书籍介绍 - 《每个人的经济学》由剑桥大学经济学教授张夏准所著，从基本概念出发解读经济学派观点，揭示经济角色的行动逻辑 [2] - 《一切皆契约》由中国人民大学经济学院教授聂辉华所著，将契约理论与经济学结合，从信息不对称角度解释世界并帮助决策 [2] - 两本书均为通俗易懂的实用指南，旨在将经济学知识融入具体事例，帮助读者在经济社会更好生活 [2] 全球工作时间演变 - 19世纪西方富国大部分国民每周工作70到80小时，有的超过100小时，日均工作11至16小时 [6] - 当前全球每周平均工作时间为35-55小时，大多数成年人醒着时有一半时间在工作 [6] - 今日富国每周工作约35小时（东亚富国较长：日本42小时、韩国44小时、新加坡46小时），仅为19世纪先辈的一半 [10] - 今日穷国工时虽不及同等收入时期的富国，但比今日富国工时长很多，例如埃及55-56小时、秘鲁53-54小时 [10] - 孟加拉国、哥伦比亚、印度、马来西亚、墨西哥等国平均每周工作45-50小时 [10] 工作对个体的影响 - 工作即使未侵犯人权也能从根本上影响和塑造个人，童工会阻碍身心发展并限制潜能发挥 [7] - 亚当·斯密认为细致分工可能削弱工人心智能力，卓别林电影《摩登时代》展现了重复流水线工作的负面影响 [8] - 工作也有积极塑造作用，喜欢工作的个体更有自我实现感，工厂工作使工人更有纪律和政治意识 [8] - 工作显著影响健康，体力劳动和危险工作伤害更大，过长工作时间影响身体健康 [9] - 创意类工作如手工艺、艺术、设计、教学、研究能带来更多智力乐趣 [9] - 心理层面健康主要取决于雇佣关系，如休息时间、绩效压力和工作条件 [9] 棘轮效应分析 - 哈佛大学教授马丁·魏茨曼提出棘轮效应，指老板基于员工过去业绩层层加码分配任务的现象 [15] - 示例显示员工每月超额20%完成任务，一年后月任务从10万元增至超过34万元，三年后超过337万元 [15][16] - 魏茨曼证明目标任务对上一期产销量的依赖性越大或博弈期数越多，棘轮效应越明显 [18] - 从动态视角看，员工初期全力表现会导致领导不断增加任务，最终可能不堪重负并被认为能力不足 [19] - 棘轮效应对职场新人的启示：开始工作不宜拼尽全力，进步速度不宜太快，避免长期不利 [20] 减轻棘轮效应的制度设计 - 实行相对绩效评估，将考核目标与外部同行而非自身过去业绩挂钩，用竞争效应取代棘轮效应 [23] - 入职时制定职业成长路径图，明确各阶段考核目标与升职待遇，前提是老板不单方面修改契约 [24] - 大企业通过内部轮岗使新旧岗位性质不同无可比性，避免老板利用员工业绩信息层层加码 [24] - 日本企业年功序列制将工资主要与工龄挂钩而非绩效，员工不必担心层层加码，离职机会成本高 [25]