股份增加10%，直到占60%及以上 [22] - 不限制平台和商业化模式，但steam类型更容易得到支持，希望项目针对确定且需求未被完全满足的玩家群体，第一个产品步子不用太大 [24] 分组6：模式运转与信心 - 希望项目失败率控制在50%以内，信心源于当下资本稀缺，对团队更有选择权 [26][27] - 该模式只能诞生于当下游戏行业寒冬，前两三年要更快做投资，后面更多做投后，等市场复苏有机会退出 [28][29] 分组7：铼三运作模式 - 铼三采用公司制，IDG占小股，沈黎是大股东，独立运作可确保用更长期思路决策，且决策流程更快 [31][32] - 适合相对年轻、有想法但资金少、对杂事没兴趣且希望获得行业经验支持的团队，孵化器可提供研发中台和发行支持 [33] 分组8：垂直切片与融资 - “垂直切片”指游戏核心乐趣循环完整实现、局部达到最终质量，且量产流水线、制作标准和规格清晰，无方向问题只需量产 [34][35] - 达到“垂直切片”所需时间取决于创新性和探索比例，若不可行可能三个月结束，找人融资的预期来源是游戏行业赚过钱的个人和传统VC [36][39][41] 分组9：AI游戏与行业问题 - 目前AI游戏团队存在从AI出发未考虑玩家需求，或简单粗暴使用AI带来问题的情况，铼三支持在孵化中进行AI探索 [45][46][48] - 国内游戏行业像以前海外主机市场，最大和最小的有机会，中间体量游戏机会少，铼三担心被投团队成长路径缺少中间点 [49] 分组10：铼三的成败 - 铼三成功的标志是解决社会资本和创业者在游戏行业的鸿沟，让更多社会资本投入游戏行业；失败则是项目失败率高，未做到资本合理配置 [51][52] 分组11：个人成就感与NExT经历 - 沈黎认为自己是内容消费者，建立NExT机制带来最大成就感，NExT是被忽视团队在大体系生存的故事 [53][55][57] - NExT有人员匹配度、权责利和资源分配问题，做铼三部分考虑是解决之前困境，期待做成NExT 2.0 [58]