核心事件 - 著名歌唱家李谷一因身体状态不佳 将缺席2026年央视春晚 这是其连续第四年缺席[1] - 李谷一通过电话连线向观众表达歉意和感谢 并提前拜年[1] 个人背景与历史地位 - 李谷一出生于1944年11月 现年81岁[2] - 自1983年首届春晚登台以来 在40多年的时间里曾数十次登上春晚舞台 很少缺席[6] - 1983年第一届春晚 李谷一第一个上台 并演唱了包括《拜年歌》在内的共8首歌曲[6] 标志性作品与春晚传统 - 李谷一领唱的《难忘今宵》是春晚不变的记忆 通常在“共祝愿祖国好”的歌词中结束[3] - 《难忘今宵》创作于1984年 由导演黄一鹤请词作家乔羽定制 旨在反映团聚、骨肉亲情及对未来的希望[6] - 在过去40多年的春晚中 仅有两年未响起《难忘今宵》：1983年（歌曲尚未诞生）和2012年[6] 近年缺席情况 - 2023年 李谷一因新冠感染首次因病缺席春晚 当年歌曲由全体演员唱响[6] - 2024年 李谷一再次缺席 歌曲由黄绮珊、周深、毛不易、汪苏泷等人演唱[6] - 2025年 李谷一因病第三次缺席春晚[6]

《全民阅读促进条例》政策核心与影响 - 政策定位为一部“保障和促进全民阅读”的行政法规，其约束对象是各级政府部门而非公民个人，核心目标是为全民阅读提供条件保障 [2] - 政策历经十年打磨，自2014年“全民阅读”写入《政府工作报告》后启动立法工作，于2025年年底正式颁布，并将于2026年2月1日起施行 [1] 政策对教育体系的要求 - 明确规定中小学校应加强书香校园建设，加大阅读在教学计划中的分量，开设阅读课程并组织校园阅读活动，同时加强对教师的阅读指导培训 [3] - 立法缘起部分源于国民年均阅读量偏低的统计数据以及中学生因阅读课外书籍遭老师批评的现象，旨在推动书香校园建设 [3] 政策对阅读设施与公共空间的影响 - 要求新建、改建和扩建居民住宅区配套建设的公共文化设施应当包括全民阅读设施，为居民提供阅读服务 [6] - 政策实施契机下，建议推动城市书报亭与街边阅报栏的恢复与升级，以改善公共阅读环境 [4] - 现有公共阅读空间（如图书馆、文化艺术中心）存在座位供给难以满足群众需求的情况，例如某文化艺术中心内各阅览区域均座无虚席 [5] 政策对阅读内容与产业发展的导向 - 对全民阅读的供给侧改革提出明确要求，督促出版单位深耕优质内容，推出更多精品力作 [4] - 倡导树立“大阅读观”，明确阅读不局限于纸质书籍，鼓励大力发展数字阅读新业态 [4] - 公共阅览场所的图书品类涵盖大众生活、文学等多个品类，其中“青春文学”和“网络文学”专区占据了不小比例 [5] 政策对特殊群体的关注与保障 - 特别强调加强对老少边穷地区的阅读扶持力度 [4] - 着力保障未成年人、老年人、残障人士等群体的阅读权益 [4]

核心事件：湖北文旅集团全资控股知音传媒集团 - 2025年12月26日，湖北知音传媒集团的大股东变更为湖北文化旅游集团有限公司，持股比例为100% [1][11] - 此次变更意味着知音传媒集团从湖北省国有文化资产监督管理与产业发展领导小组办公室划转至湖北文旅集团旗下 [1][10] 收购方：湖北文化旅游集团有限公司概况 - 公司是全国领先的大型国有旅游集团，业务涵盖文化旅游、商业贸易、体育康养三大板块 [4][13] - 资产规模过千亿元，拥有44家景区（其中5A级7家）和46家宾馆酒店（其中五星级2家） [4][13] - 集团主体信用评级为AAA，入选中国企业500强、中国服务业企业500强及湖北企业100强 [4][13] - 截至2024年末，集团资产总额为1004.55亿元，较2023年末增长17.92% [8][17] - 2022年至2024年，营业收入分别为261.67亿元、481.13亿元、604.80亿元，净利润分别为1.80亿元、1.13亿元、1.45亿元 [8][17] - 同期净资产收益率分别为0.80%、0.46%、0.51% [8][17] - 2025年底，集团还宣布拟以14.99亿元受让上市公司君亭酒店29.99%的股份，成为其控股股东 [6][15] 被收购方：湖北知音传媒集团概况 - 公司前身为1985年创办的知音杂志社，是一家总资产超25亿元的国有综合性文化传媒集团 [2][11] - 公司探索“3+N”发展战略，即以出版传媒、教育培训两大主业引领，家政、物业、会展、影视等现代服务业融合赋能的产业格局 [2][11] - 公司拥有《知音》《长江商报》《新周报》等9刊3报、11家子公司、1所高等职业技术学院和8所托幼园所，职工人数1600余人 [2][11] 整合后的战略方向与管理层要求 - 湖北文旅集团管理层在2026年1月初对知音传媒集团进行了密集调研，并对下一步发展提出具体要求 [7][16] - 要求知音传媒加快融入集团整体战略，实现从物理整合到化学融合，并加快向新媒体转型及业务模式创新 [7][16] - 重点提出要打造“知音托育”品牌，树立行业标准，并研究新媒体时代的盈利模式以提升可持续发展能力 [7][16] - 要求知音传媒聚焦传媒、家政、教育、动漫四个业务领域谋划创新发展，并加强品牌系统规划与建设 [10][19] - 强调深化业务协同，重点推动知音传媒与集团宣传营销、体育康养、数字地产等板块的联动，探索“文化+”融合新模式 [10][19] - 要求集团内部建立主动服务和支持机制，将知音传媒迅速纳入集团制度流程体系，并解决其发展瓶颈问题 [10][19]